简介：摘要近年来，我国技术在不断发展中，各行各业的发展都已经离不开相关技术的使用，尤其对于电力企业来讲，由于工作性质较为特殊，所以相关的物资管理工作也就存在着一定的复杂性。在激烈的市场竞争中，电力企业只有使用ERP技术才能立于不败之地。由此可见，ERP技术不仅能加快现代化的企业管理进程，还能促进企业向着更高层次的方向发展。因此，本文就从ERP技术的概述、电力物资管理系统的具体分析、ERP技术在电力物资管理信息化中的作用三个方面分别进行分析和叙述。

简介：摘要：电网生产运行和经营管理水平的好坏可以通过线损率来进行反映，所以线损率作为供电企业重要的经济技术指标，需要规范线损管理，从而有效确保电网运行的经济性。 因此为了加强台区线损管理， 本文阐述了 台区线损 的主要 原因 ， 对 电力营销信息化下 的 台区线损管理 问题及其 措施 进行了探讨分析 。

简介：摘要档案管理工作意义重大，它不仅是工作、各种形式的历史记录或者文档的简单保存，也是人事提升或者专业建设的参考资料，因此，本文针对档案管理工作中的安全保密及信息化管理的主要问题，提出应对策略，帮助档案管理行业的安全保密工作和信息化管理工作的良好运行。关键词档案管理；安全保密；信息化；档案管理

简介：摘要从我国信息化时代大脚步迈进的背景下出发，以信息技术构成架构库（ITIL）理论为工具，分析与研究了当前信息化运维所面临的机遇和挑战，立足于保障我国电力系统的正常运行，提升电力运输的安全度，在汲取国家电网公司信息技术服务管理（ITSM）成果的基础上，采用借鉴与创新、开拓与实践等多种手段，结合国网安徽省电力有限公司铜陵供电公司的实际运维情况，结合使用ITIL技术，使ITIL技术逐步完善，并为安徽省电力有限公司铜陵供电公司的运营维护发展发挥最大作用。

简介：摘要在企业中供电系统的稳定性至关重要，因为供电系统发生故障会造成供电的波动或设备停运，将给企业带来非常大的经济损失和不良舆论导向。所以，对大数据下设备运维进行探讨势在必行。从传动远程服务提高设备运行状态、电气设备智能监测和远程诊断、用科技手段完善电气设备质量控制系统三方面来进行电气设备状态检修的研究，对供电系统的安全稳定运行起到了良好的作用，让检修工作更加高效，为企业的生产经营节约了费用，也保障了企业的平稳运行。

简介：摘要随着经济的发展，我国很多企业均实施财务管理的信息化，财务管理的信息化模式已经成为企业提升竞争力、强化财务管理水平的主要手段。电力单位也不例外。本文将分析我国电力企业在财务管理信息化建设方面存在的一些客观问题，并针对问题提出了一些措施建议，希望对有关工作者能有所帮助。

简介：摘要社会经济的迅速发展以及人民生活水平的逐步提升,使得电力能源的需求量大幅度上涨,为了保持电力系统运行的稳定和保障用电需求,兴建了大量的变电站设施。变电站对于供电系统而言具有举足轻重的重要意义,其安全性时刻影响着整个电网的安全情况,一旦发生火灾隐患或者事故,会对电网造成很大的损失。为此,应加快建设并完善消防联动的信息化体系和管理制度,不断增强预警防火的能力,积极妥善的处理好火灾隐患,降低风险系数。

简介：

简介：摘要随着我国信息技术的不断进步与发展，人们日常生活中所能涉及到信息技术的范围也在逐渐的增加，信息技术发展所取得的相对丰富的成果也在逐渐的融入到测绘学科中，信息化测绘在电力勘测设计中的作用也在逐渐的突出。本文主要从信息化测绘的具体含义以及特征入手，对在信息化测绘条件之下，电力勘测设计存在的主要问题进行相对简要的探究。

简介：摘要当前随着信息化、数字化时代的到来，电力行业得到了突飞猛进的发展，现代化建设进程不断推进，人们生活水平日益提高，但随之而来的是社会以及人们对电力行业的要求也越来越高。电力行业为了能在智能电网高速发展的时代背景下实现电力的现代化建设，最应该做的是创新和改革电力营销的管理模式来满足社会以及人们的用电服务需求。

简介：在实际的电力企业发展过程中，电力营销工作是其非常重要的一部分内容，对电力企业的整体发展具有很大的作用以及意义。在以往的电力企业发展期间，由于受到一些主观因素以及客观因素的制约和影响，使得电力营销工作的开展还存在很多问题。鉴于此，本文对大数据环境下的电力营销信息化建设进行了分析，以供参考。

简介：摘要现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。输变电设备在中国电力体系的正常稳定运行中占据着十分重要的地位，要确保输变电设备运行的安全性与可靠性，必须做好设备的状态检修工作。近些年，伴随中国科学技术的进一步发展，输变电设备检修技术也越来越先进，信息化技术逐渐被应用于其中，使输变电设备状态检修的效率与准确性得到了有效提升。针对信息化技术在输变电设备状态检修中的应用进行了分析和研究。

简介：摘要伴随我国经济的跨越式发展，各种不同类型的企业对人力资源成本的管控更为注重，但我国在目前阶段当中尚有部分国有企业对人力资源成本的控制依然采取传统的管控模式，传统的人力资源管理也面临新的机遇和挑战。亟需加强对其的研究力度。

简介：随着物联网、云计算、大数据等信息技术的高速发展，传统电力行业渴望借助信息化手段来促进自身的战略转型，“互联网+”综合能源服务应运而生。“互联网+”综合能源服务利用了互联网思维与传统能源运营模式的融合，未来将在许多方面对我国的能源利用方式进行优化。本文通过分析实施“互联网+”综合能源服务的现实意义，分析了“互联网+”综合能源服务的应用。

简介：摘要电力营销不仅是电力公司经营的重要组成部分，也是智能网络建设的关键因素。为了实现智能网络的稳定发展，需要收集有关电力营销的信息。因此，本文首先分析了电力营销的现状，然后讨论了从信息规划、信息系统和信息投资中构建电力营销信息的问题，最后讨论了电力营销的措施。

简介：摘要对于我国目前的公文和公文处理方法来说，相较于传统的公文管理模式得到了较大程度的改进。但是由于我国对于公文的管理在方式方法上仍然采取的是手工管理的方式，并且公文本身所具有的复杂性、特殊性、重要性等方面的特征，导致在公文管理的工作中始终难以建立起一个规范化的体系。但是，在国际上自20世纪80年代以来，信息技术得到了极大的发展与应用，作为公文管理和公文处理的重要手段的“公文管理系统”信息化建设开始得到普遍重视和推广，这使得我国的公文管理逐渐趋于规范化、制度化和科学化。但是仍然有一点需要注意的是，如何对企业公文管理的信息化建设予以强化，仍是我们需要继续进行探索和研究的工作之一。

简介：摘要：随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理信息化重要性的认识，因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识，导致企业的管理信息化工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  关键词：电力系统；小型基建；管理信息化  引言 ：随着现代科学技术的腾飞，信息技术领域也得到了改善和更新，在企业管理中人们开始应用 ERP 系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长，伴随竞争日益激烈的市场环境，这有助于企业提高电力基建项目的管理效率，降低其运营成本，从而更好地释放市场活力，以获得更长远的发展。  　　 1电力基建项目管理概述  　　 1.1我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  　　 1.2电力基建项目有效管理的重要性  　　电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投資者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。  　　 1.3电力基建项目管理的特点  　　要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点：艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。  　　 1.4电力系统小型基建管理中存在的问题  　　（ 1）管理流程缺乏规范性。首先是在立项时，相关手续没有完善，部分项目缺乏可行性报告与批复；其次是审批流程不健全，审查不及时，没有对项目变更进行备案；再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工；最后是在招标与合同签订阶段，缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。（ 2）管理体系不健全在实际的管理工作中，很多企业的管理部门都是分散的，并且没有对手续办理、规模以及造价等进行全面管理。同时，部分企业没有在合同中对考核标准进行明确，这就使得基建管理体系不健全，严重阻碍施工的顺利进行。  　　 2、电力系统小型基建的项目管理信息化—— ERP技术  　　 2.1在多业务应用中应分清主次，突出重点  　　 ERP技术应用于电力基建项目时，由于 ERP系统包含多个业务流程板块，在实际应用中应分清主次，突出重点，科学地调控电力资源，有条不紊、循序渐进地开展工作。这样一来，才能更好地实现新建电力工程项目的经济效益，一定程度上避免不合理损失和潜在风险的出现。在具体的电力基建项目实施作业中，加强各业务模块部门间的信息联系也是必不可少的，财务部门事关企业生存和发展，应优先加强财务部门的信息职能，使财务部门与其他业务部门间的信息资源链、产供销信息供应链更为规范与完整，并在具体运行中逐步带动整个电力企业 ERP技术的深入和不断优化。  　　 2.2不断加强 ERP系统的优化力度  　　在电力基建 ERP成功投入后，应明确信息化分类、加工处理各电力资源才是当前发展的本质，信息化并不是主要目的，只是在电力基建工程中解决众多问题的一种先进手段。不断加强 ERP系统的优化力度，逐步建立一套全面、规范、有序的信息采集、加工、咨询、分析体系，为电力企业信息库提供更有力的保障。当前阶段，随着经济现代化发展的需要以及人们对用电需求的日益增长，电力企业的责任与压力同在，唯有在具体的 ERP实践工作中，明确前述的核心发展要义，才能通过信息化稳步提升市场竞争力，角逐出稳固的一席之地，达到实现企业经济效益的目标，并提升应对多变市场环境危机的敏锐度。在电力基建 ERP成功投入乃至验收后，后续的工作开展仍需继续贯彻落实好，如项目评价管理、作业数据分析等，对于相关技术细节的把控也应当严谨、细致，不能马虎。  　　 2.3明确基建 ERP系统实施的目的，理智分析及决策  　　电力基建 ERP项目的建设周期较长，基建 ERP系统建设中投入成本较高，包含众多的物力、财力、人力，风险系数也随着施工作业强度的不确定性而有所增大。对此，企业在准备实施基建 ERP系统前，把握科学的规划理念，明确基建 ERP系统实施的目的所在，学会理智分析及决策相关事项是尤为关键的。此外，预期目标值、需求资源量与电力企业自身发展的规律应相互契合，形成良好的动态回流反馈，取长补短，实现多赢。值得引起电力企业重视的另外点，便是理智分析 ERP系统实施的各大分险，对系统集成测试及持续运行这两大阶段的风险要有一个全面的、清醒的认识，切勿为了实现追求效益最大化的目标，大胆冒进，抬升不必要的风险成本，让电力企业的财务杠杆与资金周转链失灵。  　　 2.4在 ERP实施中发挥主体作用，调动全员参与的工作热情  　　 ERP运用的成败与否，核心取决于电力企业自身的主体意识。企业是电力基建 ERP实施、运用的主体，若主体作用不明显，缺乏企业高层的支持和授权，要调动全员从事该项工作的可行性不高。因此，在具体的电力基建 ERP项目实施进程中，电力企业高层必须意志坚定、统筹谋划，让 ERP技术的核心管理理念在项目实施中真正发挥出来。在作业过程中，做好项目管理，全面加以监督，与项目参与人员及时沟通，了解实况。对于过程中偏失的原因，应当科学地分析，并积极讨求相对应的解决方法。只有企业增强主体意识，发挥主体作用，才能调动全员参与的工作热情，更好地确保电力基建 ERP项目实施的成功，从而为下一次相关项目的开展奠定坚实的基础。  　　结语  　　总之，将信息化应用于电力基建工程管理中，可以实现企业各项资源的合理配置，因此电力基建工程管理中大力应用推广信息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。  　　参考文献  　　 [1]林实 .供电企业电力基建工程管理方法信息化分析 [J].低碳世界， 2018（ 07）： 122-123.  　　 [2]刘登金，钱文 .信息化在电力基建工程管理中的应用 [J].中国高新区， 2017（ 23）： 182-183. 

简介：摘要电力企业也在不断的学习尖端科技并将其融入企业产品之中，实现企业的现代化信息发展。而电力企业的营业抄核收工作是实现企业经济收益的一个直接相关环节，其重要性不言而喻。但是传统的电力企业营业抄核收工作的工作方式过于落后，工作效率低下而且工作的失误率很高，在市场不断扩大的今天，这已经不能满足市场的需求，所以要对电力企业的营业抄核收工作进行科学的改革，保证工作方式的信息化、现代化发展已经是迫在眉睫的任务。

简介：摘要随着电力体制的改革，传统的财务管理模式已经不能满足当代企业的发展需要，科学技术不断发展进步，信息化管理已经渐渐成为电力企业财务管理的一种重要手段。财务信息化可以为企业管理提供及时相关的财务资料，有利于企业做出正确的决策，同时信息化技术规范了流程，降低了随意改变流程带来的风险，同时提高了流程的效率和准确性，对企业规避风险，实现财务目标和企业的战略有着重要的意义。因此，我们必须加强财务信息化建设，提升财务信息化管理的效率。

简介：摘要本文分析了电力财务信息化建设存在的问题，并对加强电力财务信息化建设的对策进行了探讨。