简介：本文旨在通过对高校教育基金会目前的发展现状以及捐赠项目特点的分析总结，探索以社会组织评估指标为指引，利用信息化技术搭建捐赠项目管理平台，提升捐赠项目管理水平，促进高校教育基金会健康发展。

简介：在工程项目管理工作中，项目经理是管理权限的集中执行者，其管理协调能力将在很大程度上决定工程管理的水平和工程整体质量，而项目经理行使管理权限的基础是工程项目管理的授权机制。近年来，工程项目管理授权机制被广泛地应用于工程管理工作实际中。完善工程项目管理授权机制，有利于建立权责统一的项目管理工作模式，也有助于激发项目经理的积极性、主动性和创造性。

简介：电力设备工程项目的日益增多使得对项目进度管理的重要性日益凸显出来。基于此,本文针对影响电力设备工程项目进度管理的主要因素进行分析,进行电力设备工程项目进度管理方法和作用等一系列阐述,最后提出了设备工程设计、设备采购、设备制造、设备安装以及设备调试等方面的进度管理和优化方式,希望可以对电力设备工程项目进度管理有所帮助。

简介：仓储与配送管理实务是现代物流管理类专业的一门核心课程，更是一门实践性较强的专业课程。结合国家骨干高职院建设的要求，通过对课程教学现状的分析，把基于工作过程的项目课程开发作为教学改革的切入点，不断探索研究，更新教学方法，使项目教学得以实施、完善，以切实提高教学质量。

简介：

简介：建设项目管理在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承发包阶段、建设项目实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的估算、预算,积极参与项目建设的全过程管理,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。达到合理确定和有效控制工程造价的目的。

简介：

简介：摘要:随着社会的发展，建筑工程项目与人们的生产生活息息相关，是推动国民经济发展的支柱产业。但随着社会竞争的加剧，建筑行业之间的竞争日益激烈，质量保障成了人们关注的焦点。为了确保建筑工程质量关，切实增强施工单位的竞争力，做好项目成本管理是关键。文章根据多年的实践经验，就目前如何做好施工项目成本管理与控制的有关问题，进行了较全面的论述。

简介：摘要：随着职业教育的快速发展，传统的教育模式已不能满足当前学生的教育要求。对职业教育进行项目管理培训，目的是使教师更好更快地适应教育教学工作，结合教师培训的特点和实践开展专项研究，项目管理促进教师的有效培训。成人培训的主要目的是更好的完成角色任务,并强调在培训中所学到的将有利于教育未来的工作和发展。在训练过程中,不断强化训练目标,帮助学生端正心态,积极参与训练体系。本文将对职业教育的培训项目管理进行分析研究。

简介：摘 要：使用计算机技术对项目经费进行管理可以极大提高工作效率和项目经费使用率，高校项目经费管理也亟需专门的经费管理平台。设计和开发高校经费管理APP，可以帮助项目总负责人对高校项目经费进行合理化分配和使用，减少由于各种原因导致经费的浪费，提高项目的使用率，在项目经费相关信息的展示方面，采用图的形式来呈现，如经费额度柱状图、各模块经费使用饼状图等。

简介：摘要： 在宏观政策的引导下，全国各地的养老产业蓬勃发展，养老地产是民间资产对产业投资的一种新形式，是解决我国老龄化问题以及养老问题的关键途径之所在，但养老地产项目的投资存在一定风险，所以我们要对项目投资风险因素进行有效识别。

简介：摘要：建设施工管理是一项系统化的工作，涉及的内容多样，不仅要做好施工前的管理工作，包括施工人员、技术、材料及设备的准备工作，而且要做好施工过程的全程管理，包括施工现场安全管理、工程质量管理等，更需要做好竣工阶段的管理工作。因此，要不断提高建设施工管理的整体性与标准化，更好地以较高的管理水平保障建设工程整体质量。基于此，本文章对建设项目施工过程质量管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：伴随经济的快速发展，人们对电力的需求量也越来越大，火力发电厂小型基建项目的数量也逐渐增多。与此同时，火电厂之间必然存在激烈的竞争，为了提高企业竞争力，实现良好的经济效益，火电厂在建设过程中就要加强对工程造价的控制，提高工程造价管理水平，科学、合理地降低投资成本，从而为企业实现更高的经济效益打下坚实基础。

简介：【摘要】财政部发布的财会〔2017〕24号文印发了22项管理会计应用指引，其中具体应用指引《管理会计应用指引第 502 号——项目管理》中的项目管理的工具方法一般包：挣值法、成本效益法、价值工程法等。在指引中，仅对工具方法进行了文字说明，为便于理解和运用，本文对项目管理的工具方法进行了应用研究。

简介：

简介：摘要：项目管理最早起源于美国，20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。管理的流程包括计划、组织、指挥、协调、控制和评价。管理方法主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。近年来，我园将项目管理策略运用于幼儿园的管理中。多年的实践，让我们明显的感觉到，教师的智慧得以充分展现，幼儿园的管理彰显特色，能有效的实现管理效益的最大化和特色化。

简介：

简介： 摘 要：我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。

简介：摘要：本文探讨了在初中班务管理中引入项目化管理的理念，以提高管理的效率和学生的参与度。通过明确项目目标和计划、建立合理的项目组织结构和分工，以及实时监控和评价项目进展，可以优化班级管理，培养学生的团队协作能力和责任感。项目化管理为班级事务的有序推进提供了新思路，使学生更积极地参与管理工作，促进班级的持续发展。

简介：摘要：本文探讨了在初中班务管理中引入项目化管理的理念，以提高管理的效率和学生的参与度。通过明确项目目标和计划、建立合理的项目组织结构和分工，以及实时监控和评价项目进展，可以优化班级管理，培养学生的团队协作能力和责任感。项目化管理为班级事务的有序推进提供了新思路，使学生更积极地参与管理工作，促进班级的持续发展。