简介:[摘要]目的:探析质量管理工具PDCA在医学装备管理过程中的应用效果。方法:本文随机择取我院60台医学装备进行实验探索,时间选自2020年2月至2021年1月,并将分成对照组(30例,采用常规管理模式)与实验组(30例,实施质量管理工具PDCA管理)。并对两组医学装备管理质量评分指标进行对比分析。结果:经统计,在设备状态标记悬挂、设备保养表填写以及定期质控等管理质量评分指标方面,实验组高于对照组,P<0.05,两者之间的差异存在统计学意义。结论:将质量管理工具PDCA合理运用到医学装备管理过程中,能够进一步提高设备日常管理质量,降低设备在运行期间故障或损坏等问题发生几率,具有良好的应用效果,值得推广。
简介:【摘要】目的 探究在护理管理中应用质量控制小组管理模式的应用价值。方法:2021年1月~6月期间于我院护理部门实施常规护理管理模式,选取20名护理人员作为对照组,2021年7月~12月期间于我院护理部门实施质量控制小组管理模式,选取20名护理人员作为观察组,比较两组护理管理评分。结果:药品物品管理、消毒隔离管理、护理文书记录、核心制度落实、病房质量管理评分观察组高于对照组(P<0.05)。结论:采用质量控制小组管理模式应用于护理管理中的作用效果突出,可提升护理管理水平,建议临床推广应用。
简介:【摘要】目的:观察医院手术医疗耗材管理运用精益管理理念的效果。方法:我院自2019年10月开始在医院手术医疗耗材管理中运用精益管理理念,观察2017年10月至2019年9月(实施前)、2019年10月至2021年9月(实施后)手术医疗耗材管理情况。结果:实施后,医院手术医疗耗材库存量减少,耗材领用频次减少。结论:精益管理理念用于医院手术医疗耗材管理中,能提高管理质量,减轻医院负担,减轻手术室领用清点医用耗材的工作量,值得借鉴。
简介:目的:探讨临床路径管理运用于我院医疗管理工作中,对于医疗管理质量的影响作用,以及对满意度度影响情况。方法:选择2016年1月至2016年12月未运行临床管理路径前30例患者设为对照组,选择2017年1月至2017年12月运行临床管理路径后30例患者设为观察组,就两组的住院时间及费用、医疗管理质量及满意度评分、安全指标进行比较。结果:两组实施临床路径管理措施后,经展开住院时间及费用情况的评测工作,观察组住院时间相比对照组呈更短时间显示,住院费用及药品费用相比对照组呈低水平显示,组间各项差异均显著(P<0.05)。两组实施临床路径管理措施后,经展开两组医疗管理质量及满意度评分的评比工作,观察组医疗管理质量评分评估值相比对照组呈更高水平显示,满意度评分评定值相比对照组居更高水平,两组各项数据差异显著(P<0.05)。两组实施临床路径管理措施后,经展开两组院内感染和并发症的观察工作,观察组院内感染率及并发症率测定结果呈更低数据显示,两组各项数据差异显著(P<0.05)。结论:临床路径管理的运用可显著提升我院医疗管理质量,增进患者满意度,具有较高的应用价值。
简介:摘 要:如何对高值耗材进行有效的管理一直都是非常重要的问题,随着我国医疗事业的快速发展,医用耗材的管理模式也发生了重大的改变。二级库管理模式应用在高值耗材管理中的应用,在安全性和避免损失等方面都有着非常突出的优点。本文就二级库管理模式在高值耗材管理中的应用进行探究,并且指出相关的管理方法。
简介:摘要:目的:研究层级护理管理模式在普外科临床护理中的应用效果。方法:作者选择我院在2019年4月至2020年4月期间收治的60例手术治疗的患者作为本次研究的对象,然后按照随机数字表法对所选对象进行分组,分成对照组和观察组,各组均由30例患者组成,通过常规护理的患者为对照组,通过层级护理管理模式护理的患者为观察组,比较两组患者的手术指标(首次排气时间、下床活动时间、进食时间、住院时间)。结果:观察组患者的首次排气时间、下床活动时间、进食时间、住院时间分别为:(24.46±2.43)h,(26.01±2.45)h,(22.46±2.15)h,(4.42±0.29)d,对照组患者的首次排气时间、下床活动时间、进食时间、住院时间分别为:(38.49±2.19)h,(52.47±2.24)h,(41.98±2.34)h,(6.79±0.32)d,P<0.05,差异具有统计学意义。结论:普外科临床护理中,应用层级护理管理模式,可以有效改善手术指标,应用效果优良,值得推广。