简介：

简介：零售业世界排名第三的麦德龙集团一向以其完美的成本领先战略享誉全球。其独特的成本运作方式也成为各国管理界关注的焦点。当然在具体的成本运作上，麦德龙难免具有产业的特殊性，但其管理的精髓仍可为各产业所汲取。

简介：大型设备制造业在激烈的市场竞争下,如何运用目标成本法加强成本管理成为公司管理的重要课题。本文主要介绍目标成本管理的涵义,以及与传统成本管理的不同,并具体介绍目标成本管理在大型设备制造公司的实施。

简介：精细化管理是企业提高经营管理水平，增强企业核心竞争力的有力武器。低成本的优势要从企业的各个环节中体现，精细化成本管理要从头抓起，从一点一滴做起。企业管理者通过成本分析数据去发现管理的薄弱环节。因此，企业在精细化成本管理上应是全员行动。

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简介：随着电力体制改革的不断深化和宏观经济环境的变化,电网企业成本管理压力日益加大。本文通过有效结合预算管理与成本管理,对电网企业预算与成本的精益化管理进行研究,不断提高资金使用效益,降低企业生产成本,在有限的空间内实现利润总额的稳中有升,实现电网企业＂降本增效＂的管理目标。

简介：制造业在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，制造业尤其是高端装备制造业是一个国家工业综合实力的集中体现，为国家经济的发展和国际竞争提供了战略性的支撑。近年来，我国经济发展进入了“新常态”，企业在发展过程中，面临着产能过剩、人口红利消失、国际市场竞争加剧、汇率变动等一系列问题，中央适时提出了供给侧结构性改革的目标，围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务开展工作，其中“降成本”是核心任务之一。在制造业企业转型升级、提高经济效益过程中，成本管控是企业经营管理的重点，本文就制造业企业成本管理方面的问题进行分析论述，希望能够对转型升级中的制造业企业有所帮助。

简介：第一章作业成本法和作业成本管理理论一、作业成本法（一）作业成本法计算的基本原理作业成本计算（activity—basedcosting，ABC）是20世纪80年代初发展起来的一种成本计算方法。它是同作业管理紧密结合、以作业为基础的科学信息系统。它的基本指导思想是以作业为核算对象，首先根据作业对资源的

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简介：现代成本管理是完善的企业管理系统的核心．如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领

简介：大修更改工作是一项原则性很强的工作，要切实加强工程的全面成本管理，落实“三个责任制”，必须抓好工程管理的核心内容——工程成本管理，做到部门分工明确、责权明确、管理有序以确保各项工作的施工安全、工程质量和工期要求；纵观历年来大修更改工作的完成情况，存在着一些不尽人意的地方，现从财务管理的角度谈谈如何加强经营管理，把工程责任成本管理落到实处。

简介：这个题目也可泛化为“财务制度与财务意识”，立论是相通的，不过，谈成本更直接，更有针对性。

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简介：管理会计工具应用的一个重要前提是按照成本习性将成本区分为固定成本和变动成本,然而企业成本中总或多或少地存在一些不易分清楚的混合成本,这就需要采用一定的技术方法将这部分混合成本中的固定成本和变动成本分解开来。但无论采用哪种方法,被分解的成本的确定以及驱动这些成本变化的动因的选择都是无法回避的关键问题。传统方法是依据成本和业务量的依存关系,确定混合成本为被分解对象,选择业务量为成本动因进行分解,但由于对成本的界定和成本动因的选择存在局限性,这种方法未能真正将成本和成本动因的关系揭示出来,分解出的固定成本和单位变动成本并不能准确反映基于成本习性的成本构成,甚至会误导企业的评价和决策。为此,本文根据收入和费用配比的逻辑,重新界定了成本习性分析中的成本,选择了不同于传统方法的成本动因,并选取普通机械制造业A股上市公司的季度数据进行了实证检验,检验结果表明,将成本习性分析中的成本界定为收入动因成本,选择营业净收入作为成本动因是合理的、可靠的、可接受的。本文的研究结果对于提高管理会计工具应用的精准性、降低管理会计工具应用的成本、扩大管理会计工具应用的范围等都具有重要的理论指导意义和相应的实践价值。

简介：一、战略成本动因成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。在作业成本法下，各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等被看作成本动因。它们是客观、被动的。而我们所要讨论的所谓战略成本动因，是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：①与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。②它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。③与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势，为企业改变其成本地位提

简介：作业成本法和标准成本法都是人们日常所熟知的成本核算和控制方法，在实务中被许多企业使用。本文将二者结合，形成一种新的标准作业成本法，并从理论和实例角度分析其可行性，提出了施行标准作业成本法的相关建议，希望能为其使用与推行提供借鉴。

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简介：根据可持续发展的思想，企业的经营成本除了包含传统的物化劳动和活劳动外，还应把环境成本作为企业经营成本的一部分。因此，可持续发展下的环境成本管理成为现代企业管理的一项内容。本文通过分析经济发展与环境保护的关系，探索在可持续发展状况下环境成本管理的有关问题。一、可持续发展对企业管理提出的要求可持续发展的含义是：既满足当代人的需要，又不对后代子孙的需求构成危害。它要求人类在发展社会经济的同时，要使人口、经济、社会、自然资源与环境相互协调。因此，人类社会在发展经济的同时，应注意环境保护。环境保护已成为全人类的一种共识，环境保护成为一种现代文明的生活方式。这就要求企业在追求利润最大化的同时，注意环境保护

简介：加强医院成本核算管理是医院适应市场经济发展、增强市场竞争能力、提高社会效益的需要。本文针对医院成本核算管理工作中存在的问题提出完善对策。以促进医院的可持续发展。

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