简介：摘要基于工作过程开发的课程建设，遵循高职教育发展规律，是推行工学结合人才培养模式的具体实践。本文总结了基于工作过程开发的中药制剂技术课程建设，主要从课程定位、教学内容设计、教学方法选用、教学团队构建及考核评价体系等方面进行了阐述。

简介：各位领导,各位专家、学者女士们,先生们:大家好!很荣幸,今天能够作为企业代表站在这个讲台上,和大家一起共同探讨质量文化建设方面的课题。大家都知道,美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士说过:"20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是

简介：在知识经济时代。很多企业都面临很多的挑战和困难，要把企业做大、做强。需要全体员工上下团结一致，为实现企业的战略目标而努力奋斗，这要求企业建立自己的文化。彤成一种和谐向上，团结拼搏的氛围。情感管理在企业文化管理中是一个重要的因素。作为企业文化的一个组成部分和企业管理的一个细胞工程，其实质就是分析人的需求，掌握人的心理。控制人的行为的过程管理。

简介：摘要文化，作为一种无形的管理方式，是从人的思想、观念、感情出发来协调和统一人类个体和群体的行为，具有导向、凝聚、激励、教育、辐射等多种功能。

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简介：企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业文化是一种力，它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量，成为企业竞争力的重要源泉。

简介：企业是社会的细胞，是社会发展的重要基础，企业文化是社会文明的一种具体形式和重要组成部分，是一般文化与具体企业的结合，是一个企业在经济实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和企业员工所认同的道德规范、行为方式，是文化与经济的结合。

简介：在彩云之南的中缅边境，有一个美丽的地方。这个美丽的地方，有一个美丽的名字——瑞丽。翻开《瑞丽县志》，记载于傣文贝叶经里的瑞丽，是“勐卯古国”和“麓川王国”的所在地，曾经创造出勐卯古文化的灿烂，在滇边闪现过民族文化的五彩霞光，被誉为傣文化的发祥地和摇篮地之一。

简介：人是自然的产物。人类创造了唯一可以与自然造化的千姿百态相媲美的文化，从而最终把自己从动物界区分出来。文化是一定历史、一定地域、一定人类种群生存状态的反映，反过来又对人的生存、发展给予能动的影响。也就是说，文化和人互为创造对象。

简介：党的十八大报告明确提出，在推进社会主义文化强国建设的过程中，要“坚持社会主义先进文化前进方向，树立高度的文化自觉和文化自信”。文化自觉，成为当前使用频度相当高的一个词语。笔者从三个方面来谈谈对文化自觉的理解和一些思考。对文化自觉的初步认识文化．是人类基于自觉意识的灵感进发、情感表达、观念创新。食业发展的每一步，必然会烙有文化的印记．．上海石化40年的发展，同时也就是企业文化的发展。在“文化治企”成为世界潮流的今天，文化已经成为企业发展内生动力和凝聚力的重要源泉，成为企业核心竞争力的重要支撑。

简介：产于日本、形成于美国的企业文化理论,以其崭新的面貌和实用性涌向了世界,掀起了一场世界性的企业文化热。进入90年代,企业文化理论作为一种现代管理理论已在全世界的企业扎了根,管理学家们预言企业文化理论将是21世纪的管理主潮。美国《幸福》杂志曾指

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简介：文化是最高的治理方式：心的治理。企业有了文化，就有了共同的愿景、使命、信念、价值观和行为规范，即俗话所说的“人心齐，泰山移”。很多中小企业也认识到文化的重要性，试图通过各种努力打造企业文化。可是，你的企业真有企业文化吗？

简介：摘要绿色企业文化是指企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工所认同、遵循、具有本企业特色的、对企业成长产生重要影响的、对于节约资源、保护环境及其与企业成长有关的看法和认识的总和。绿色企业文化在绿色管理体系中具有多种功能；必须构建企业绿色文化，实现企业经济、社会、环境三个效益的统一与协调发展。

简介：企业管理水乎的不断提高,企业健康,高素质的发展是企业管理者的追求和向往,特别是在市场经济条件下,面对着企业转型所带来的复杂而严峻的形势,企业经营者应把党的十四届六中全会决议的两个文明建设精神,做为企业管理的最高目标。企业能够健康、高素质地发展的构成因素是诸多方面的,但最主要,最根本的是企业这个集合体中的每一成员,他们是否有团体意识,有“家”的概念,是否精力充沛地追求发展,是否不畏艰难、勇往直前,这对于一个企业的生存和发展

简介：摘要校园体育文化是推动校园文化发展的推动力、润滑剂。为了给学生们营造一个更好的校园体育文化氛围，笔者希望在此探析过程中给校园体育文化建设提供点滴参考。

简介：新形势下如何加强企业管理，是每个管理者面临的永恒课题。在当前市场经济条件下，如果一味强调物质利益和金钱的激励作用，而忽略了员工情感上、心理上、精神上的需要，这样失之偏颇，就会使管理走向极端。物质利益是必要的，在一时一地会起作用，但其激励效果是有限的。这就要求管理者将注意力转向员工的高层次需求，通过有效的思想工作和精神激励，激发人们的事业心、成就感。

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