简介：摘要班主任是班级的组织者和管理者，班主任管理水平的高低，决定了一个班级的管理水平。我在班级管理中，提高自身素质，身先示范，让学生亲其师，信其道，学其样；优化育人环境，营造诚信教育氛围，利用榜样的力量来感化和感染学生；给学生足够的关怀，让他们有心里话向你倾诉，让学生充分信任班主任；掌握批评学生的艺术性等方法，有效地管理了班级，让班级走上正规和良性发展。

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简介：摘要：为了保证企业的有序化运行，如今提升精益化管理水平成为了企业迫切的需求，但是现在很多企业往往都不知道该如何入手，或是因为了解不深而偏离了精益化管理的主线。所以本文首先通过阐述企业精益化管理水平的现状，来说明现今很多企业所存在的相同问题，从而引入到该如何提升企业精益化管理水平的方法，通过生产过程，企业人员和企业安全这三个方面进行具体的分析和举例，让读者从发现问题到解决问题，由因到果的理解该如何提升精益化管理水平。

简介：<正>安全质量文化,是一种更高级的管理方式,他能使"想安全质量、做安全质量、为安全质量"成为每个员工的自觉行动,从而大大降低管理成本,提高生产效率,实现企业和谐、健康、有序发展。一、安全质量文化,是一种更加具体细致的企业文化1.安全质量文化的概念企业文化,是企业全体员工在长期的生产经营活动中,共同形成的一种价值理念和行为方式。

简介：随着建筑行业的发展，建筑具有了多元化，在满足使用的基础上被赋予了更多的功能，所以对于建筑的要求越来越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞还很多，这些都很大程度的制约了建筑工程的进度和质量，所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。

简介：摘要伴随着国家经济的大力发展，给予城市建设者赋予了更加艰巨的任务，怎样解决城市建设管理中的问题，是现在城市发展的瓶颈之一，这些问题会很大程度上阻止城市的继续发展。因此解决这些问题成为了迫在眉睫的任务，解决这些问题有利于增加城市的建设水平，加快城市的可持续发展。

简介：摘要通过对运行员工企业文化教育来树立个人正确价值观，以培养团队精神来调动工作热情，以岗位职责理念为中心提高责任性，加强执行力来确保工作执行的有效性、及时性，安全为核心效益为目标历练队伍等方面的探讨，浅议如何提升值际管理水平。

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简介：摘要我们国家在不断的发展之中，所存在的经济的体制也在不断地改进着，随之而来的电力市场的发展情况也发生了翻天覆地的变化，电力的相关企业在这次的变化之中毫无疑问索面里的困难与挑战也是相当多的，因此需要电力相关的企业能够保持一个良好的状态，通过用电质量的提高，电力营销的数量等来对电力的市场进行开拓，从而能够面对这些改变所带来的机遇和挑战。本篇文章，以电力营销服务的管理水平作为基础，针对其存在的问题进行了分析，并提出了相应的措施来提高电力企业电力营销服务的管理水平，从而促进了电力行业的有利发展。

简介：近几年，国网公司通过三通一标的推进，从工程质量、安全文明施工等方面，变电站建设水平有了较大的提高，本文作者在此基础上，从班组建设、临建和信息化等方面，继续思考和挖掘可以提升的点。

简介：要提高项目的管理水平，发挥项目的最大效益，就必须精干队伍，挖潜提效，强化项目的各项管理，尤其是施工现场的管理，优化资源配置，发挥项目上每位员工的最大作用，理顺内外关系，营造一个良好的内部和外部环境，确保项目的整体高效运作。

简介：激励主要指根据人的需要，科学地运用一定的外部刺激手段，激发人的动机，使之始终保持兴奋状态，朝着期望的目标积极行动的心理过程，以期实现组织的目标。它是人力资源管理的重要内容，在企业的发展中发挥着重要作用。

简介：摘要：随着时代的发展和进步，人们的生活水平逐步提高，对电力企业也提出了更高的要求。因此，在电力工程建设，施工管理人员要加强对建设施工的管理和控制，在此期间，工程管理人员不仅要做好电力工程施工管理工作，在工程建设过程中确定的目标，确保质量、强化技术，确保安全和加强电力工程建设的质量控制工作，并要跟上时代发展的步伐，不断提高和完善电力工程建设管理措施，进一步促进工程质量的提高。随着我国的经济社会的快速发展和改革开放的不断推进，人们的生活水平逐步提高，人们对电力及电力工程的要求也越来越高。电力工程作为我国的重点工程，对工程建筑质量的影响是至关重要的。电力工程作为一个复杂的系统工程，每个系统的结构复杂，设备精确、安全可靠。为了保证电力在运行过程中的安全性和可靠性，电力工程建设管理是必不可少的。 关键词：电力工程；施工建设管理；有效性

简介：政府投资工程项目对于完善城市功能。建设国际化城市。特别是对落实科学发展观。促进城市经济社会全面、协调，可持续发展具有重要的意义

简介：摘要建筑工程的施工管理是一项复杂的系统的工作，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析工程的特点，充分利用企业自身的优势，采取科学的方法提高施工管理水平。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过安全管理、质量管理、合同管理、进度管理、经济管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目施工管理者如何提高自己管理水平。

简介：摘要我公司担负着全县工农业生产和居民生活的供电任务，优质的供电质量和供电服务是公司发展的电费目标与追求，而电费回收则是供电企业经营活动的最终体现，是建设“一强三优”现代化供电企业的重要条件，是公司发展的强有力保障。

简介：摘要随着社会经济的发展，交通工具越来越多，那么路面难免会变得更加拥堵，如此一来就给交通带来了较大的压力，天桥工程应运而生。本文主要结合本人工作经验分析了天桥项目中如何提升管理水平供参考。

简介：摘要文章从三个方面探讨了施工现场管理内容、存在问题及提高管理水平的方法。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。

简介：摘要建筑工程的施工时间较长，最终的施工成果会受到多种因素的影响。工程造价管理是建筑工程管理工作的重要组成部分，造价管理工作不到位，会影响建筑企业的经济利益。工程变更作为建筑施工过程中经常发生的事情，会对工程造价管理工作产生较大的影响。处理好建设工程变更与工程造价管理的关系，是推动建筑行业向更好方向发展的关键。同时营造良好的外部环境，提升自身造价管理水平。

简介：摘要随着现阶段我国国民经济的不断提高，人们生活水平也在不断提升，众多的电气化用品开始进入到了人们的生产与生活中。配电网具有覆盖面广、点多、线长的特点，是整个电网管理诸多缓解中较为薄弱的一方面，要想促进供电系统的整体稳定与完善，就需要对配网的运行进行更好的管理。为了满足人们对供电质量的高要求，在加强配网的建设前提下，最大限度的提升配网运行维护的管理能力成为必然。