简介:来自外企的王震,先信手拈来旁边培训室长江商学院的EMBA培训为例,指出无论身处什么位置、领域,对管理的需求都要有共鸣。接着,又拿自己调侃,说陈老师是科学家,张老师是艺术家,而彭蕾是成功的商业人士,自己就是个打工的。这位刚下海从销售做起的管理者,坦言自己卖过卫生巾,脸皮是在这份工作中锻炼出来的。他讲述说:记得有一次,我在广东的一个小区里推销护舒宝,一个小店的店主老太太冲着我讲:"小伙子,你长的虽然不咋帅,但也还眉清目秀,怎么卖这个呢?"自诩脸皮比较厚的他,作为HR和大家分享其所在企业80后管理方面的经验得失,他说,我们公司80后员工管理问题比阿里巴巴更突出一点,因为我们的一线员工中,80后已占到80%,所以80后是我们一线员工的生力军,他们对我们来说是一个非常重要的团队。因此,如何去激励他们是非常重要的。
简介:一、企业文化的起源企业文化理论是八十年代兴起的企业管理理论,源于美国学者和企业界对日本经济崛起的研究。第二次世界大战结束后,日本在一片战争的废墟上重建了经济,并经受了石油输出国组织的石油冲击、外国的贸易限制、国内经济衰退的考验,经济迅速发展,到1980年跃居世界第三位,国民生产总值增长率比美国快一倍。与此同时,美国却遇到了战后最大的困难。产品质量下降,市场缩小,有些企业在竞争中垮台,劳动队伍离心离德,企业缺乏活力。美国人明显感到来自日本的竞争与挑战。在美国人跟中,日本人已不再是五十年代在美国学习管理技术时那个彬彬有礼的学生,而是一个咄咄逼人的竞争对手了。许多人不明白,日本领土只有美国蒙大拿洲那么大,基本上没有天然资源,何以能在原料需要进口、房地产价格昂贵、交通拥挤不堪的情况下,保持极快的发展速度。
简介:摘要企业文化是现代市场经济条件下企业制度发展之必然选择。企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,如何更大限度的发挥员工的作用,文化建设至关重要。