简介:摘要随着社会的不断发展进步,人们对服务质量的要求也越来越高。尤其是在各个企业的管理当中,精细化的管理逐渐成为各个企业不断追求的目标。精细化管理是以常规管理为基础,将其深入发展的一种现代企业的管理模式,更加具有科学性和系统化的优势。精细化管理适用于各个企业的管理模式,尤其是在供电公司营销业扩流程中发挥着不可小视的作用。通过建立比较明确具体的供电营销目标,科学合理的公司考核体系以及系统化和标准化的供电营销体系,对供电公司的营销业扩流程进行必要的管控,从而提高供电公司营销业扩的管理水平。因此本文将从精细化管理的角度入手,探讨精细化管理在供电公司营销业扩流程中的应用,为供电公司的快速发展提供一些可行性的建议。
简介:为加强阜新地区业扩报装跨部门闭环管理,适应当前电力体制改革新形势,全面构建业扩全环节适应市场、贴近客户的业扩服务机制,要求各专业部门协同合作。但是我们有的员工对当前电力改革大背景下的政策处于守成、懈怠、等靠的消极思想,还停留在过去“一家独大”的旧观念当中。现在供电企业不是在家坐等客户上门,而是要走出去抢占客户市场!实现业扩负面清单实时管控、业扩跨专业协同环环相扣无缝对接、环节运作全过程实时预警和评价、业扩信息公开透明。因此,总部统一组织省业务管理平台优化工作,进一步加强业扩全流程管控机制。