简介：摘要：EPC工程总承包管理模式主要是由业主进行项目主体的招标工作，并将其移交给相关公司展开设计和施工建设，同时承担相关质量问题，提高工作效率。在项目总承包管理过程中，EPC是最具代表性的一种方式，目前，尽管中国的工程建设市场环境和主体尚不完善，造成这种管理模式目前在我国发展尚不成熟，但EPC工程总承包管理模式正在发展中，将成为我国承包方式的主流。因此，相关人员必须在工作的同时进一步深入了解EPC工程总承包管理模式的流程和突出优点。

简介：摘要光伏电站在带来良好的经济效益和环境效益的同时，由于其出力的随机性和稳定性等问题，对电力系统产生了相应的运行风险。电力系统在正常状态下运行时不会出现切负荷等问题，但是在受到诸如光伏电站并网后出力的波动性和不稳定性等扰动时，往往会出现功率失衡、电压越限和电力不足等问题。随着光伏电站规模的不断扩大，这些问题愈发明显，严重影响电能质量甚至电力系统的稳定运行。

简介：摘要：

简介：摘要：现如今，我国的市场经济在快速发展，社会在不断进步，风险管理在总承包工程项目中的推广应用，可以有效提高项目风险管控水平。基于目前的应用现状，风险管理仍有较大提升空间。针对总承包工程项目风险管理能力提升进行探讨，从提高风险认知以及强化过程管理等方面加以说明，以期发挥风险管理对于项目的更大作用。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，行业竞争日益加剧，因此总承包这种模式越来越流行，通过开展工程项目的总承包，能够获取更多的经济利益，能够优化资源配置，实现项目建设的快速稳定发展，所以说工程项目总承包体制的出现具有重要的作用，但是在总承包体制下必须要高度关注项目建设的质量管理问题，因为质量才是项目建设的核心，因此本文主要围绕总承包体制下项目质量管理展开分析和论述。首先介绍总承包的概念和内涵，然后分析总承包体制下项目质量管理存在的问题和不足，最后提出总承包体制下项目质量管理提升的有效对策。

简介：摘要：随着我国经济飞速发展，各类工程（如化工工程、民用工程等）在国内兴起，出现了大量的工程承包模式，EPC总承包是最为广泛的模式之一，然而EPC总承包商却经常遇到项目亏损的问题。文章从如何使EPC总承包商控制成本而达到利润最大化、影响利润最大化因素以及如何解决这些问题进行分析和探究。

简介：摘要:建筑企业的发展依赖于工程项目的创收，而工程项目的“商务管理”则是工程项目经济行为的核心，一个良好的施工总承包“商务管理系统”，不但能满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，而且可以大大节约社会公共资源及成本，更关键的是可以为建筑企业自身带来发展及效益创收。根据内蒙古农业大学公寓楼维修改造工程项目的施工总承包管理经验，本文以商务策划、商务管理、科技创新等三个方面进行阐述。

简介：摘要：本文首先简要阐述了核电工程总承包的内涵和总体预算编制难点，进而分别从预算编制时间、编制内容、编制过程、执行管理、分阶段费用控制几方面进行总体预算要点分析，旨在优化资源配置，促使核电项目工程能够朝向现代化、智能化的方向发展，提高经济效益和社会效益。

简介：摘要：对于设计施工总承包的设计，项目管理人员应加强招投标、设计、采购、施工阶段的成本管理。只要项目经理能够很好地控制项目成本，就可以保证项目的安全、质量和工期，达到预期的目标，创造最佳的项目价值。本文通过实例，阐述了其特点，提出了建筑设计总承包项目成本管理的思路和措施，并对如何创新和完善管理措施提出了相应的建议，以促进建筑设计总承包项目的健康快速发展。

简介：摘要：近年来，EPC工程总承包模式作为当前普遍采用的项目管理模式，在国内建筑市场得到积极应用，现行EPC模式下，虽然其管理方式存在一定的优势，但也暴露出一些问题及风险，面对复杂环境，如何提高项目管理水平尤为重要，着重抓好全过程管理，特别是设计管理、采购管理、合同管理等，减少矛盾冲突，发挥EPC工程总承包管理优势，切实有效预控及解决方案，提高效率，降低成本，满足工程建设需要。

简介：

简介：摘要：建筑行业市场竞争从最初的质量竞争逐渐拓宽范畴，为了提高竞争力，控制建设项目成本成为一项非常重要的任务，也有利于增加工程项目经济效益。现阶段EPC总承包模式在建筑领域十分普遍。所谓EPC总承包，是根据业主需求展开针对性地设计、施工、采购等流程。采用EPC总承包模式，所有工程费用以总价包干的形式为主，建设单位在控制总投资这一方面能够保证效果和力度。然而工程总承包商基于总合同费用展开工程项目建设，却是实现经济效益目标的重点。所以在EPC工程总承包项目下合理开成本管理十分关键。

简介：摘要：建设工程规划总平面是施工图设计的主要依据，文章阐述了规划总平面审查的基本内容，结合工作指出了审查中存在的共性问题，分析了规划总平面审查的要点，以期为进一步提高建设工程规划总平面审查水平提供参考。

简介：摘要：随着2016年5月住建部颁布了《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，以及2019年12月住建部和发改委联合颁发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》后，工程总承包项目模式在中国建筑市场得到了蓬勃的发展。但是，工程总承包模式有着其独特的风险，要特别重视此种模式下的设计风险。项目一旦出现设计不可控及超概风险，将对施工企业目标控制造成重大影响。因此，施工企业在运作工程总承包项目时要加强风险识别及控制，保证自身利益。

简介：摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，工程总承包是承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。通过对建筑工程总承包项目管理中的问题及对策进行探究和分析，进一步探究我国目前建筑工程总承包项目管理中存在的问题和发展现状，并根据现状和存在的问题，提出具有针对性的解决措施。

简介：摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，城市建设在不断加快，建筑行业得到了快速发展，无论技术还是管理都得到大幅度提升。尤其在国际市场中，“中国建筑”品牌的影响力日渐增长。在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，容易造成巨大的经济损失。一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性工作很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，也带来了很多的风险和挑战，承包商在项目实施中需要对于全过程进行及时有效的成本控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。为此，文章就从设计方面、施工方面、采购方面、竣工四个方面来对其进行研究，从控制论的角度来提出更多实际有效的策略，为承包商开展全过程工程造价控制提供借鉴，从而提升总承包商的管理水平和市场竞争力。

简介：摘要：工程总承包模式是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式。作为工程管理重要内容之一的采购管理,对于项目建设目标的实现至关重要。通过建立系统性的供应商平台、实现相关方资源的协同管理、针对项目全过程优化采购流程，有效的控制采购成本，是EPC项目顺利实施最不可忽视的关键环节之一,这也成为建筑企业提升竞争力的关键要素。

简介：摘要：EPC总承包是一种适用于当前工程项目建设的承包模式，能够对工程设计、施工、运行等全过程进行有效管控，有利于提升工程建设的质量，有效控制施工成本。EPC总承包项目工程在进行造价控制时，需要结合工程实际建设情况进行研究，从工程建设的设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工阶段入手，全面把控工程在各个阶段的造价控制要点，通过造价控制方案的优化和控制措施的有效应用，更好的管控工程造价，让工程项目保质保量完成。

简介：摘要：设计单位作为EPC总承包项目的重要参与者，在项目建设各个阶段所起的作用非常重要。本文从EPC总承包模式下的设计管理角度出发，详细介绍了设计与施工、采购以及后期运行之间的配合，以及在项目建设各阶段设计管理工作优化的重点。

简介：