简介：摘要：施工项目经理在建筑施工中承担着重要的角色和职责，是由建筑施工企业法定代表人委托的负责人，监督和管理整个施工过程，确保施工工作按照规划和设计要求进行，并保证施工质量、安全、进度。通过施工项目经理与各个相关方的沟通与协作，重点处理施工中的问题和风险，并及时报告给建筑施工企业的法定代表人，突出较强的职责作用，促进施工项目顺利完成。

简介：摘要：项目审批制度和招投标市场的规范化是整个建筑行业得到良好发展的最基础保障，国家建设行政主管部门应加强监管，打击虚假腐败，全过程造价控制在此基础上才能取得较好效果全过程造价控制乃至整个造价行业的发展迫切需要高素质人才，应该更多地给予中青年造价人才更为广阔的学习培训机会,充分发展我国的高素质造价人才。

简介：摘要：近年来，随着我国社会的迅速发展，对建筑工程项目的管理也产生巨大影响因为信息管理技术的应用大幅度提升了当前建筑工程施工现场管理的整体水平，从本质上说提升了建筑工程的总体质量。但从某些程度来说，也增加了当前现场管理工作的难度，当前很多施工企业虽然已经认识到施工现场管理的重要性，但在具体施工管理的过程当中并没有做好现场管理工作，除此之外，很多施工企业在管理过程当中没有积极进行创新和拓展，从而导致施工现场管理活动存在些许问题，有待解决。

简介：摘要：社会经济现已进入了快速发展阶段，近些年来我国的PPP项目取得了较大发展，针对特许经营方面的法律法规也在不断完善，但是就社会资本而言依然存在着较大的财务风险，为了有效改进这一问题，本文梳理了国内外关于PPP融资模式的概念，特征及发展趋势，然后总结PPP项目融资下财务风险的特点，原因及应对策略，并做了客观性述评。

简介：摘要：随着我国市场经济建设的深入与发展，对我国工程监理行业提出了新的要求。要想提高监理企业的市场竞争能力，就必须对项目成本的管理和控制展开研究，这样才能更好地分配企业的资源，并提高工程项目的经济效益。这给提高监理单位与其他单位之间的信息交流水平，推动监理单位的可持续发展提供了一条有效途径。本文主要从工程监理企业项目成本存在的问题和优化策略的等多方面展开分析，从而达到提高工程监理企业项目成本管理和控制效率的目的。

简介：摘要：以社会资本方参与PPP项目为视角，阐释PPP项目实施中的主要风险与防控措施。立足PPP项目运营维护阶段分析实操风险要点，并从政府支付、运维管理、价格调整、绩效考核等方面提出防范建议，以期为社会资本方参与PPP项目风险识别与防控管理提供参考。

简介：摘要：建筑工程施工需要由不同专业的施工人员来完成，这些施工人员只懂得专业知识，却不能及时规避风险，长期如此，就会增加作业的危险性。因此，建设单位就必须采取科学的管理办法来保障作业人员的安全，对施工现场可能出现的安全隐患进行及时排查，以避免施工事故进一步扩大而影响项目建设的进度和质量。

简介：摘 要：随着我国持续发力基建投资，市场份额逐渐扩大，吸引了众多社会资本方参与，但其低收益、高税负的问题也依旧严峻，本文将对基础设施投资项目的全生命周期进行剖析，依据税负特征不同分为论证期、初创期、建设期、运营期及移交期五个阶段，并将各阶段涉税实务的处理办法进行优劣分析，得出税务合规化管理方案，同时考虑到投资商、建设商、服务商、运营商四商一体化，要实现整体税负的最优，还需动态管控、整体调整。

简介：摘要：气田开发已经从追求产量到追求效益转变，开发项目实施前均要进行经济评价，评价经济有效方可实施。在经济评价同时，还要进行不确定性分析，了解项目中存在的风险因素，从而帮助项目降低风险，实现更高效开发。

简介：摘要：我国人口老龄化程度不断加剧，随着老年人数量的增多以及老年人对生活品质要求的不断提升，也使养老建筑空间的需求不断更新。当前大部分养老建筑空间在设计过程中未考虑老年人的特殊需要，行业内对相关问题也不够重视，以致实践过程养老建筑空间设计效果不理想，难以满足老年人需求。鉴于此，本文将结合实例，深入剖析当前养老建筑空间的优化对策，以供参考。

简介：【摘要】项目是第一支撑，是扩投资、稳增长的有力抓手，必须把项目建设摆在更加突出的位置，发挥谋划的作用。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，我们必须要，贯彻新发展理念，将项目谋划放在重要位置，从而能够充分发挥项目建设在经济发展中的支撑和带动作用，不断在项目建设上取得更大成效，以优质项目抢占发展先机、积蓄发展后劲。

简介：摘要：随着国家“十四五”发展规划，我国在此期间利用太阳能、风力和生物质能等新能源电力使全社会能耗消费结构改善，在习近平总书记提出“3060”碳达峰碳中和目标的伟大号召下，充分发挥太阳能等新能源资源优势，促进全社会降本增效、提升能源利用效率及减少碳排放强度，实现经济绿色低碳循环发展目标。本文论述如何通过融资渠道获取资金支持，实现投资收益最大化，是光伏电站开发建设过程中必须解决的重要问题。

简介：摘要：PPP项目建设模式下，政府与社会资本方充分发挥自身优势共同参与项目建设，是一种兴起的基础设施建设投融资模式，近年来，PPP模式得到了相关政府部门的高度重视，受到了社会各界的关注并将其运用到了实实际际的社会公共产品或基础设施建设上来。成功运用该模式，政府可减轻财政负担，促进经济转型升级，加快政府职能转变，提升治理能力，社会资本方则可以树立更好的企业形象，提升社会知名度与信誉水平，实现转型发展。但是，目前我国应用该模式的经验还不足，特别是社会资本方对PPP项目的投资风险特别是经济风险把控不到位，导致PPP项目在很多情况下偏离了既定目标，没有发挥出真正的投资和社会价值。对此，文章站在社会资本方的角度分析全过程成本管理在PPP项目投资周期中的应用价值，结合某PPP项目在实践中的不足，从投资周期各阶段提出关于成本管理的优化路径，以提高成本管理水平，以期为相关人士提供借鉴。

简介：摘要：随着国内经济由“高速”发展迈入“高质量”发展阶段，企业面临“转变发展观念”、“提高结构质量”、“形成发展机制”三大转变，电信运营传统行业市场饱和度日趋升高，收入增量已很难覆盖成本增量。如何发挥财务中台作用，破解公司资源效益管理难题，推进公司低成本高效运营，成为摆在我们面前的重要课题。业财融合是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。从财务部门来说，是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。某通信企业构建以“项目制”为载体的业财融合新模式，积极探索和实践业财融合，以“精细”激发潜能，通过业财融合形成效益合力，促进预算安排更科学、资源管理更精细、基层执行更有力，落实总成本领先战略推进公司低成本高效运营。

简介：摘要：建筑施工项目文化建设是国有建筑施工企业品牌文化建设中极其重要的组成部分。在建筑施工项目中，有各种各样的基层平台和路径能够充分展示企业文化魅力，并有力推动企业文化落实落地。

简介：摘要：绩效考核作为一种员工评价体系，是现代企事业单位必备的管理措施，它可利用科学原理及系统化方法来检测员工在其职位上的价值与具体行为，提高员工工作效率及质量，帮助单位实现既定目标。基于此，本文重点分析了地勘项目绩效考核的方法与应用。

简介：摘要：随着社会经济的快速、持续发展，市场竞争也更加激烈，如何精准投资及做好投后管理是企业的制胜之道。企业有必要加大投资管理力度，做好风险把控，运用科学的方法提高投入产出比和提高资金利用率。本文简述项目投资管理中主要问题，根据问题提出相应的解决对策，希望对各企业项目投资管理有所帮助，使得企业在日益激烈的市场竞争中能够立于不败之地。

简介：摘要：社会经济的快速发展，给多个行业提供了更加广阔的发展空间，但是与此同时，行业之间的竞争力也逐年增加，为了能够在激烈的社会竞争中站稳脚跟，企业要采用有效的方式提高自身竞争力水平。税务筹划工作在企业的发展中发挥着极其重要的作用，但是由于税务筹划工作常常处在税法规定的边缘地带，导致极易发生一些风险事件。这就需要企业加强风险防范，促进税务策划工作在企业发展中作用的充分发挥。

简介：摘要：服务业是我国的经济支柱，在其发展中，能够有效促进相关产业的发展，从而拉动国民经济增长。然而，随着市场环境的不断变化，房地产面临的市场竞争也不断激烈，并且在其发展中，面临着很大的资金压力。本文主要分析了在服务业项目融资与资金管控存在的问题，针对问题提出了有效地融资和资金管控策略，旨在为相关研究提供参考，促进服务业的高效发展。

简介：摘要：EPC总承包项目即由业主将项目委托于承包商，承包商根据合同内容，针对工程项目采购、设计、施工等多个方面展开全过程，或者是几个阶段总承包，负责工程安全、质量、费用。此种方式能够避免各环节彼此制约，保证责任主体明确，进而使项目质量、安全、造价、工期等与合同约定相符。针对EPC总承包项目有效开展跟踪审计，能够减少项目成本，尽量缩短工期。