简介:摘要:随着建设工程高质量发展的推进,EPC工程总承包模式得到越来越多的推广应用,尤其是在政府投资的大、中、小学校工程项目中更是率先引领。由于缺少工程建设实施方面的专业人才,建设单位往往会委托一个管理公司对项目实施管理,这样项目在实施过程中建设单位的投资成本会增加,管理过程中会出现一些不专业的管理方式,EPC模式恰好有效解决了这个难题。作为EPC工程总承包方,由于EPC承包模式推广比较晚,工程管理经验可参考的案例较少,并且,EPC模式实施过程中,对前期准备和方案设计、初步设计提出了很高的要求,反而造成项目实施过程中存在很多问题、竣工后发生较多的结算争议,违背了EPC模式的初衷。鉴于此,在本文中,我们首先阐述了EPC模式的优点和实施意义,对EPC模式实施过程中当前存在的不足点进行了研究与探讨。
简介:摘要:EPC总承包施工运营模式中,业主方离不开工程设计的控制,要使得工程设计方案更加可行,有助于实现对整体建筑项目的指导。在工程设计过程中,为了能够促使整个设计更加合理,建筑施工企业就要了解到项目建设设计标准模式,是目前建筑工程行业应用比较普遍的一种运营模式。对于项目投资方来讲,业主方将项目全权委托给总承包企业,这种总承包施工模式对建设公司提出更高的施工要求,要围绕整个项目进行全方位的运营控制。EPC总承包模式包含了项目报价、工程设计、项目材料采购、工程建设等多个作业环节,使公司加强管控力度,保证项目都能够有效落实下去。本篇文章就围绕EPC总承包模式在当前运营中表现进行分析,同时对于总承包方项目管理的要点内容进行了重点研究分析,以便能够提供必要的借鉴参考。
简介:摘要:“施工快、质量高、环保、节能”是建筑产业可持续发展的核心理念。传统承包模式在质量、周期、环保、安全等方面无法满足大型项目建设的需求,EPC承包模式成为最佳选择。EPC承包模式是由业主“放权”给总承包商来完成项目的调研、采购、设计、施工、运行等环节,总承包商对项目统筹管理。这样更容易实现各环节的深度交叉,完美衔接,并且可提升设计深度,从源头减少施工问题,保障项目按期高水平、高标准完工。EPC承包模式在成本、管理、安全、质量、进度、协调等方面有显著优势。但是,建筑项目在采用EPC承包模式时依然存在诸如项目采购、项目风险、成本控制等问题,这些问题可能会影响工程施工的质量、成本、进度,严重时甚至影响交付时间。因此,在当前建筑项目施工中,EPC承包模式下的工程项目管理应作为研究重点。
简介:摘 要:建筑业的发展也带动了与之配套的装饰装修工程的发展,装饰工程对建筑物的美化以及风格类型的定义起着决定性的作用,同时也影响着用户的使用和居住体验。实施对装饰工程的合理管理,在能达到设计目的的同时,也能实现成本的节约。EPC总承包模式应用到装饰工程中,能有效实现设计、采购与施工的统一管理,从各个方面控制装饰成本。以下就EPC总承包模式下装饰工程的设计、采购、施工三大主要方面的成本控制展开阐述。
简介:摘要:我国整个建筑业体系正逐步处于产业转型调整升级阶段和经济快速深刻变革升级的重大关键战略时期,工程总承包模式研究也同样在得到大力深入推进,在构建EPC工程总承包模式框架中,安全与管理因素也是另外一个最不可被忽视的最重要安全问题,本文尝试从研究建筑项目主体各方主体安全生产责任主体入手,分析EPC工程总承包模式环境下安全生产管理方面存在着的问题,并提出一定的改进措施。