简介:摘要:随着煤炭资源的日益匮乏,煤矿企业之间的竞争逐渐加剧,而煤矿企业要想实现自身转型,必须要基于经济结构转型局势,创新新型的工商管理模式。我国经济正处于高速发展态势下,并明确提出在推行经济发展过程中,要在保持已有速度的基础上实现高质量转型,为此对于煤矿企业而言要想借助经济转型红利,完善自身工商管理模式,需要抓住发展机会,抓住时代红利,弥补自身缺陷,将自身由完全的资源依赖型企业转变为集约型企业,摆脱现今煤炭资源制约困局。为此,本文就经济结构背景下,煤矿企业工商管理内容,探究企业规范运营管理机制、预算管理机制、规划市场发展目标等措施对于工商管理模式转型的作用。
简介:加入WTO后,将对我国机电工业产生重大影响。从积极方面看:有利于加速机电工业深化改革的进程和企业经营机制的转换;有利于机电工业内部产业结构的调整;有利于提高机电全行业的素质,增强国际竞争能力;有利于我国机电产品出口市场稳定和扩大,增加出口数量,提高出口效益。从负面影响看:加入WTO后,会使大量外国机电产品进入我国市场,在一个时期内会对我国机电产品市场造成巨大冲击,我国机电工业将面临沉重压力。首先,将迫使我国目前对机电工业的保护水平大大下降,而同类国内产品由于在质量、价格上无力与外国优质价廉产品抗衡,必然难以维护其原有市场份额。其次,将对我国机电工业内部若干行业造成尤为严重的冲击,如高新技术产品行业,生产能力过剩、严重重复引进的行业,过去受国家补贴较多的行业,长期以依靠仿制外国产品维持出口的行业。加入WTO后,机电工业怎么办?(1)借鉴发展中国家以往的经验,利用WTO的有关规定进行合理保护。(2)以出口导向战略取代进口替代战略,因为出口导向战略的实施可以拓宽出口市场,增加外汇收入,增加国家的经济实力,有利于国家应付各类国际市场冲击。(2)发挥关税调节作用,对不同产品视具体情况施行不同程度的关税保护,同时加强对知...