简介：摘要目的对细节管理措施在对手术室外来器械进行管理的效果进行分析观察。方法抽取80台次在我院实施的手术治疗资料，将其分为A、B两组，平均每组40台。A组采用常规的管理制度对外来手术器械进行管理；B组采用细节化管理措施对外来手术器械进行管理。对两组的器械情况、手术医生的满意度进行比较分析。结果分析结果表明，B组器械的消毒合格率、器械完好率明显高于A组，有显著的统计学差异（P<0.05）；该组器械出现差错的发生率明显低于A组，有显著的统计学差异（P<0.05）；该组手术医生满意度明显高于A组，有显著的统计学差异（P<0.05）。结论对手术室的外来器械采用规范化的细节管理措施，可以使手术室器械的消毒合格率和完好率得到有效保障，是手术医生的满意度进一步提高，有效避免手术器械出现差错，在今后的临床工作中应进一步使用和推广。

简介：

简介：摘要目的探讨人性化管理在护理管理中的应用。方法在充分了解护士工作艰辛的基础上，重视提高护士人性化管理。结论人性化管理，增强了科室凝聚力，让护士与患者都感到满意，起到了事半功倍的效果。

简介：摘要药房管理是现代医院管理的重要内容之一。本文结合现代医院管理内涵和药房管理工作实践，对如何做一名好的药房管理者需要的职业素质和管理艺术提出建议，为医院药房基层管理者提供借鉴、参考。

简介：随着我国社会转型的加剧,各种突发事件的发生频率越来越高,而各级政府疲于应付各种危机。在我国应急管理体系建设不断健全中,实现应急管理"关口前移"的风险管理将使应急管理工作提升到新的高度。本文首先对政府风险管理的发展历程与内涵进行了阐述;其次从政府对风险源的识别不足、政府对风险管理重视程度不够、政府风险管理体系建设滞后等当面提出我国政府风险管理存在的问题;最后从优化政府风险管理流程、提高风险管理科学化、整合风险管理资源等方面探讨了如何提高我国政府风险管理能力。

简介：本文介绍了标杆管理的引进与实施，分析了在公共部门绩效管理中实施标杆管理的的特殊性。提出在公共部门实施标杆管理时的注意事项：首先，注意标杆的选择；其次，比较项目的确定；再次，管理的组织环境和结构的不同；第四，公众参与性等。

简介：文章认真分析了财务预算管理在酒厂管理中的作用,并对如何加强酒厂的财务预算管理进行了认真的分析。

简介：随着中国进出口银行业务种类、规模、机构人员及业务覆盖区域等各方面的高速增长，作为业务发展的有力支撑和推动力，信息化建设快速开展。进出口银行的应用系统采用大集中的方式部署，主要设备及运维人员均集中在总行数据中心，在各分支机构只有少量的服务器和网络设备，维护力量相对薄弱。2009年，为提高总行运维管理水平及工作效率，保障各应用系统安全稳定高效运行，总行建设了系统监控与管理平台，管理范围涉及总行的数据中心、灾备中心及全行骨干网，实现了对总行各信息系统的自动化管理，收到了很大的成效，为总行的运维人员提供了有效的帮助。

简介：增加健康管理专员进行管理后，患者自测血压率、规律服药率、血压控制率方面明显提高。据此，通过健康管理专员参与的高血压管理，不仅有利于患者自身对疾病的防治，也有利于社区其他高血压患者对疾病的防治，是一种有效的管理模式。

简介：2012年9月12日，由香港冠理管理顾问中心主办的“模具企业核心管理者管理能力提升”课程在东莞市长安镇朗豪酒店举行。在为期两天的培训中，共有40多名各模具企业的管理者到会参加培训，开创了此类培训课程的国内先河。

简介：

简介：安全生产是企业做好各项工作的重要保证，车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用，确保生产运行过程中的安全，谈谈自己的几点看法。

简介：

简介：什么是真正的减负？当我们为师者能够把学生的学习兴趣调动起来，让学生乐于学习、乐于创造，因为热爱而不觉其苦，这才是从根本上减负。所以，我觉得减负之首为帮助学生树立正确的学习观念，为学生的精神减负。

简介：<正>1.从本编辑部直接订阅2012年《学校管理》(含邮费):全年36.00元2.近期《学校管理》(含邮费)2008年第1、2、3、4、5、6期4.5元/期2009年第2、3、4、5、6期6元/期2010年第1、2、3、4、5、6期6元/期2011年第1、2、3、4、5、6期

简介：物业除了因长期使用造成磨损外,还经常会面临各种人为的、不可抗力的风险,会造成各有关利益者意料之外的伤害。通过分析物业风险及其管理现状,提出风险管理的目标与方法,重点阐述了建立风险部门、确定风险人员及制定风险计划来进行风险预防,并从政策、服务和管理三方面论及风险的识别,最后通过对风险的评估与分析之后提出应对风险的策略,实现预防或降低物业风险的目的。

简介：

简介：

简介：

简介：危机是指可能引起潜在负面影响的、具有不确定性的大事件，其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉等造成巨大的损害。危机管理是指组织对危机发生因素的预测、分析、化解、防范等而采取的行动。