简介:企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理的好坏、水平的高低直接影响到一个企业的成败得失;随着我国市场经济改革的不断深入,国有企业在企业管理中也不断的求新求变,但受到长期固有观念和体制的影响,在人力资源管理方面与民营企业、私营企业还是有不少差距,特别是对员工的激励方面,差距较大;探讨了国企在员工激励方面存在的问题及加强激励管理的相关对策。
简介:近年来,一些腐败现象严重扰乱了正常的社会经济秩序。特别是在国有企业改革、改制过程中,部分国有企业由“内部人控制”,个别国企领导人大肆挥霍、侵吞、转移国有资产,损害国家和企业职工利益,导致国有资产大量流失,并引发一系列社会问题。
简介:摘要在竞争日益激烈的市场环境中,国有企业面临着无数的机遇与挑战。一切竞争追根究底都是人才的竞争。在市场竞争激烈的今天,国有企业要如何才能吸引并留住人才,并充分发挥人才潜能,我从个人的观点入手,浅谈一下国有企业如何留住人才。
简介:
简介:“债转股”是我国实施国企改革的重要举措,它能否成功,将直接关系列国企改革战略目标的实现。但对于“债转股”在具体实施中中的利与弊的辩证关系,应认真加以研究,同时对“债转股”的利弊做深层的探讨。
简介:十五届四中全会《决定》指出,从战略上调整国有经济布局和改组国有企业,要“坚持有进有退,有所为有所不为”。因此,国有企业进退是国有经济结构调整和国有企业改组的重要组成部分,是贯彻执行党中内关于国有企业改革和指导方针的必然要求。实施“以退促进”策略,解决好国有企业进退问题,才能推进结构的优化升级,才能调整与完善所有制结构和区域经济结构,才能提高国有经济的控制力和竞争力,从而使国有企业在社会主义高层经济中更发地发挥主导作用,保持国有经济在国民经济中的主体地位。
简介:综述了国有企业管理创新的范畴,要求,途径和作用,指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合,纳入企业管理系统,使之具有新的功能,以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础,以质量导向为主线,管理创新包括管理机制,管理思想,管理方法,管理手段等方面进行一系列创新。
简介:摘要我国经济发展的关键是国企的发展,正是得益于我国国企的强大经济实力,我国经济才出现了飞速的增长。当然,作为我国国有经营成分的重要结构,国企在我国发展建设过程中,还与国家的民生、经济等安全问题有着重要联系。国企的招投标管理,决定着国企能否获得更好的发展,是国企经济增长的重要因素与助力。然而,由于国企项目一般涉及的金额较大。因此,许多不法分子会为了利益,寻求一些非法的手段与招投标治理机制漏洞,从中牟利,这会导致市场经济运营环境出现严重问题。为此,必须制定合理的解决对策,预防与杜绝问题。
简介:由于国有企业产权模糊而导致企业的制度成本过高,我国国有企业的制度成本过高,这就提高了国有企业的制度成本
简介:[摘要]国有企业决策机制要在股东会、董事会、监事会和经理层之间进行合理的决策分工和职权分配,建立科学的层级决策机制。决策机制在本质上是一种权力分配机制,而权利的分配是建立在利益分配基础之上的。
简介:国有企业档案工作的调查衡水地区档案局在我国经济体制逐步向市场经济过渡的新形势下,国有企业逐步转换经营机制,由计划经济走向市场经济,通过竞争、价格、供求等市场机制来调节和实现社会资料优化配置,各企业都把追求最高的经济效益作为自己的第一目标,创造良好的经...
简介:改革开放以来,国有企业改革一直是整个中国经济体制改革的中心环节,也是经济体制改革的重点和难点。该文从国有企业改革20多年来政策演变和具体改革实践角度,简要地回顾了国有企业改革的历程,对目前国有企业改革中的重要问题进行了再思考,提出健全国有资产经营体系、进一步建立和完善社会保障制度是国有企业改革取得成功的重要保障和基本前提。
简介:国有企业在经济社会发展中占有重要地位,人才流失阻碍着国有企业的发展。本文试图从国有企业人才流失的现状、影响及原因分析入手,探寻有效控制国有企业人才流失的措施。
简介:西藏自民主改革以来,先后建起了一批国有企业,为我区国民经济的发展作出了贡献。但要使国有企业顺利地走上社会主义市场经济体制的轨道,使之成为适应社会主义市场经济需要的现代企业,就必
简介:今年,江泽民总书记先后在武汉、西安、沈阳三市主持了关于国有企业改革的理论研讨会,对国企改革倾注了巨大精力。从现在起到下个世纪的前十年,是我国改革和发展的关键时期。不失时机地推进国有企业改革发展,并取得突破性进展,是一项艰巨而紧迫的任务。
简介:一、国有企业激励约束问题的现状在我国,由于社会契约合同的制定、执行及解决争议过程中的不完善性和不规范性,导致了我国国有企业中许多经理阶层在履行委托代理契约时,过度谋取个人私利,不顾道德风险损害国家、社会利益,使国有资产处于一种低效、无效甚至负效利用的状态,造成了国有资产的大量流失和贪污腐败风气的盛行。
简介:摘要:国有企业是国家的战略支撑,招投标制度遵循宏观经济学和微观经济学原理,是市场经济条件下国有企业普遍采用的方法和手段。一般是国有企业根据自己的建设发展需求和要达到的具体标准,向相关有资质的多方单位发布相关消息和邀请,表明自己进行建设发展的意向。具有承包意向的各单位则向国有企业招标方进行投标,报出自己的投标价位和有关条件,国有企业招标方在均衡各投标方报出的条件后,选择出最有利于自己建设效益的一方单位作为中标方,并与其签订建设合同,把项目交给对方完成建设。招投标制度在国有企业经济发展中具有重要作用和意义。
刍议国有企业员工激励管理
创新国有企业人事制度
浅谈国有企业如何留住人才
关于搞活国有企业的思考
国有企业债转股的利弊分析
国有企业进退问题探研
全国地方国有企业资产总额
浅谈国有企业的管理创新
浅议国有企业招投标管理
浅析国有企业制度创新
国有企业决策机制的研究
国有企业档案工作的调查
国有企业改革再思考
国有企业人才流失初探
如何拓宽国有企业筹资渠道
国有企业新型融资方式
搞活西藏国有企业的探索
国有企业改革前瞻分析
国有企业激励约束问题分析