简介:摘要:项目管理是以目标管理为工作重点,围绕项目部各项管理目标展开的。因此如何制定合理的薪酬政策和制度,激发项目的活力,调动职工的积极性,是项目持续健康发展的重要保证。 项目薪酬的制定与实施,关系到每个职工的切身利益,也关系到项目人力资源管理和劳动关系 的和谐与稳定。项目薪酬政策的制定必须坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,并保持适度的平衡协调关系。项目职工大部分是企业一线基层员工,工作环境艰苦,执行综合工时制,很多工作面临工作量大,时间紧,任务重的情况,所以在制定项目薪酬政策时,首先应做薪酬调查并统筹兼顾,提出薪酬体系中存在的问题和建议,为更合理制定薪酬政策奠定基础。根据调查结果,结合项目实际,确定薪酬体系。为使员工的岗位职责与绩效考核紧密相连,项目还应制定职位说明书,以便员工明确岗位职责,按时按质按量完成本职工作 , 并为绩效考核内容提供依据和参考。实践证明,项目人员的薪酬分配必须与各项管理目标和利润挂钩,否则项目部就会缺少竞争动力,因此建立一个项目科学的薪酬制度势在必行。
简介:摘要: 随着国内外市场竞争的加剧,人力资源已经成为企业获得竞争优势的核心资源,而薪酬体系在现代人力资源管理中扮演着重要的角色,与职工的利益密切相关,它不仅决定着企业人力资源的合理配置与使用 ,并且还对企业未来运行发展起到影响作用。目前,我国众多企业站在未来发展需要的角度,对先进管理模式进行借鉴与学习,纷纷开展薪酬改革工作,试图建立一套与公司战略相匹配的薪酬体系,然而薪酬设计与管理是一个复杂的系统性工程,涉及多方面的因素,比如企业的成本、收益、职工的个人利益等。为了确保优化设计后的薪酬体系更好地发挥作用,起到应有的效果,公司还需要从以下几方面考虑对新的薪酬体系实施保障。