简介：摘要：现如今，经营成本的不断提高，利润空间的进一步压缩，对企业管理提出了更高的要求。但企业竞争，归根结底还是人才的竞争，而员工工作的动力一方面是实现自身价值，另一方面也是为了得到劳动报酬。薪资水平能够体现一个员工工作的价值，也是企业员工能否发挥主观能动性的决定因素，建立科学的薪资管理体系，不仅能促进企业经营的长期良性发展，还能提高员工对公司的归属感和认同感，因此，薪酬管理在企业中有着重要的作用。

简介：摘要：在改革开放的新时期，经济在快速发展，社会在不断进步，为各行各业的发展提供了更加广阔的发展空间，企业的发展水平得到了一定的提升，与此同时，企业的规模逐渐扩大，实力逐渐增强，这对企业工商管理工作提出了更高的要求。要求各企业在发展的过程中要将工商管理工作重视起来，制定完善的工程管理计划，为促进企业的可持续发展做好保障。企业相关管理人员也要充分的结合自身实际情况，对现有的工商管理实施模式进行优化，对企业工商管理的行为进行规范，进一步提高企业工商管理的水平以及管理效果。本次研究深入的分析了工商管理在企业管理中的实施情况。

简介：摘要：随着我国经济快速发展，市场经济体制的不断完善，市场内卷化越来越明显，企业之间竞争激烈，同时伴随各种巨大的压力，要想提高市场竞争力，提高市场规模和市场占有率，就要依靠企业的管理水平和科学决策，这样才能满足企业的经营与发展，而工商管理培训的有效性决定了企业管理的效率。因此，企业相关管理人员要认识到工商管理培训的重要性，并加强自身管理素质和能力的提升，转变管理模式，建立具备专业素养的管理队伍，使企业满足社会主义现代化发展的实际需要。但是在实际中，许多企业工商管理培训因诸多原因，也暴露出各种问题，企业要深入分析这些问题形成的原因，并提出应对措施，切实提高企业工商管理培训的质量和效率，进而提升企业的管理水平与核心竞争力。

简介：摘要：目前，中国整个经济发展面临着结构转型。在企业经济管理的研究过程中，促使人们高度重视柔性管理思维方式的发展。企业管理的柔性思维方式在我国经济现代化过程中发挥着非常重要和积极的指导作用。它利用人性化设计、科学决策设计等先进手段，将服务功能与现代化管理有效结合，保证了企业经济的现代化管理效果。

简介：摘要：企业作为以经济盈利为目的社会组织，在日常业务开展环节需要一定的内部管理机制来约束职工群体，使各个职能部门岗位均能认真履职，完成经济生产、业务办理以及其它企业运行的配套保障工作。但以往过度依赖刚性管理原则的做法，虽然一定程度上可以提高企业的管理效率，却十分不利于激发员工的创造热情，也与企业“以人为本”的管理思想相违背。文章首先分析了柔性管理相对于刚性管理的应用优势，而后结合企业内部管理制度的现状以及目的需求，对在企业经济管理工作中柔性管理原则的应用措施以及具体作用进行分析阐述。

简介：摘要：改革开放之后，我国的社会经济发展速度非常快，这为更多的行业领域发展带来了新机遇，同时也促进了企业的全面健康发展。为了提升企业的综合竞争实力，就需要在企业的经营过程中对其进行不断的优化和改进，通过合理的管理措施，实现整个企业综合竞争水平的提升。基于此，本文针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行探讨分析，以供参考。

简介：摘要：企业在发展过程，需要全面加强经济管理水平，企业经济管理工作的全面开展，促进了企业健康发展。作为相关工作人员，要提高工作认识，应全面的借助科学的经济管理方式，深入创新企业经济管理模式。在实践研究过程，总结了应用目标成本管理方法开展企业经济管理的途径，希望分析能进一步提高实践研究水平，以为相关工作开展提供良好建议。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，国有企业也在不断的进步与发展，如今我国的企业竞争日渐激烈，国有企业的竞争压力也越来越大，要想减轻国有企业的竞争压力，占据更多的市场份额，就需要从采购方面来压缩生产成本。因此，研究基于供应链管理的国有企业采购管理优化策略，可以了解目前国有企业的采购管理现状，找到采购管理中存在的一些问题，针对这些问题来制定相应的解决措施，以便可以更好的解决国有企业在采购管理中的问题，完善国有企业的采购管理工作。

简介：摘要：改革开放以来，各企业也得到了不断发展，与此同时，企业对自身的管理模式也提出了更高的追求，传统的管理模式不能满足社会的需求，也难以跟随时代的步伐。此外，由于我国企业受传统管理思维的影响，其发展水平落后，导致企业在市场经济中的地位越来越低。为改变这一现状，企业应该摒弃传统管理模式，跟随当今大数据时代的步伐，与信息技术结合采用现代化管理模式。本文从企业管理模式与企业管理现代化角度出发，进行分析与研究，提出其中的问题与具体策略。

简介：摘要：企业在参与市场竞争过程中，需要对各个阶段资金与各项资金的收入、支出情况进行充分分析，从而科学地制定工作方案，充分地适应市场需求。企业在开展资金管理工作时，应借助现金收割手段引导经济活动顺利地开展，同时通过合理的管理方式提升相关资金使用效率。然而，部分企业对于现金流量管理缺乏重视，无法借助现金流量管理工作提升自身财务风控能力。因此，企业需要树立正确的现金流量管理理念，优化管理方案，以充分体现其价值。

简介：摘要：随着社会的发展，企业的发展相应也得到了一定的提高，而企业规模的扩大和实力的提升等要求企业有良好的管理工作以此促进企业的稳定持续发展。而目前，多种企业在制定管理计划时采用的是工商管理。工商管理包含多种专业，能够跟随社会的发展及时地改进，并在一定程度上满足企业管理方面的需求，为企业输送更多的专业化人才，让企业更好更快地发展，提高企业在市场上的竞争实力。

简介：摘要：为适应时代发展带来的医疗需求，现阶段我国对公立医院进行深化综合改革，对财务管理工作提出更多要求，财务管理人员负责工作内容有医院内部支出收入统计核算、各部门资金定向投放、解决医护人员薪资问题等。财务管理工作任务量大，精确性高，从管理会计的视角出发，能对财务管理工作的各个环节进行精心设计，在微观层面进行动态调控，为公立医院的正常运行提供财务保障。本文通过对管理会计视角下的公立医院财务管理现状进行研究和分析，并提出几点对管理方式进行创新改革的方法和建议。

简介：摘要：随着现代生态环境的日益严峻，经济高质量发展已刻不容缓，企业发展作为中国经济发展的重要基础，企业管理现代化尤为重要。现阶段，我国经济正处于高速发展阶段，由此也进一步给予企业更多的发展空间，同时，也会进一步加剧各个企业之间的市场竞争。为了能够让企业在激烈的市场竞争中占据一定的优势，那么企业便需要强化自身的管理模式，树立良好的企业管理现代化意识。

简介：摘要：在企业的正常生产经营管理过程中，人才是最为关键和基础的组成部分，也是企业创造更高经济效益的核心资源。随着社会市场竞争力的加剧，任何企业想要提高自身的影响力，不断地获得越来越高的经济效益，就必须要重视人力资源管理。而作为人力资源管理的激励方式之一，薪酬管理起到了非常直接的作用。本文主要分析了企业人力资源管理中的薪酬管理，对其重要意义以及目前存在的主要问题展开研究，并提出一些优化措施，希望可以为有关企业提供一定的帮助下。

简介：摘要:通过调查研究发现，在企业管理的过程中，工商管理起到了非常重要的作用，所以必须要借助工商管理，不断提升企业的管理水平，进而为促进企业的经营与发展奠定良好基础。基于此，本文则通过分析工商管理的作用，探究提高企业管理水平的具体措施。

简介：摘要：现代企业在发展过程中也更关注于财务管理的有效性,企业面临着纷繁复杂的市场运营环境,而企业在生产运营过程中对与各种财务管理活动有关的业务往来也可以看作是财务管理环节,企业在生产运营过程中必须通过经营活动和财务管理维护企业经营权益,如此才可以保证企业的资本财产安全。所以,文章要通过系统全面地对当前财务环境变革及其对现代企业财务管理的影响做出剖析,并进而采取相应举措以促进中国中小企业的可持续发展。

简介：摘要：经济管理是企业利润上升的核心办法，企业可以通过管理的方式来限制各个部门的实际经济支出，对不应该支出的费用实现全面约束，保证企业资金利用率的最大化。在企业生产中，传统成本管理方法已难以发挥出最佳效果，这是因为其讲究成本产生后的控制，实际效果不理想。目前比较好的成本管理办法是目标成本管理，其强调从源头做好成本控制和相应预算，在实际工作中按照预算内容操作，相比之下，此类方法更符合实际需求。基于此，本文章对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：在不断变化的市场环境下，企业面临着大量的机遇和挑战，现代企业想要保持稳定发展，就应当采取有效的措施加强内部管理水平，并更新传统思维模式，在全面预算中引入管理会计，便于企业根据自身的实际情况，及时获取财务数据，进而系统地管理预算工作，也可以凸显全面预算管理在企业中的价值，进而加强企业财务管理水平，帮助企业合理规划使用资金，避免出现严重浪费等问题。

简介：摘要：全面预算管理作为财务管理的重要手段，同时作为事业单位内部管理的核心组成部分，近年来被予以了更多关注，但由于每个单位的实际情况各不相同，因此在落实过程中，难免会出现一些问题与挑战。为了更好地发挥全面预算管理的作用，事业单位管理人员应当与相关专业人士，就本单位全面预算管理的实施现状进行深入分析，并针对其中存在的问题加以及时解决。

简介：摘要：企业为了能够让人员、资金等能够发挥出更大的作用，就要投入更多的资源在公司实际运营过程中，确保企业能够合理的调配资源。运营过程中，企业所有部门都能够获得所需要的资源，以确保部门能够正常运转，但需要避免资源闲置即浪费等情况的出现。这种情况下，就需要企业重视精细化管理企业预算，确保资源能够按照实际所需分配，避免浪费并提高企业运营效率。本文通过分析精细化管理在企业全面预算管理中出现的问题，如管理体制不健全、获取信息质量较差等问题，提出了一系列对策，以期促进企业高效运转。