简介：摘要：随着全球能源需求的增长，油田的采油工艺优化已成为石油工程领域的重要研究方向。本论文旨在分析和研究油田采油工艺的优化方法，分析油田采油工艺在应用过程中存在的问题，以提高原油采收率和生产效率。

简介：摘要本文在对油田成本预算管理现状分析的基础上，提出加强油田成本预算管理的合理措施。

简介：

简介：胜利油田ERP项目日前通过集团公司组织的专家验收。专家组认为，胜利油田ERP工程是中国石化ERP建设的成功范例，该项目的实施成功，为油田板块ERP建设积累了宝贵经验。

简介：青海油田成立于1955年6月。主要生产经营范围包括：石油天然气的勘探开发；炼油化工及其产品销售；油气管道运营；工程技术服务及矿区服务等业务。拥有固定资产原值171．9亿元，净值103．57亿元。

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简介：雪佛龙公司（ChevronCo．，CVX）宣布，已开始在位于墨西哥湾的Perdido油田进行原油及天然气生产。在钻探更多油井之后，该公司利用Perdido枢纽的hite、SiIvertip及Tobago三不油田的产量，预计将达到130，000桶油当量。

简介：随着石油行业信息化的不断深入，数据集成和共享显得越来越重要，建立企业层面的数据中心逐级成为企业共识，但是油田企业数据中心建设是一个系统工程，它即是一个技术挑战，更是一个管理挑战。如何有效地推进数据中心建设成为了人们关注的话题。

简介：预算松弛限制了预算管理在企业生产经营中引导纠正作用.本文从油田服务企业案例出发,在分析预算松弛成因的基础上,提出了解决建议.

简介：从现代经济的发展来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中，中国石化集团为了整合资金流，加速资金周转，减少资金的沉淀，启动了资金集中管理工作，推广使用资金集中管理系统（下称TMS系统）。江苏油田作为中石化第一批上线试点单位所属二级单位全面实施应用了资金集中管理系统，极大地提高了资金使用效率。本文对江苏油田的TMS系统实施背景及意义、总体思路、油田资金流在TMS系统中的流动及风险防范等问题进行了阐述，探讨了江苏油田资金集中管理的重要性和必要性。

简介：为使更多的老年人告别单身,幸福地度过晚年,爱心大姐工作室成立了＂红娘鹊桥＂小组,专门为油田离异丧偶的老年职工提供安全并有规模的婚介服务。

简介：油田服务企业随着我国油田事业的发展不断的得到深化和创新，本文详细的讨论了油田服务企业的类别和特点，并以此为基础对我国当前油田服务企业发展过程中的现状及不足进行了诠释，最终以此提出了相应的建议和策略。

简介：浮式生产储油卸油船（FPSO）是装备了油气处理设备以及成品油气储存设备的海上生产设施

简介：本文阐述了把造价管理贯穿于油田施工全过程的意义及方法，着重分析了如何做好油田基建项目前期工作的造价管理和工程竣工结算（决算）的造价管理以及工程造价资料收集、分类和整理工作。指出油田建设单位要有控制工程造价的经济意识，在合同、现场、资料等各方面细化管理，以有效的控制基建项目投资，实现油田建设单位投入产出最优化的目标。

简介：摘要： 油田电网合理化运行是指在保证供电质量和供电可靠性的前提下，使电网处于最经济的运行状态。

简介：摘 要：针对油田电网现状，提出了优化电力网络，降低输电损失;改变变电装置，提高电网效率;优化配置无功补偿，提高配电效率;采用新技术，提高用电效果等措施以达到提高供电效率，降低原油生产成本的目的。

简介：【摘要】油田企业属于深化经营机制体系改革的重要途径，在生产工作体系发展的同时应当坚持以市场为基本导向，借助构建激励政策、传递经营压力等多种方式，保障企业的综合经济效益。目前来看，石油企业适应改革环境的同时，应当针对性的推动会计工作转型升级，因地制宜的将管理会计渗透到企业管理与发展过程中，保持财务和业务活动之间的有效融合，从而提高企业的自我管理与市场竞争力。对此，为了进一步推动油田企业长远发展，本文以辽河油田为例简要分析油田企业在管理会计方面的探索与实践，希望能够为相关工作者提供帮助。

简介：摘要：国家电网物资保障体系的创建，可以实现调配机构、调配角色、供应服务、管理规定等相关内容的有效融合。本文以国家电网物资保障体系为主要研究对象，基于物资调配中心的重要核心作用，开展国家电网物资供应保障业务内容系统研究和策略分析，为从事相关行业的科研人士，提供一定的支持和帮助。仅供参考。

简介：一、供应商管理1．供应商的选择。企业针对不同类型的物料采购是否采用不同的供应商选择策略。比如．将长期提供按图加工的外协件供应商列为战略供应商．针对普通的大宗原材料选择零星供应商。查阅经相应权限人审批的年度供应商名录．对照财务系统的应付账款按供应商的科目余额表．抽查供应商名录的更新情况。企业是否制定有零星供应商转换战略供应商的标准．标准是否合理。是否按标准转换。

简介：摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。本文提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。