简介：[摘要] 项目管理策划作为项目实施的前提和基础，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。本文将通过案例分析，从项目的工期、质量、安全、成本、技术、绿色施工等方面入手，探讨项目管理策划在建筑工程实施中的重要性，并为类似项目的实践提供参考。

简介：摘要：项目周期管控是项目管理中的关键环节，涵盖了项目从立项、设计、实施到交付全过程的监管和协调。在当今竞争激烈的市场环境中，提高项目周期管控的水平对于提升项目收益、降低成本、提高效率具有至关重要的作用。基于此，本文将就如何强化项目周期管控，助力项目增收创效展开探讨，以期为企业创造更大的价值。

简介：摘要：本文探讨了变革管理在项目管理中的重要性以及项目成功因素的分析。首先，介绍了变革管理的概念、作用和基本原则，强调了其与项目管理的密切关系。其次，对项目成功的定义、评价指标和成功因素进行了详细分析，强调了项目成功的多维度特征。最后，指出了良好的变革管理对项目成功的关键作用，提出了项目管理者应重视变革管理，并制定相应策略以提升项目成功的可能性。

简介：摘要：自2000年以来，我国民航业蓬勃发展，民航基础设施建设也越来越受到国家的重视。有关部门陆续出台和实施了各种鼓励政策来加速地方政府、国企、民企对相关基础设施的建设。由于国家政策的大力支持，二十年来，全国兴起一阵机场兴、扩建的热潮。在民航基础设施的建设中，相对于其他设施的建设速度而言，飞机维修机库的兴建与翻修速度略显不足，很多机场的维修机库存在设备老化陈旧、产能不足等缺陷，严重影响到飞机定检维修产业在我国的发展。国家有关部门在发现这一情况后，加大了对维修基础设施建设的支持力度，各机场当局、民航企业和民航维修公司开始增加在机库建设的资金投入。

简介：摘要：在当今的能源工程领域，项目的质量管理与进度控制是确保项目成功实施的关键要素。这两者相辅相成，共同决定了工程的效率、效果和最终的经济效益。本文将深入探讨如何在能源工程项目的全生命周期中，实现质量管理与项目进度控制的无缝对接，以达到项目目标的最优实现。

简介：摘要：在房地产行业中，工程总监的角色至关重要。他是项目的领导者，负责监督整个开发过程，确保项目按时按预算完成。本文将探讨工程总监如何影响房地产项目的成功。

简介：摘要超高层建筑作为现代建筑技术的结晶，自然而然地成为展示发展成就的有效手段。超高层建筑在展示发展成就的同时，还以其强烈的标志性作用而极大地提升城市和国家形象。

简介：摘要：改革开放以来，中国共产党为中国特色社会主义道路的发展做出了重大贡献，全面建成小康社会等历史性成就的诞生都是最好的见证。迄今为止，中国在改革开放这条光明之路上已经走过了40多个年头，这是见证中国政治道路发展的四十年，也是中国共产党建设实现转型与升级的四十年。

简介：摘要：跨入建设社会主义现代化强国的新时代，市级开放大学的思想政治工作的重点要放在党员干部作风的建设上，才能适应时代要求，适应开放教育事业的发展。学校党员干部作风的好差直接影响着学校党组织与师生的关系，影响着党组织和学校的形象，影响教学育人的效果。对此，思想政治工作者要高度重视。抓好党员干部的思想教育，抓好服务意识的提高，抓好调动建功立业的正面激励，把党员干部队伍作风建设提高到一个新水平。

简介：摘要：随着全球经济一体化的深入发展，自由贸易港作为高水平开放的重要平台，对促进国际贸易和投资具有重要意义。金融科技的快速发展为自贸港提供了新的动力和可能，通过赋能金融服务、优化贸易流程、增强风险管理能力，助力自贸港实现高质量发展。本文旨在探讨金融科技在自贸港发展中的作用及其策略建议，以期为自贸港的建设和发展提供参考。

简介：摘要：本文对国外发控系统的架构体系进行研究，提出一种基于模块化的开放式架构导弹发射控系统，并基于AS6802协议实现亚微妙级别高精度时间同步以太网扩展协议，在IEEE802.3以太网的链路层级加入时间同步帧的交互，增强以太网系统的时间同步性，以实现各导弹武器系统的自适应网络化快速组网的自主作战。

简介：摘要：全面提升对全球资源要素集聚流动力、配置增值力、辐射带动力，为全省打造“高水平开放的门户枢纽、产业链供应链的重要枢纽、国内国际双循环的战略枢纽”贡献盐城力量。优化拓展开放布局，深化“一带一路”国际合作，深度融合长三角一体化发展。推动外贸稳中提质，加快发展新业态新模式。增强产业链国际竞争力，参与全球产业分工合作。对标高标准国际经贸规则，探索多领域开放合作。

简介：摘要

简介：摘 要：随着电力系统电力设备的增多及新能源业务的拓展，国有检修公司在检修高峰时段，驻外项目部职工达到500余人，人均驻外时间约180天/年。驻外人员多、人均驻外时间长、人员流动性大，进一步增加了国有检修公司的管理难度。公司的企业性质和业务特点决定了大量职工长期驻外的情况将长期持续。因此，加强驻外项目部职工的日常教育管理和关心关怀工作十分必要且迫切。

简介：为了实现项目目标和企业的首期目标，施工企业面对日趋激烈的市场竞争，要以企业内部资源为依托，以项目经理责任制为手段，通过对施工项目的强化管理，促进生产要素的合理流动以及企业内部资源的优化组合，从而提高企业的整体素质，提高企业的竞争实力。

简介：从全面强化企业管理、搞好项目成本控制、质量控制和安全控制等方面，论述了施工项目管理的措施。

简介：阐述了施工项目质量管理和成本管理的方法和措施，分析了施工项目安全生产与文明施工管理应注意的问题。

简介：摘要：2013年8月，我作为项目经理参与了XX市某区域心电信息系统，该项目共投资260万元人民币，建设期为1年。通过项目建设，实现了该区域内各个中心医院数字化心电诊断系统，建立各个心电诊断中心，在诊断中心内部实现心电检查流程的优化，向下实现对乡镇卫生院、基层社区提高心电诊断服务，向上实现心电检查数据在区域内的数据集中和共享，并且在区域心电服务平台提供专家会诊服务、数据监控、远程心电监控等服务。该项目于2014年8月，通过业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实践经验，以该项目为例，概要的论述制定项目进度计划的输入、工具和技术和制定项目进度计划的输出。根据WBS分解进行活动定义与排序，进行活动资源估算与历时估算，运用工具技术制定合理的进度计划，来详细论述我在项目进度管理中重点关注的内容。通过这些办法，保证了项目的进度，顺利完成了这个项目。最后进行总结，对不足之处进行反省。

简介：随着我国“走出去”战略的实施，中国对外投资、跨国并购越来越频繁，中国在世界经济的地位越来越显著。国际BOT项目作为各国基础设施建设的有效融资渠道和建设模式势必成为我国对外投资的重要领域之一，因此如何在对外国际BOT项目中实施决策将显得尤为重要。

简介：         摘要: