简介：推行目标管理加强党的领导中共南京理工大学委员会高校党委如何改进工作方法，提高领导艺术，有效地领导学校，是大家都在努力探索的问题。近年来，我们在领导学校改革和发展的实践中进行了大胆的探索，逐步推行和完善了目标管理，取得了一定成绩。我们的做法和体会是：一...

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简介：按学校目标管理的一般程序．组织活动可分为目标的确定→目标的实施→成果的测评三个阶段。根据这一程序，对学校目标管理的控制也可分为超前控制、过程控制和结果控制。

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简介：江西省气象部门从20世纪80年代中期开始实施目标管理，结合本省的实际，不断总结、提高与完善，逐步形成了有江西特色的目标管理考核体系和机制，在实践中取得较好的实效。1998年以来，江西省气象部门连续七年在中国气象局开展的目标管理考核评比中获优秀达标单位称号，曾连续六年进入省（市、区）局目标管理考核总分排名前五名，受到中国气象局的通报表扬和奖励。

简介：江苏省常州市教委党委紧紧围绕教委的中心工作,根据教育系统党员队伍的实际、党员的职业特点、不同岗位和分布情况对党员群体进行适当分类,提出针对性的分类目标要求,共分为五类:第一类,学校校级干部党员目标

简介：摘要本文主要介绍了企业班组目标建设的管理问题，首先介绍了企业设立班组建设目标的重要性，从三个方面归结了企业班组建设，然后对企业班组目标的制定问题提出了相应的管理对策，主要是也是从三个方面来了企业班组的目标管理问题。

简介：在分析体育教学各种因素的基础上，建立切实可行的目标管理体系，再以体质研究所得出的各种反馈资料为依据，在定期或分阶段作一些适当调整，利用开放型管理机制和各种心理效益来强化竞争意识。用个人增长值作为中介因素，最后用加权指数来评定学生的体育成绩。

简介： 摘要：目标管理以目标为导向，以人为中心，为成果为标准，其概念已提出应用多年，为企业管理水平提升发挥了重要作用。本文从目标管理的概述入手，通过分析当前目标管理中存在的问题，提出了优化目标管理的基本条件，明确提出了实施目标管理的有效途径。

简介：摘要堤围作为保障堤防安全以及顺利度汛的重要组成部分，其堤围管理的好坏直接关系到人们的生命财产安全，目前，我国堤围管理长期受到传统重建筑轻管理的思想限制，已经无法适应现代社会经济的发展需要。本文将从堤围管理现状及其问题进行分析，并对提高堤围管理的措施进行研究。

简介：本文从三方面论述了在实中班主任工作中尝试“目标管理”，使班主任工作由难变易的教育实践。

简介：摘要现代企业管理中的一种较为先进的管理方法和管理制度就是目标管理，在建筑施工的管理过程中应用和实施这一方法和制度,可以有效地调动建筑工程施工人员的创造性和积极性，从而使工程项目管理水平得到提高,调节和加强公司内部的管理计划以及对适应市场的能力,使公司的经济效益得到有效地提高。因此，目标管理在建筑施工管理中具有重要的意义和价值。

简介：目标管理把领导层的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，管理者和被管理者都能控制自己的成就，因此，这是一种自由的管理方式。

简介：摘要堤围的管理对于水利工程来说是非常重要的，其主要负责保障堤防的安全以及顺利度汛等等。但是很多的工程由于长期的受到经济体制的影响，堤围的管理体制还不能很好的适应当前的经济发展形式，本文对此进行了分析，并且探究了目标管理的对策，希望对我国行业内的工作展开起到一定的帮助。

简介：结合目标管理理论和实践，就目标管理在气象部门层级管理中的具体应用，提出了相关问题，并进行探讨和提出建议。

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简介：摘要建筑单位质量目标管理是现阶段建筑行业比较先进的管理模式，建筑单位领导人应该加强重视，在保证单位平稳持续发展的前提下大胆引进质量目标管理制度，对于建筑单位发展具有重大意义。

简介：一，绩效管理与目标管理结合的主要内容与做法（一）绩效管理与目标管理结合的主要内容绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程．从目标制定质量升始．到过程控制质量．再到目标完成质量．都实施绩效评价并对评价结果进行科学的奖惩．将组织绩效与岗位绩效建立强正相关．促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一．既实现个人目标又实现组织目标．从而实现目标管理工作的持续改进。

简介：摘要：在建筑工程中，目标管理作为一种科学的管理方式，能够在项目施工中有效地提高工程施工的质量，实现预期的工程目标。这种管理方式能够使施工单位与施工人员紧密地联系在一起，从而更好地实现企业与员工之间的共同利益。它不仅可以实现建筑工程中人与人之间的协调，而且可以充分发挥各部门之间的积极性和主动性，使建筑工程管理更加规范和有效。本文主要介绍了目标管理在建筑工程管理中的应用。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，建筑行业竞争日益加剧，工程项目的合同价格开始呈现出成本价格的势态。相较于传统的固定总价和固定单价的合同模式，目标成本合同为承包商和业主提供了新的工作方案。本文将会对目标成本合同的定义和运行机制进行具体介绍，针对其表现出的特殊性质，指出必须有效地管理相关风险事件，尤其是文件错误或遗漏以及工程范围变更产生的影响。再结合实际运用中的风险管理，提出一些使用建议，从而保障目标成本合同在工程中的有效实施。