简介：摘要设备管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析了加强施工企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益。

简介：

简介：摘要现代信息技术的发展，推进了物流领域的信息化和技术化，物流运输的速度和效率明显提升，但单纯重视技术研发而忽视技术的合理运用，将会影响并制约物资配送的管理效果。本文简要探讨现代物流理论在电力物资管理中的实际运用，以进一步提高电力物资配送的管理效率，推进物流行业的稳定持续发展。

简介：摘要采购在材料和物资管理中占有十分关键的地位，优化采购程序可有效降低企业的经营成本。采购管理中应充分结合企业材料物资供应的基本要求，积极优化采购制度，以提高采购的科学性，减少库存积压和暗箱操作。

简介：摘要：针对电力企业的管理而言，最为重要的组成部分就是电力物资管理，其与企业的生产、利润等均有着直接的关系，直接决定着电力企业未来的发展程度。本文主要对电力物资库存管理的现状进行了分析，阐述了物资管理的重要意义，并提出了针对性的改善措施，以供参考。

简介：摘要电力物资供应管理复杂且繁琐，一直是电网企业内部控制的重点与难点。受内部管理机制、外部市场环境变化影响，电力物资供应管理中的风险也随之增加。作为电网管理企业，应当加强规范化、科学性管理，以提高企业整体管理水平，为工程建设长效发展奠定良好基础。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国的各个产业都得到了长久性的发展。而经历了改革开放几十年，我国的经济由最初的经济迅猛发展到现在已经趋于稳定。因此当前阶段中我们所应该重视的是通过积极推动企业转型来给现阶段的经济促成一种新的生机和活力，使现代的企业能够以一种更加健康且高效的方式来带动现代经济的发展。         关键词：电力物质；招投标；管理；创新措施 1 前言

简介：摘要：随着电力行业的快速发展和电网规模的不断扩大，电网物资的管理日益受到重视。然而，电网物资计划管理中存在着信息不对称、预测不准确、计划难以执行等问题，给电力企业带来了很大的管理挑战。本文以某电力公司为例，对电网物资计划管理的现状和问题进行深入研究，并提出了一系列的解决措施。具体包括优化采购流程、建设信息系统、强化供应商管理、加强沟通与协作等方面。本文的研究成果旨在为电力行业相关人员提供参考，促进电网物资计划管理的不断优化和提高。

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。

简介：摘要：在运营过程中，电力公司通过做好电力物资管理工作能够提高生产资源的利用率。基于此，本文从采购、维护、增值、物流、信息化这几个方面深入分析了电力物资的管理工作，实现了对电力企业生产物资规划和利用的进一步探析，希望可以为电力企业的发展提供一些助力。

简介：摘要：电力行业是国民经济的基础行业，在国民经济的发展和建设中占有非常重要的地位。电力企业的正常生产需要大量的物资来支撑，而随着电力行业的发展，其管理工作也越来越困难。传统的经营模式已经无法适应电力行业的发展，无法有效地实现电力企业的库存管理功能。为提高电力企业的库存物资管理，必须从目前的管理问题入手，采取相应的改进措施，以进一步提升企业管理水平和资源利用的效率。为此，文章对电力物资的库存管理进行了研究。

简介：摘要：跟其他行业有所不同，油田企业需要采购的物资比较多，涉及的资金和数量较大，很容易出现资金方面的失误。因此，为了物资采购的顺利进行，必须不断完善管理制度，加强管理，同时必须保证物资的质量，保证工作效率的整体提高，最大限度的控制成本，减少不必要的浪费，保证企业的合理运作。

简介：

简介： 摘要：设备物资是污水企业维持正常生产的保障基础，因此，建立一套有效的设备物资管理制度，构筑一个健全合理、运转可靠、保障有力的管理体系，搭建一个科学、高效、 规范的管理平台，打造一支视野开阔、思路清晰、执行有力的管理团队。规范项目物资管理，提高物资管理水平，降低工程施工成本。

简介：摘要：项目物资设备管理是项目诸项管理工作中重要的一环。对物资设备从采购、使用到维护，进行统一的、标准的跟踪控制，能够降低物资成本，提高设备的使用寿命及使用效率，保障项目的施工运转能够正常顺利地进行。旨在加强项目施工的物资设备管理，确保物资设备管理处于受控状态，发挥和提高机械效率，为项目实现良好的效益，进一步为企业的发展做出贡献。本文分别从建筑工程中物资和设备管理存在的问题进行分析，并提出管理对策。

简介：摘要：伴随着电力产业的迅猛增长和电网规模的持续扩张，对电网物资管理的关注也逐渐增加。在我国电力市场不断改革和完善的过程中，电力企业为了提升自身竞争力，必须要做好电网物资计划管理工作。但是，在电网物资的计划管理过程中，信息的不对称性、预测的不精确性以及计划的执行困难等问题，为电力公司带来了巨大的管理上的挑战。因此，如何提高电网物资计划管理水平，成为当前电力企业面临的主要问题之一。

简介：摘要：随着社会经济体制的演变和石油资源需求的显著增长，油田企业的发展步伐加快。面对日益完善的社会经济体制，传统的油田物资采购风险管理方法已难以满足当前的发展需求，也增加了风险管理的复杂度。因此，为使油田物资采购风险管理更贴近实际需求，亟需深入研究并根据油田实际情况，采取科学合理的风险管理措施，以有效规避采购风险。综上所述，本文将对油田物资采购风险管理措施进行分析。

简介：摘要近些年来，随着研制与生产任务的逐步增多，物质保障供应领域所存在的问题日渐暴露出来。在物资管理信息化系统建设前，对于物资的管理方式一直处于半手工，半计算机辅助方式。这种物质管理方式所存在的弊端显而易见，例如工作效率低下，数据不易统计，管理效率落后等。如何构建高效的物资管理信息化系统已经成为物资管理领域提升工作效率，保障任务圆满完成的重要措施。

简介：?摘要随着国家政策的调控，供电企业改革进程不断的推进，电力物资管理工作的重要性越发凸显出来。当前我国供电企业物资管理现状比较复杂，这是由于管理过程涉及部门比较多。比如，生产、建设、财务、物资等多方面，各部门之间专业不同，跨度比较大。尤其是当前我国的供电企业物资管理多以粗放型为主，致使很多时候无法满足供电企业的实际生产工作需求，严重的制约了供电企业的发展。因此，优化物资管理模式，合理运用精细化物资管理，促进我国电力行业更好的发展。关键词供电企业；物资；作用；精细化

简介：摘要电力企业物资管理工作随着我国网络技术和计算机技术的快速发展正想着科学、高效与信息化的方向发展。想要更有力的保障物资管理水平的提升，促进电网建设和生产维护，必须要在物资管理信息化发展过程中创建完善的物资管理体系。而“互联网+”时代的到来，为物资管理提出了全新的要求和机遇，将“互联网+”思维有效融入到物资管理系统中，形成一种全新的“互联网+”物资管理模式，能够有效提升对物资计划、采购、配送以及仓储等方面的管理效率，实现科学化管理电力系统物资的目标。