简介:摘要:现在,我们国家的经济正在快速地发展,人们的生活也有了明显的改善。为此,对建筑工程的质量、性能等方面的要求也越来越高。在这种情况下,建设企业要加强对建筑工程的管理,确保建筑工程的正常进行,促进其自身的社会与经济效益的整体提升。项目施工的各个阶段,都要由项目的管理者全程监督。管理者必须在前期的规划设计阶段,中期的建设施工阶段,以及后期的竣工结算阶段,制定一套科学、合理的项目管理计划,确保工程建设的各个环节都能够得到有效的控制,促进整个项目的顺利完成。但是,建筑工程的施工流程是非常繁琐的,它受到很多因素的影响,这就要求施工单位要对工程的管理进行全方位的提升,确保工程的质量,这样才能给人民创造一个更安全、更舒适的工作和居住环境。
简介:【摘 要】集团成立至今,取得了巨大的成就。企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。如今,随着煤矿开采时间的增长,资源逐年减少、成本压力增大成为制约企业发展的一大“瓶颈”。集团面临的挑战更加严峻,承担的责任更加重大。要实现原煤持续稳产的目标,控制投资、降低成本成为当前的首要工作。当前我们要按照集团的战略部署,下决心、下大力气把投资和成本降下去,这是对集团负责,也是对国家负责,更是对子孙负责。只有集团上下责任意识增强了,降本增效的管理制度贯彻下去,我们才能有更好的效益,赢取更大的发展空间。
简介:摘要:公路工程建设对于经济的发展提供着重要的帮助,其中造价管理作为工程建设中最关键的部分,加强公路工程造价的控制与管理,能够有效的提升公路工程建设各个部门的资源利用效率,促进经济的稳定发展,实现公路工程造价管理的整体优化。公路工程建设是一项十分复杂的工作,在具体的工作项目当中蕴含着较大的风险问题,因此更需要科学合理的在工程造价与控制环节进行管控,实现全面提升工程施工质量和效益。因此要明确加强公路工程造价控制的重要性进行分析,明确公路工程造价的控制现状明确其中存在的隐患,以实现提升公路工程造价控制与管理目标当做首要任务,逐渐完善与优化公路工程造价的管理与控制工作。本文主要就加强公路工程造价与控制管理的相关问题进行全面的分析。