简介:摘要:项目管理是以目标管理为工作重点,围绕项目部各项管理目标展开的。因此如何制定合理的薪酬政策和制度,激发项目的活力,调动职工的积极性,是项目持续健康发展的重要保证。 项目薪酬的制定与实施,关系到每个职工的切身利益,也关系到项目人力资源管理和劳动关系 的和谐与稳定。项目薪酬政策的制定必须坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,并保持适度的平衡协调关系。项目职工大部分是企业一线基层员工,工作环境艰苦,执行综合工时制,很多工作面临工作量大,时间紧,任务重的情况,所以在制定项目薪酬政策时,首先应做薪酬调查并统筹兼顾,提出薪酬体系中存在的问题和建议,为更合理制定薪酬政策奠定基础。根据调查结果,结合项目实际,确定薪酬体系。为使员工的岗位职责与绩效考核紧密相连,项目还应制定职位说明书,以便员工明确岗位职责,按时按质按量完成本职工作 , 并为绩效考核内容提供依据和参考。实践证明,项目人员的薪酬分配必须与各项管理目标和利润挂钩,否则项目部就会缺少竞争动力,因此建立一个项目科学的薪酬制度势在必行。
简介:摘要 : 为了满足公共气象影视事业发展的需要, 对 总控系统进行了高清升级改造。升级后的系统更符合现代电视主流技术需要。相较原有系统更具安全性、实用性和可扩展性,能够承担高标清信号接收、调度、监控、技术监测、 传输的重要职能,保障节目传输、直转播、信号资源共享等实时业务的运行,满足新技术条件下的安播需求。本文从项目设计到施工,详细介绍了此次高清升级改造的过程。
简介:[摘要]机动救援任务时限急、可用资源少、时间跨度长、机动路途远、协同保障难,保障标准高、要求严、难度大。通信作为应急指挥的运行基础和有机介质,是辅助指挥员科学决策不可缺失的手段,“保畅通”就是“保胜利”,要预有准备、快速反应、科学组织,通过多手段运用,构建纵横贯通、多路迂回、全域覆盖的应急指挥通信网络,为机动救援行动提供关键性可靠通信,为各级正确决策高效指挥提供保障支撑。
简介:摘 要:电力企业发展的核心是为大众提供优质服务,促进自身良性发展。为大众提供优质服务的前提是力企业在市场中占据较多的份额,服务群体不断扩大,因此,电力企业如何在市场竞争背景下制定合理高效的营销策略至关重要。从电力企业发展的历史角度分析,其经历过吃大锅饭时代,员工存在过端铁饭碗的经历,这样的历史背景造成当下企业营销策略存在较大问题。基于此,本文分析电力营销管理的发展现状,并根据科学发展观对电力营销管理策略进行析。