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  • 简介:摘要通过对消毒供应中心工作人员的职业伤害因素的分析,制订切实可行的防范措施增强他们的自我防护意识。工作中要严格遵守操作规范认真做好自我防护工作以杜绝或减少职业伤害的发生。

  • 标签: 消毒供应中心 工作人员防护
  • 简介:摘要目的探讨消毒供应室中心全成本核算的应用效果。方法我院于2015年1月在消毒供应中心应用全成本核算,以妇科为例比较实施全成本核算前后资源浪费率。结果2015年人流包浪费率为1.9%,清宫包为2.2%,放取环包为1.7%,均明显低于2014年,对比差异明显(P<0.05)。结论全成本核算在消毒供应中心中应用可有效减少浪费,节约资源与成本,值得推广。

  • 标签: 消毒供应中心 全成本核算 应用
  • 简介:摘要目的研究分析心理指导与护理配合在宫腔镜手术中的临床应用效果。方法此次研究的对象是选取我院2014年12月~2016年12月妇产科收治的84例宫腔镜手术患者,将其临床资料进行回顾性分析,并随机分为观察组与对照组,每组42例患者。两组患者在手术中均实施常规护理,观察组在此基础上结合心理指导与护理配合,对两组患者的恢复情况进行分析比较。结果观察组患者的心理恐惧、焦虑情况低于对照组,观察组患者的术中出血量、伤口恢复程度以及护理满意度等各项指标均优于对照组,其两组数据对比具有统计学意义(P<0.05)。观察组仅出现1例并发症,并发症的发生率低于对照组,两组数据对比有统计学意义(P<0.05)。结论在宫腔镜手术中,合理的心理指导与护理配合对患者的恢复具有重要的临床意义,应当得到进一步的应用。

  • 标签: 宫腔镜手术 心理指导 护理配合 常规护理
  • 简介:摘要目的观察老年骨折手术患者中心理护理的应用效果。方法选取我院2016年1月至2016年12月收治的66例老年骨折患者,随机分为实验组与对照组,对照组33例患者给予常规护理,实验组33例患者在常规护理基础上给予心理护理,比较两组患者临床治疗效果。结果实验组患者护理干预后汉密顿焦虑量表(HAMA)以及汉密顿抑郁量表(HAMD)得分分别为6.3±0.5、7.6±0.6,实验组患者干预后得分明显低于对照组,数据具有统计学意义(P<0.O5)。结论对于老年骨折手术患者给予心理护理能有效降低患者抑郁、焦虑等不良情绪的发生。

  • 标签: 老年骨折手术 心理护理
  • 简介:摘要目的研究消防供应中心护理人员的规范培训方法。方法分析2014年1月—2016年12月期间我消毒供应中心针对护理人员开展的培训方法,并总结开展规范化培训过程中取得的成果。结果我消毒供应中心在开展的3次试卷考评中护理人员的合格率分别为92%、100%、100%。结论消毒供应中心通过开展规范化的培训方式和培训内容,可以提升护理人员的专业知识。

  • 标签: 消毒供应中心 护理人员 规范化 培训 方法
  • 简介:摘要目的研究并分析区域化消毒供应中心的运营及成效。方法针对本院消毒供应中心的运行以及对机械处理的承受能力情况,根据具体情况进行区域化医疗卫生消毒供应服务。对比实施区域化医疗卫生消毒供应服务前后,区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况。结果实施区域化医疗卫生消毒供应服务后,区域内无菌物品的质量和手术医生对器材物品准备的满意度情况显著优于实施前,组间数据存在明显差异,统计学意义存在(p<0.05)。结论在医院实施区域化医疗卫生消毒供应服务后,保证区域内器械和物品具有良好消毒情况,能够对资源进行保护和节约,同时有效的降低运营成本,这一方法具有实用性,值得在医疗行业进行推广。

  • 标签: 区域化 消毒供应中心 运营 成效
  • 简介:摘要目的探讨消毒供应中心外来手术器械管理流程的实施效果。方法选取我院消毒供应中心的2000件外来手术器械,按照不同管理流程将其分成传统组与优化组各1000件,传统组按照传统管理流程进行管理,优化组按照优化后的管理流程进行管理,对比其管理效果。结果传统组外来手术器械的合格率是95.3%,优化组外来手术器械的合格率是99.8%,优化组高于传统组,对比差异显著(P<0.05);优化组外来手术器械清洗不合格、数量不足、器械功能不全、湿包、监测与记录缺失以及其他不合格原因的构成比均低于传统组,对比差异显著(P<0.05)。结论对消毒供应中心外来手术器械管理流程进行优化,可有效消除外来手术器械不合格影响因素,进而提升手术器械的合格率。

  • 标签: 消毒供应中心 外来手术器械 管理流程
  • 简介:摘要目的探索结核病发病原因,针对具体病因提出相应解决对策。方法回顾性分析我疾控中心418例结核病者基本资料。结果81.1%(339/418)属浸润型,13.4%(56/418)属血行散播型,5.5%(23/418)属慢性纤维空洞型。结论深入分析研究结核病疾病特点、注意事项,结合患者具体发病原因,制定出科学有效的防治措施是降低结核病发病率的关键举措,政府部门加大经济投入,促进人才队伍建设,逐步建立完善结核病社区防治体系,控制结核病发生与传播。

  • 标签: 结核病 预防 控制 对策
  • 简介:摘要目的探究护理告知应用于生殖中心门诊中的重要价值。方法择取2014年8月到2015年4月前来我院生殖中心门诊待产的产妇60例,随机作如下分组常规组30例产妇,行以产科知识的常规健康教育;实验组30例产妇,行以护理告知。对比两组产妇对各自护理的满意度、护患之间发生纠纷的几率以及产妇对妊娠知识技能的掌握情况。结果①就护理满意率而言,实验组为96.67%,常规组为76.67%,实验组要高于常规组,P<0.05,差异显著有统计学意义。②就护患纠纷率而言,实验组为0.00%,常规组为13.33%,实验组要低于常规组,P<0.05,差异显著有统计学意义。③就产妇对妊娠知识技能的掌握情况而言,实验组要优于常规组,P<0.05,差异显著有统计学意义。结论护理告知既能如一般产科健康教育一样使产妇熟练掌握妊娠知识技能,还能提升产妇的满意程度,从而降低护患纠纷率,具有非常积极的临床应用价值。

  • 标签: 门诊 生殖中心 护理告知 护患关系
  • 简介:摘要目的减少静脉用药调配中心(PIVAS)差错发生,保证患者临床用药安全。方法对我岭南院区静脉用药调配中心(PIVAS)2016年期间调配环节差错进行统计。结果我院2016年度PIVAS各环节差错有150例,发生率约为0.047%,主要为医嘱审核、摆药核对、输液调配,输液复核差错等。通过对各类差错进行分析,提出相应的防范措施。结论建立差错登记制度,定期组织PIVAS工作人员分析差错的原因及总结差错类型,优化信息系统,加强人员培训、药品管理等改进措施,完善PIVAS的质量管理体系,有效杜绝差错事故的发生。

  • 标签: 静脉用药调配中心 差错分析 防范措施
  • 简介:摘要目的通过对我院静脉药物配置中心的不合理医嘱进行整理分析,为临床安全、合理用药提供参考。方法对我院2015年1月到12月静脉用药医嘱进行回顾性统计分析。结果审核医嘱总数为982373份,其中不合理医嘱为513份,占比约为0.052%。主要不合理医嘱类型有药物剂量不合理,用药浓度不合理,溶媒选择不合理。结论我院静脉输液仍存在较多不合理用药情况,药师应积极运用专业知识为临床合理安全用药把关,加强与临床医生沟通,纠正不合理用药医嘱,减少药品不良事件的发生。

  • 标签: 静脉药物配置中心 不合理用药 处方分析
  • 简介:摘要县级区域化消毒供应中心就是面向整个县城区域内医疗机构提供医疗器械接收、清洗、消毒、灭菌、发放等服务。建立县级区域化消毒供应中心,不仅可以有效提高医疗器械的消毒质量还大大降低了各医疗机构在医疗器械清洁的所耗费的成本。“建立区域化的消毒供应中心”这一概念最先开始在英国实践,之后,得到了国际上极大的响应,其他国家也纷纷根据各自的发展实际来开展相关的实践活动。本文结合国内外关于县级区域化消毒供应中心的相关实践的成功案例,就当前国内建立县级区域性消毒供应中心提出了相关的实践体会,并就当前建立县级区域化消毒供应中心的重要意义给出了一些笔者个人看法。

  • 标签: 县级区域化消毒供应中心 集中管理 灭菌器 条码定位 手术器械
  • 简介:摘要目的探讨消毒供应中心实习生的带教管理规范方法改变传统的带教模式,提高实习生的学习积极性和主动性。结果实习生不再觉得消毒供应中心的工作枯燥无味了,改变“惰性”的心理。促使实习生能在短时间内熟悉和掌握消毒供应中心的各项操作流程。结论改变后的带教模式使实习生知识的广度和深度有所发展,加深实习生对相关知识的认识和理解,培养一批高素质的人才。

  • 标签: 消毒供应中心 实习生 带教模式
  • 简介:摘要在现代医疗技术发展过程中,政府部门、医疗结构、患者对医疗环境安全提出了更高要求,医疗机构据此进行了广泛的安全管理。这种形势下静脉药物配制中心逐渐发展起来,它能够为临床提供安全高效的药品和药品服务。在静脉药物配制中心药师通过审核药方保证合理用药,各项规程和操作标准保证药品安全和质量,而这一切的实现都有赖于中心安全配制的管理和实施,安全配制管理和实施在中心工作中具有重要地位。

  • 标签: 静脉药物配制中心 安全配制 管理
  • 简介:摘要目的通过在静脉药物配置中心(PIVAS)推行品管圈活动,营造员工团结合作及学习成长的环境,提高参与管理的意识和解决问题的能力。方法以圈员自愿参与的方式,运用多种统计方法,按照品管圈实施的十大步骤进行计划、实施、确认和处置。结果PIVAS发生的内差件数由改善前的每月平均100.2件降低到每月平均30.2件。结论推行品管圈活动能够不断发现和解决PIVAS的内部问题,改善工作质量,提高员工参与管理的意识和水平。

  • 标签: 品管圈 静脉用药调配中心处 管理