简介：目前很多专家在研究企业文化理论，很多企业也在推行企业文化建设，这是一个很好的现象。然而，有些事情，我们想得如何天花乱坠，推行得如何轰轰烈烈，但最后收不到成效，那只能是劳民伤财，大家白忙活一场。如何才能收到实效？一句话，要去落实。落实靠什么，靠的是脚踏实地，靠的是真抓实干，不是靠设计一两个宗旨、喊一两个口号、开几场大会、总结几个典型就算完成了任务。

简介：摘要企业文化是一个企业的精神内涵，现今很多企业在宣传和营造自己的企业文化，但是大多数都只是停留在对外进行新闻发布、对内传统文体活动开展上，对于新兴的互联网探索和发展较少，笔者认为，企事业单位应该重视和发展网络方面的企业文化建设，让企业文化的营造和巩固全方位、多角度。

简介：近年来，交运公司坚持以科学发展观统领全局，以优质服务主体，奋力保产保通勤为目标，以人格品牌打造服务品牌。全面践行“做的比客户想的更好”的服务理念，不断丰富和完善具有交运特色的文化理念。

简介：所谓企业文化，是指企业这一特定社会集团中的人们。在生产经营中所共同形成的独具特色的、相对稳定的、对企业发展起推动作用的群体意识，以及由此产生的群体行为规范。何为企业精神？所谓企业精神，乃是企业职工在一定历史条件下、在长期的生产经营实践中，逐步生成和发育起来的企业群体共同心理定势和价值取向。作为一种合力，它是企业的向心力和凝聚力之所在，是企业的主导动力源，同民族（国家）或阶级精神相比，它有若干独具的特点。企业精神展开来讲，主要有以下几方面：第一，以现代化、社会化大生产为依托。企业精神首要的是依托社会化、现代化大生产形成的生产意识、文明意识、道德意识等等。第二，它是随着企业兴衰起伏、演化，而长期形

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简介：当前．航空集团下属的各航空企事业单位正在大力推进企业文化．许多单位企业文化顶层设计已经制定并下发．但也有个别企业的员工却不知道自己单位的企业文化是什么。企业文化并没有在企业生根．员工并没有认同企业文化。

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简介：[摘要 ]企业文化作为企业的核心，是企业可持续发展的凝聚力；政工工作则为企业具体分工任务提供思想指导价值。市场经济下的激烈竞争以及知识信息化时代的新要求，都对政工工作的创新提出了更高的要求。国有企业要以企业文化为依托，立足自身发展状况，实现企业文化和政工工作的融合，推动企业的可持续发展。本文对基于企业文化的政工工作创新举措进行了简要分析。

简介：宣化钢铁集团有限责任公司党委始终把创新企业文化作为重要的“基础工程”来抓，始终把坚持以人为本，凝聚职工力量，以企业文化凝人心，以人心促中心，使企业文化成为企业改革发展的内在驱动力。2004年工业总产值、销售收入、实现利税又迈上了一个新台阶。铁、钢、材产量分别达到290．93万吨、332．87万吨、324．16万吨，

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简介：摘要中国经济发展进入高速增长阶段转向高质量发展阶段的新时代，通过企业文化引导企业员工对企业文化的理解和认同来增强企业整体的发展凝聚力助力引领党建、团、妇、青等大政工工作，推动国有企业高质量发展。

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简介：新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。

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简介：摘 要：随着经济国际化进程的加速,世界各国乃至中小企业之间的国际竞争正逐渐发展为综合能力之间的比拼。企业文化已成为国家和企业发展的一种软实力,是促进国家和企业持久发展的关键精神支柱和重要力量来源。为提高文化产业建设质量,国家逐渐加强了对红色文化和企业文化的融合发展力度。本文分析了两种文化融合发展的对策,以供社会有关文化工作者借鉴。

简介：中国民航正在积极地探索自己独特的企业文化，不懈地追求行业文化的精髓，借鉴和汲取中华传统文化和国外优秀企业文化的有益内涵，显得十分迫切和重要。企业文化是企业在长期的经营活动中逐步形成的、有意塑造的并为全体员工所理解、所接受的，具有本企业鲜明特点的思想意识，行为规范、理想信念，是本企业精神财富和物质形态的总和，是一种价值取向。同时，企业文化又是一种本企业管理理论和管理方法的文化再现。企业文化作为一种新型的管理理论，孕育于20世纪70年代末，创立于80年代初，其核心是指在企业的全过程营运和管理中，尊重人的主观能动性和人格的地位，重视发挥团队的作用，重视精神因素的作用。所谓“企业文化”的称谓便由此而得。

简介：

简介：企业文化会在企业发展中起到重要作用，以至于当我们解决不了企业存在的问题时，可以将问题的原因都归结于企业文化，当我们提炼不出管理企业的成功因素时，也可以将它们归结干企业文化。企业文化成了一剂包治百病的良药。企业文化真的那么神，真的那么可靠吗？据我看来，