简介:[摘要]流程化管理成为现代企业推进管理精细化水平最主要的管理工具之一。连云港烟草系统策划、实施全面流程化管理正是基于这一管理需要,强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效,打破职能部门本位主义。笔者站在财务管理精细化角度探讨全面流程化管理中以岗定责、流程驱动岗位、岗位体现价值、价值促进企业流程持续优化等若干问题,就全面流程化实施的现实意义、影响因素和对策理论作以思考。
简介:担任河北这样个重要省份的省长,责任重大,深感自己的知识、经验和能力部还很不够。为此,我愿意和政府全体公务员。起,努力做到以下三点:一、学习学习再学习新的形势,新的挑战,新的机遇,向我们提出了一个十分紧迫的任务,就是要市视学习,加强学习,重新学习。努力学习,是领导干部的应有品格和必备素质,也是在政治上和党中央保持一致的重要标忐。我们政府公务员,必须以对党、对人民、对历史高度负责的态度来加强学习,努力使自己的思想水平和知识水平适应时代发展的需要。二、实践实践再实践建立社会主义市场经济体制没有先例可循,只有靠我们在实践中探索和开拓。实现我省经济体制和经济增长方式的根本性转变,实施科教兴冀、可持续发展