简介:【摘 要】本文通过对该单位人力资源现状进行分析同时从外部环境、内部发展要求对探索多种方式开展员工激励的必要性进行分析,总结出以绩效激励为基础,因人而异,从物质到精神建立多元化的激励机制,同时实行弹性福利激励,增强员工归属感,畅通发展渠道,增强员工成长内生动力。以此达到彻底盘活人力资源,发挥人员潜能,为单位发展注入新的活力的目标。
简介:摘要:经济全球化给我国企业发展带来很多机遇,同时也产生了很多问题,我国企业之间的市场竞争和在国际上的竞争越来越严峻。所谓人力资源管理工作,主要是指对企业各部门、各工作岗位的人员进行合理调配与工作任务布置,充分发挥好工作人员的专业能力,从而提高企业的工作质量及综合管理水平的一项工作。事实上,人力资源管理直接或者间接地会影响油企业的经济效益,无论技术研发、产品生产、销售与售后等业务工作都离不开科学的人力资源管理作为辅助。而从知识共享进行分析,油企业的主要构成便是员工,合理配置员工工作岗位能够在最大限度上帮助企业合理规避不同发展时期产生的管理与经营问题,从而为油企业稳定发展提供助力。
简介:摘要近些年来,城市建设的速度不断加快,我国的建筑产业也得到的飞速的发展。在国民经济不断提升的今天,作为城市化发展的主体,建筑产业的发展步伐逐渐加快,但正是在这样快速发展的情况下,一些安全问题渐渐显出原形,建筑项目逐渐增加的同时,施工安全事故发生的概率也在攀升,每年由于建筑施工安全事故所导致的人员伤害和经济损失数量巨大,一方面对于伤亡者来说是飞来横祸,另一方面对于社会的和谐稳定也起到了负面的影响。可见,当前的建筑施工上与实现安全生产还是有一定的差距。因此,对于建筑施工人员的安全教育培训迫在眉睫,本文针对施工安全教育培训的现状以及改进方法进行探析。