简介:四川红华实业有限公司 摘要:在市场竞争日趋激烈的当下,质量成本管理在企业运营中发挥着至关重要的作用。为切实掌握企业产品质量管理体系有关的财务状况,利用财务数据反映和分析产品质量水平、发现产品质量问题,促进质量成本管理的实施与推进,实现降本增效,从而增强企业核心竞争力。本文介绍了质量成本的形成及发展,描述了质量成本的概念、特征、项目构成,指出了质量成本管理在实际应用中存在的问题,通过对某企业2021年上半年质量成本数据进行对比分析,提出了改进和提升质量成本管理的有效措施。
简介:摘要:市政公用工程的在社会的发展中数量和规模都得到了较大的提升,这些工程项目的进行虽然对人们的生活水平进行了提高,但在施工的过程中由于多种因数影响使得工程出现了多种质量问题,这些问题对工程项目经济效益的提升产生了较大的阻碍,因此为了使得我国的市政公用工程得到持续的发展,就要从提升质量成本管理工作中来实现。
简介:在一般情况下,企业要改进和提高产品质量,就要多支付研究实现费用,培训和提高工人的技能;就要加强检验工作,多耗用检验工时和返修工时;就要增加破坏性实验,多消耗材料、能源,多投入质量费用。在一定时期内,产品质量水平越高,产品成本水平越高,但在产品质量取得稳定提高以后,就大大减少了废品和返修品,从而大大降低了单位产品所承担的成本费用,达到产品质量与产品成本的统一。在一些人看来,粗制滥造成本低,其实不然。产品质量水平低,一方面生产过程中废次品多,成品所负担的费用就大;另一方面产品质量不符合规定标准,产品售后必然要发生用户索赔、降价处理以及“三包”等损失,从而使成本大大上升。要实现企业与社会的双赢,就必
简介:摘要针对房地产企业精装修成品房成本控制中存在的问题,提出精装修成本管控的思路及实施过程,同时也提出了成本管控应该关注的重点。
简介:摘要:在建筑工程施工中,如果不对施工质量加以管理与控制,很可能会产生各种各样的问题,从而影响到建筑工程的安全施工。为了避免施工安全事故的发生,必须加强工程质量管理,严格控制施工场地。在当前的经济形势下,建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须将保证工程建设质量作为首要任务。要积极整合具体的管理措施,落实成本管控和质量管控并行控制的基础上,维护全过程质量、成本监督机制的科学性,减少管理不足造成的影响,为建筑工程项目经济效益和社会效益和谐统一提供保障。本文简要分析了建筑工程施工质量成本管理的意义,并对管理过程中存在的问题予以讨论,并着重探讨了成本管理的实践路径。