简介：

简介：巴纳德告诉我们，组织基于合作，而合作基于个体生存的需要，组织是由于个人需要实现他自己在生理上无法单独达成的目标而存在的。为了生存下去，这种合作系统就必须在实现组织目标方面是有效果的，而在满足个人动机方面是有效率的。

简介：【 摘要】 在社会稳步发展的整体进程中，特别是市场经济体制的逐步完善，企业面对的竞争压力日益突显，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，应该采取科学的发展方案，尤其是运用有效的管理机制，对员工起到良好的鞭策作用。论文重点探讨了激励理论在企业管理中的运用。

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简介：摘要以产量、成本为核心指标的总承包考核激励模式在采油厂的实践已历经了不少的年头，对调动职工积极性，增进油田稳产基础，促进油田持续发展起到了积极的作用。但是，随着油田逐步步入中后期开发阶段，稳产基础薄弱、成本压力大的矛盾日益突出，这种考核激励模式渐渐显现出一些难以克服的矛盾，如何通过细化完善考核激励政策，以消除或缓解这些矛盾，充分调动人的潜能，促进油田和谐有效发展，作者对此做一些适度的探讨。

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简介：摘要声场分析是一类比较复杂的场分析问题。本文基于有限元法，建立了高强声波辐射场中某型转子叶片振动分析的有限元模型，并分别采用球面声波辐射，柱面声波辐射，平面声波辐射和均布声压等作用形式比较了叶片上振动的应力和声压分布。计算了3种叶片，数值计算的结果都与实验结果比较一致，定量揭示了高强声波对转子叶片的影响程度。

简介：在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。

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简介：摘要责任会计是现代分权管理模式的产物，其宗旨是实现业绩考核和评价的内部控制方式。明确的责任会计制度需要通过严密的激励约束机制来实现，激励约束机制的实现也同样需要有系统的责任会计制度为基础。责任会计将现代行为科学引入到会计管理中来，按照行为科学确立的原理和方法来实施会计管理，引导和激励员工在生产经营中充分发挥主观能动作用，争取实现企业最大的经济效益。文章着重分析了我国责任会计中的激励约束机制实现存在的问题，并结合实际情况提出相应的建议和对策。

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简介：摘要由于项目经理在项目管理中起着关键的作用，因此，建立项目经理的激励机制，增强项目经理的工作责任感与主动性对项目的成败具有重要影响。对项目经理的激励措施一般包含薪酬福利激励、权力与地位激励和企业文化激励三个方面。

简介：摘要随着知识经济的到来，企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。

简介：摘要本钢集团公司总医院是国家级三级甲等医院、中国医科大学第五临床学院。几年来，本钢总医院的管理者在医院深化改革不断深入的新形势下进一步认识到，人已经取代资金和资源成为医院最大的资产，人力资源是社会经济发展最重要的战略性资源，是一个企业核心竞争能力的表现。因此在实践工作中始终坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办医院”的指导思想，采取了诸如货币激励、竞争激励、典型激励、负面激励、参与激励等激励措施，调动员工的工作积极性，取得了一定的成绩，荣获辽宁省思想政治工作先进单位、本溪市先进党委、本溪市先进单位等荣誉称号。

简介：摘要薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分。构建新型薪酬激励机制，是稳定高职院校教师队伍的有效途径。作者从更新观念，实施和完善岗位聘用制度，把握正确的薪酬体系设立原则，制定完善考核评价制度和信息反馈制度等几个方面对高职院校新型薪醇激励机制的构建进行了初步的探讨。

简介：摘要在我国，企业激励机制是一个很深的话题，企业的可持续发展与它紧密相联，本文就如何建立有效激励机制作简要分析。

简介：企业经营讲的是“实践”问题，管理者的道德水平和管理水平不同．企业的业绩就会不一样。投资者可以通过考察不同道德水平的管理者。得出什么样的公司能在产业升级过程中脱颖而出。能实现持续发展。从而从管理的角度发现具有持续价值创造能力的公司。

简介：我国推动现代企业制度改革以来，先后借鉴了二元制模式的监事会制度和一元制模式的独立董事制度，在上市公司中形成了独一无二的双重监督机构并存的公司治理模式。由于这两种制度分别移植于两种不同的公司治理模式，在逻辑上并无合理的互补性，这难免会造成两种监督机制在职能上的重叠、交叉甚至是冲突。因此。合理界定两者的职权范围和关系就有着极为重要的意义。

简介：有部门主管向我投诉，指另一含部门未征得他的同意就收留了他的一个刚离职的同事．他说，这个同事本该是被撬走的．这令他脸面无光。

简介：情义无价不仅适用于朋友间。也适用于官场。在实际操作中，领导者要迈出主动的一步，伸出双手，奉献自己的情义，这样部下才能敞开心胸．拿出自己的赤胆忠心……