简介：资源委员会是国民政府设立的一个专门机构，主管国防资源的调查及与国防密切相关的工矿业的建设事务。1932年11月正式成立，初叫国防设计委员会，后于1935年4月改称资源委员会，下设秘书办公处、设计处、调查处、统计处、专员室、矿室、冶金室、电气室等部门。

简介：从松山区乡镇企业发展特点看西部地区乡镇企业的发展趋势——赤峰市松山区乡镇企业调查（下）●潘乃谷西北民族研究１９９７年第１期（总第２０期）五、松山区乡镇企业发展的地区差异１９８２年９月至１９８３年７月松山区对全区乡镇企业和自然资源进行了调查，按照资源分...

简介：中国廉政思想具有深厚的历史基础与政治哲学内涵，对现代企业企业廉政文化建设具有深刻的启示；高速公路企业特征尤其需要学习中国廉政思想，寻求有效的策略与途径；廉政文化的形成对企业廉政建设至关重要。

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简介：新田和厦村对天后崇拜的起源可以追溯到明清易代时的混乱时期。明朝的崩溃和满人早期在南方建立统治的努力使得广东和福建沿海的人民感到出现了一个从未有过的混乱时期。有证据表明邓家的祖先早在南宋时(12世纪)就可能已在新安定居；文家也认为

简介：1994年2月8日,一个衣着朴素的中年人,推着一辆破旧的自行车向黄山市屯溪区政协走来,他就是屯溪区政协委员、广东省中山市乐群联生珠绣车花厂厂长姚云剑.新年刚过,他已是第三次来政协捐赠衣物了,这次他带来100双手套和10套风雪衣裤,请屯溪区政协转交给贫困的老人和小孩.

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简介：<正>旅游饭店作为独立的商品生产与经营者的地位已经确立,市场竞争环境也已经形成。饭店为了求得持续稳健的生存与发展,创建和培育具有特色的企业精神,是十分重要的。旅游饭店的企业精神的内容主要包括以下几个方面。一、宾客至上,优质服务精神。客人是饭店的财源,是饭店的生命之源。要想赢得客人,就必须一切为客人着想。重视他们的需求及特点,为其提供细致而周到的服务,这一精神应该在饭店内无所不在,无时不有。二、开拓进取,争创一流水平精神。实际上是一种竞争精神,一种人才的竞争,本领的竞争,员工队伍、管理队伍素质的竞争,不进则退,表现在经营、管理和服务各个方面。

简介：梁培基是清末民初知名于世的民族资本家，广东顺德县大都乡人，在梁氏家族系谱中，名世雍，别字慎馀，是梁培基药厂的创始人，于1947年辞世。

简介：抚顺矿务局是国家特大型煤炭企业，现有25个企事业单位，在职职工11万余人，离退人员6万余人，共计17万余人。有满族、回族、朝鲜族、蒙古族、锡伯族等13个少数民族职工6483人，占职工总数的3．8％。我局被国务院评为全国民族团结进步模范单位。做好企业民族工作的经验如下。

简介：青海省内企业近年来发展迅速,经营状况持续改善.为了青海企业持续发展,对其进行经营绩效评价是必要的.本文首先对青海省企业总体情况做出概括,分析了青海企业规模、数量、产业分布、经济地位方面的特征.在此基础上,运用主成分分析的方法对青海53家主要企业进行了经营绩效评价的实证研究.得到了这些企业在经营、收益、规模、盈利方面的排名,最后得到综合排名.

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简介：《粤东女企业家口述史比较研究》栏目刊载的5篇访谈稿件，是“粤东地方文化中的女企业家——学生研究计划二期”中的部分成果。这个计划由汕头大学妇女研究中心主持，韩山师范学院“性别与潮汕文化研究”、嘉应学院客家研究院“文献与田野中的客家妇女研究”课题组参与。

简介：姚良松,中国橱柜大王。广州欧派企业董事长。1985年毕业于北京航天大学,1998年下海,1994年创办广州欧派企业,开创了工业化生产橱柜的先河,并成为中国橱柜行业的领军人物。

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简介：<正>当今,企业发展的一个新趋势就是经营范围与规模的扩大化,多元化和国际化,单一的手法已不足以应付当前的商战,企业已不仅是在推销产品,也是在推销自身。国外市场经济学家认为:70年代的市场竞争是商品质量的竞争,竞争的目的是有效地获取市场的平均利润;80年代是营销与服务的竞争,其目标是获取平均利润之上的附加价值;90年代则是形象的竞争,目

简介：民族地区企业组织结构调整初论谢丽霜企业组织结构，指企业组织相互间及企业组织内部各构成要素间的联系状态和组织结合的方式。当社会化专业协作发展成为现代工业社会生产组织的基本形式之后，一个合理的、动态化的企业组织结构对企业成长的重要性越来越为人们所重视，不...

简介：随着社会主义市场经济体制的不断完善,一大批国有、集体企业通过不同形式的改制,建立并完善了现代企业制度.企业的产权结构、组织营运方式都发生了明显变化.因此,新时期企业党建工作面临着许多新情况、新问题.江泽民同志指出:"社会实践是不断发展的,我们的思想认识也应不断前进,应勇于和善于根据实践的要求进行创新."要解决好这些新情况、新问题,必须认真审视当前企业党建工作中存在的问题,找出重点,理清思路,勇于实践,不断创新,做好已转制企业的党建工作.

简介：我国国有企业人力资源管理存在着开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立、实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段，实现依法管理。

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