简介：摘要本篇文章首先对电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理的意义进行阐述，从管理方式不合理、绩效考核不科学、人员参与不积极三个方面，对电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理的优化对策。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，市场竞争也愈加的激烈，众所周知，市场竞争实际上就是人才的竞争，随着这种竞争的而不断加剧，企业的人力资源管理也必将面临着严峻的考验与挑战，特别是企业人力资源中的绩效与薪酬福利管理，现已成为企业竞争力提升的重要保障，对企业的健康长远的发展也有非常大的作用，由此可见，加强企业人力资源中绩效与薪酬福利管理的研究是非常重要的。

简介：摘要供电企业是我国大型能源企业的代表,企业的持久力、凝聚力、人才的整体素质关系到我国市场经营管理体制的形成及企业综合竞争力的提升。绩效考核是企业人事管理的重点内容，众多管理者将其作为解决国企问题的重要手段之一。因此重视供电企业人力资源绩效管理环节的系统性、科学性、创新性是维护我国人才资源丰富、专业人才高素质、高复合性的重要保证。本文通过分析国网郑州供电公司人力资源管理绩效，探讨如何更好地实行全员绩效管理。

简介：摘要随着经济全球化的发展和知识经济时代的到来，竞争日益激烈，质量在企业中日益显示出至关重要的地位。我国高度重视质量建设，卓越绩效模式源于美国波多里奇质量奖评审标准，目前已经成为世界成功企业提升组织综合绩效的有效方法。电力是国民经济和社会快速发展的支柱产业，在电力体制改革不断深化、市场竞争越来越激烈的环境下，电网企业必须寻求内源性的突破和创新方略，持续不断的提高管理水准，保持良好竞争力。大型供电公司作为一个省域范围内业务最大、辐射范围最广的供电企业，集约人、财、物核心资源，围绕大规划、大建设、大运行、大检修、大营销“五大”核心业务，为大工业、商业、农业和千家万户提供安全稳定的电力资源。大型供电公司的经营直接影响着全省、乃至全国电力的经济社会效益，提升大型供电企业的管理水平，对企业的经营效益提升有着举足轻重的作用，引入卓越绩效管理模式变得尤为迫切。

简介：摘要在企业中实施保卫干部绩效考核，是企业不断提升自身管理水平以及对人事制度改革进行不断深化的内在要求。现阶段在企业的保卫干部绩效考核中存在着一系列的问题，比如缺乏正确的认识、内容不详尽、不具体、不完善的方法体系、没有充分利用考核结果等，上述的这些问题都会对企业的保卫干部绩效考核产生十分不利的影响。为此，企业必须要将保卫干部绩效考核的本质正确把握住，建立保卫绩效考核的新模式。

简介：摘要随着中国特色社会主义市场经济制度的不断完善，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。企业只有通过建立合理、科学的人力资源绩效管理制度，才能为企业提供强大的人才保障。本文通过笔者在企业人力资源中多年的实际工作经验，对企业人力资源绩效管理改进中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。

简介：摘要在我国，鉴于工会组织的性质，其对于企业绩效的影响效果并不明显，但随着我国工会建设的转型发展，其在“维护员工权益，促进企业发展”的作用将不断凸显。工会实践是构建和谐劳动关系的关键所在，对于企业绩效具有重要的影响，在我国，因工会一直是党政机构在企业的功能延伸性组织，并没有发挥其应有的作用。文中对工会实践对企业绩效影响的实证进行了分析。

简介：摘要不论在哪个企业，针对员工的绩效与薪酬管理都是一大重要工作，可以说是，从人力层面上，企业的正常运营和创造更好收益是必备条件基础。企业高效经营建立在良好的管理这一基本保障之上，而薪酬绩效这一大环节则是管理中又一大方面。本文以供电公司为实例，从薪酬绩效管理中的地位、现阶段存在的问题、针对问题提出的解决措施这三方面来深入探讨分析薪酬与绩效管理工作进展之中存在的问题与措施。

简介：摘要党的十八大以来，中国的建筑企业，特别是国有建筑企业，获得了迅猛发展，企业规模不断扩大，员工数量急速增长，从而给企业绩效考核工作带来了巨大的挑战。本文分析了当前国有建筑企业绩效考核体系存在的不足，探讨合理的解决途径，对于国有建筑企业的持续健康发展有着及其重要的现实意义。

简介：摘要在现今的全球化的经济形势下，企业的竞争在不断争强，要想在市场上更好地生存，企业必须对绩效管理进行考虑。本文针对企业绩效管理体系中存在的问题以及概念进行分析与思考，将我国目前在绩效管理方面存在的问题进行列举分析的同时，提出更好地让企业人力资源绩效管理体系的效率提升的措施，从而提升企业的综合管理水平。

简介：摘要现阶段，部分企业管理相关规定和制度不断加强和完善，并对于我国当前企业的经济发展提出了更高的要求。本文在平衡计分卡理论基础上，研究公司内部审计绩效评价体系问题，以便帮助内审部门提高审计质量和效率，增强企业识别和应对风险的能力，为企业增加价值。

简介：摘要随着我国经济建设的快速发展，对于电力能源的消耗也是与日俱增。我国目前的电力企业生产已经由卖方市场向买方市场转变。市场的竞争程度激烈。这就对电力企业自身提出了明确的发展要求，充分提高生产效率，改善自身人员队伍建设，提高人员技能与素质，面对着实际的挑战求生存求发展，为我国的现代化建设提供充足的能源和助力。

简介：摘要绩效考核是指企业对员工在一个时期内的工作结果进行评价的过程，是从数量、质量两个方面对企业员工的工作成绩进行评估的过程。绩效考核的结果与评估者观察、判断、度量、反馈、组织介入、人们的情感等因素有关，是一个复杂的过程。由于人们所能处理的信息有限，且企业中存在着较多的不确定因素，绝对的客观考核是不可能的，这就需要评估者要灵活地把握各种因素来增强绩效考核的激励和监督作用。

简介：摘要绩效考核是人力资源管理的重要组成部分内容，也是绩效管理的关键环节。从现实绩效考核难点、表现、合作及心态等方面进行形式与心态开展分析，并从提升执行力，理顺领导、领导力与管理之间关系，合理建立绩效考核指标，坚持谁了解谁考核的原则进行论述。

简介：摘要随着改革开放的进行，我国经济取得了快速发展，而电力企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展的大背景下，我国电力企业建设也取得了很大的进步，促进了电力企业的发展。电力企业中绩效管理的应用非常广泛且得到了职工们的认同。但在人力资源绩效管理实施过程中却出现了一系列的问题，这些问题的出现不利于对电力企业的管理，需要重点关注。本文主要分析了电力企业绩效管理的作用、电力企业的人力资源绩效管理存在的问题、电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析。对策主要有确定正确的考核周期和考核方式、科学设置绩效考核指标和评价标准、加强绩效考核的沟通反馈。

简介：摘要多年来，经过国内外对绩效管理的研究及实践，使得绩效管理理论及技术有了很大的发展，但是国内很多企业虽然逐渐认识到绩效管理的重要性，但在实践中往往处于混乱的状态。在当代背景下，本次研究就以A企业为例对其在绩效管理过程中所存在的问题及对策进行了研究，分析其中出现的问题及解决对策，从而为当前企业的绩效管理实践提供有效的意见和建议。

简介：摘要通过对企业的经营管理进行分析可以知道，要想提高企业的核心竞争力，必须要注重企业的人力资源管理，可以说企业人力资源管理是企业核心竞争力的决定因素。在企业实际的管理过程当中，企业管理人通常会将薪酬和业绩进行联系，实行绩效薪酬管理，这样做的主要目的是更好地激发员工工作的热情和积极性。由此可见，在企业管理过程当中，实行绩效薪酬管理能够提高员工的满足程度，促进员工实现自身价值，而且还可以实现企业的总体目标。本文主要分析的是企业的人力资源管理，对其职能和作用进行了主要的介绍，希望能够对大家提供一些参考意义。

简介：摘要随着全球经济一体化进程的不断加快，我国市场经济竞争也随之日趋激烈，市场资本的流动速度明显加快，这给国内的资本市场带来了挑战和发展契机。因此，如何提高公司绩效就成为了国内外经济学专家及学者普遍关注的热点。

简介：摘要毫无疑问，在企业中，最核心的资源就是人力资源。人力资源是每个企业能在众多企业中立足的核心资本，提高人力资源管理效率的方式很多，其中绩效管理是现用的比较流行的方式，但是目前该管理模式还存在许多不足之处，需要完善之后再进行企业管理。本文主要分析在企业进行绩效管理的过程中，绩效管理主要存在的问题，并根据这些存在的问题，提出更完备的管理方案，让企业的人力资源得到更好的管理，有更好的发展前景。

简介：摘要人力资源工作是企业运营管理的重要组成部分，企业管理者越来越重视人力资源管理的重要性。企业中的培训工作需要进行转型，培训完善工作带动了企业和员工的共同发展，既带动了企业的经济效益，员工的薪资水平也有了保障。绩效管理人员在管理模式、专业水平、交流沟通等方面都是企业组织运转的具体表现，对于员工管理的工作开展也是十分有利的。企业的培训工作应用绩效管理，明确工作任务，激发员工的学习主动性，在规定时间内完成培训目标，对于员工在工作中的专业水平有很大的帮助。