简介：

简介：在知识经济时代。很多企业都面临很多的挑战和困难，要把企业做大、做强。需要全体员工上下团结一致，为实现企业的战略目标而努力奋斗，这要求企业建立自己的文化。彤成一种和谐向上，团结拼搏的氛围。情感管理在企业文化管理中是一个重要的因素。作为企业文化的一个组成部分和企业管理的一个细胞工程，其实质就是分析人的需求，掌握人的心理。控制人的行为的过程管理。

简介：

简介：企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业文化是一种力，它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量，成为企业竞争力的重要源泉。

简介：中国通信服务上海公司经过2001--2006年电信实业阶段，以及2007年至今的上海通服上市运作阶段，近14年发展历程，积淀了企业文化特色经验和亮点，亦显露出尚存主观意识的短板和客观硬件的瓶颈。在上海通服深化改革、克难奋进，明确责任、重返前列的现阶段，迫切需要拓宽企业文化价值，真正彰显企业文化助力经营发展的应有实效。

简介：企业是社会的细胞，是社会发展的重要基础，企业文化是社会文明的一种具体形式和重要组成部分，是一般文化与具体企业的结合，是一个企业在经济实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和企业员工所认同的道德规范、行为方式，是文化与经济的结合。

简介：

简介：

简介：人是自然的产物。人类创造了唯一可以与自然造化的千姿百态相媲美的文化，从而最终把自己从动物界区分出来。文化是一定历史、一定地域、一定人类种群生存状态的反映，反过来又对人的生存、发展给予能动的影响。也就是说，文化和人互为创造对象。

简介：

简介：没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为准则。原因何在?在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就只能是泛泛之谈。

简介：企业文化是美国的一些管理学家于20世纪70年代末提出来的，其理论和实践给当代企业管理以深刻影响。我国加入WTO以后，企业文化一词越来越多地出现在企业管理理论研究、企业经营管理活动，甚至国家的重要经济政策法规文件之中。

简介：

简介：

简介：企业间的激烈竞争从表面上看,是产品与服务之争,实质上是智力的竞争。无论是生产还是经营,智慧,即人才的作用是至关重要的。人才是宝,有了人才,企业就掌握了竞争的优势和主动权。宝洁公司就声称:“把厂房和品牌留下,人才全走,我们很快就会垮掉;把厂房和品牌取走,人才留下,我们很快就会恢复。”此话未免偏颇,但却说明了坚持以人为本是一切企业文化的核心。

简介：摘要绿色企业文化是指企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工所认同、遵循、具有本企业特色的、对企业成长产生重要影响的、对于节约资源、保护环境及其与企业成长有关的看法和认识的总和。绿色企业文化在绿色管理体系中具有多种功能；必须构建企业绿色文化，实现企业经济、社会、环境三个效益的统一与协调发展。

简介：

简介：在企业走出去的过程中，不但有加强海外人员的管理，还应当根据企业的发展实际，依托企业文化促进海外党建，使海外人员在管理过程中能够有基层党组织作为依托，提高海外党建的整体质量，为企业的发展和海外企业的长期稳定提供良好的支持。因此，我们应当了解海外党建的特点，并根据企业文化的实际内容以及企业文化的内涵，制定有效的海外党建措施，实现海外党建工作整体质量的提高，充分发挥企业文化的积极性和促进作用。

简介：

简介：企业管理水乎的不断提高,企业健康,高素质的发展是企业管理者的追求和向往,特别是在市场经济条件下,面对着企业转型所带来的复杂而严峻的形势,企业经营者应把党的十四届六中全会决议的两个文明建设精神,做为企业管理的最高目标。企业能够健康、高素质地发展的构成因素是诸多方面的,但最主要,最根本的是企业这个集合体中的每一成员,他们是否有团体意识,有“家”的概念,是否精力充沛地追求发展,是否不畏艰难、勇往直前,这对于一个企业的生存和发展