简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：<正>业扩流程分析多年来,业扩流程时间长、环节多、流程复杂、收费透明度不高,一直是客户最关注的问题之一,也是影响供电企业增供扩销、提高客户满意度的重要因素。业扩报装服务流程时限较长,难以满足客户早投运早生产的用电要求,难以对客户需求产生快速响应,不能适应优质服务的战略需要,严重影响企业为用户提供更快捷、方便和高质量的服务。

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简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

简介：从上海浦东新机场到位于浦东新区金桥出口加工区云桥路25号,之间车程大约1个小时。沿途的摩天大楼,现代化的交通,优美的市容环境无不让你感到大上海所散发出的活力。但当车停在一幢略显老旧的四层楼高的厂房门前时,你很难想到惠普大中华区国际采购处就设立在这里。徒步登上四楼,惠普大中华国际采购处经理邓耀明在门前微笑等候“我们就在工厂的

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简介：摘要业务流程是企业的重要资源，如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训；评估阶段主要通过问卷的形式，分析组织的业务流程管理水平；改进阶段确定改进工作，并改进配套管理体系；继承阶段主要整理并记录实施资料，进行实施后评估，制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施，能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。

简介：摘要：提升模板体系广泛应用于高层建筑，其工艺直接影响现场的施工安全、质量、进度及成本。针对提升模板体系施工技术进行研究与应用，最终确定科学合理、安全可靠的安装流程及防护措施，并形成了一套完整、成熟的施工工艺流程，为同类型工程提供参考。

简介：当前，随着煤炭市场持续下滑，煤炭行业亏损面越来越大，企业生存压力剧增。当前形势下如何度危求进、治亏创效成为摆在煤炭企业面前的一项严峻命题。新矿集团翟镇煤矿始终把推进全面市场化管理作为度危求进、转型升级的根本举措。将市场理念引入企业内部。转换运营机制。激发内在活力．为降本增效、逆势增盈构筑了坚强支撑。自2012年以来．在商品煤均价下降405元／吨的情况下．综合成本累计降低303元，吨，保持了逆势增盈的好势头。

简介：摘要：目前，技术的进步促进了收集和强化电力信息系统的不断发展和改进，推动了电力行业管理和技术等领域的发展，以便将抄表转化为自动化和专业化的核算手段。在自动化技术变得越来越普遍和高效的同时，它们不仅提高了电力审查和审计的效率，而且还有效地减少了人力核算误差，有助于能源行业的稳定和快速发展。

简介：摘要：经济的快速发展促进了人民生活水平的提升，与此同时人们的生产生活对于电力的需求也逐渐增加，电力资源已经成为人们最基本且重要的生活必需品。为了进一步提升电力营销发展的动力，需要对此展开研究。并针对电费核算工作的主要目标和方式，从系统审核规范和在线管理办法等角度进行改进措施的探讨。希望以此为后续的基础电费核算业务发展提供一定参考依据。

简介：一、项目组织"三步制"1.项目经理负责制度项目经理对整个项目的实施负有直接责任.项目经理和企业的项目负责人共同形成整个项目的工程指挥核心.现场业务流程调查、业务流成的分析、管理方案的制定、ERP原理培训、实施计划的编制和实现、企业特殊需求的分析和修改等各种实施过程中的具体工作,都由项目经理组织完成.自动化所的项目经理必须由具有5-10年ERP实施经验的人员担当.项目经理在实施过程中起着重要的承上启下的作用.对内,负责协调组织整个项目组成员的工作,合理调配各项资源;对上,向技术服务总监汇报项目的实施进度、遇到的问题和提出解决方案,必要时可以向技服总监申请更大的资源支持;对企业,项目经理和企业项目负责人是ERP项目实施的代表,是企业和实施顾问之间沟通的桥梁.

简介：当下,自动化技术的普及应用为人们的生产生活带来了极大的便利。将其运用到电力行业中,可以降低传统抄表核算收费工作的强度,节约大量的人力物力,提高工作效率与质量,推到电力行业更上一个台阶。本文对抄表核算收费过程全自动流程自动化技术展开研究,并提出些许个人意见,以供参考。

简介：摘要：随着信息技术的不断发展，企业组织面临着越来越多的繁琐、重复的任务。为了提高效率、降低成本，并解放员工的时间和精力，RPA（Robotic Process Automation，即机器人流程自动化）技术应运而生。本文旨在探究RPA机器人的原理与应用，并介绍其在企业自动化流程优化中的作用和前景。

简介：摘要：随着现代科技、信息技术的发展，为了满足会计信息的准确性与时效性需求，企业财务会计工作还需要改变传统的手工记账方式，使用各种财务软件开展企业财务核算工作。虽然，记账方式的改变会提高企业财务核算工作效率与质量，但财务会计信息核算的时效性在监督业务活动方面存在漏洞，还会影响具有一定规模的企业发展。因此，在会计信息化背景下，分析企业财务核算流程优化的必要性，探讨其优化理念，优化设计企业的财务核算流程，促使企业财务工作更高效，推动企业的持续性发展。

简介：落实科学发展观,实现又好又快、更好更快发展势在必行,是大势所趋。倡导和坚持工作高标准,必然使现在工作的任务越来越重,要求越来越高,节奏越

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