简介：从我国当前社会失业保险道德风险的状况出发,对社会失业保险道德风险的表现形式进行了分析,同时利用博弈分析模型揭示了社会失业保险道德风险产生的机理,并就不同的失业保险金水平下产生的道德风险问题进行了不同的激励机制设计。

简介：一、转变观念,鼓励竞争,变单一委任制为委任、聘任、选任多种方式的有机结合。长期以来,我们兴隆县的县办工业企业在经营管理者的产生办法上仍在沿用委任制这一传统方式,这种方式在计划经济时代曾发挥了重要作用,但随着社会主义市场经济体制的建立和完善,越来越不适应企业的改革和发展,不利于在更大的范围内选拔优秀人才,容易滋生腐败现象。因此,必须适应建立现代企业制度的需要,在坚持党管干部原则的前提下,积极探索和改进党管干部的方法,按照政企分开和干部分类管理的要求,探索符合市场经济规律和县情的企业领导体制,逐步形成一套优胜劣汰、奖惩分明、监督有力的用人机制,营造一种有利于优秀企业经营管理者脱颖而出、健康成长的环境和条件。一是要改变单一的委任方式,推行企业干部选任、聘用和任期制。按照公开、平等、竞争、择优的原则,采取公开招聘、考试录用、民主选举等形式,不拘一格选拔人才。对已实行公司制的国有企业可试行聘任制,对于小型企业可实行选任制。二是在坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则的基础上,破除论资排辈、求全责备、平衡照顾等陈旧观念。打破区域和行业界限,扩大选人视野,变伯乐相马为赛场选马,做到能者上、平者让、庸者下。逐步实现企业领导人员...

简介：学者对企业年金激励约束的研究大多集中在企业对职工的激励约束以及基于委托代理理论的受托人对投资管理人的激励约束方面。把企业年金计划相关者纳入一个框架下分析企业年金激励约束问题，是作者所作的一个尝试。文章在对企业年金激励约束进行广义理解的基础上，解读了中国企业年金激励约束的现状，指出企业年金中不恰当的激励约束成为制约其健康发展的瓶颈。最后，文章指出应在激励和约束之间作出适当的选择，并提出了相应的对策。

简介：摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的核心板块，不仅涉及企业的经济成本与核算，合理有效的薪酬体系还是企业吸引人才、留住人才、激励人才的秘诀，为企业改革创新实现高质量发展提供有力保障。因此，深入研究建筑施工企业薪酬差异化管理，制订行之有效的激励措施具有重要的理论意义和实践价值。

简介：摘要:员工激励在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅能够提高员工的积极性和工作绩效，还有助于实现组织的长期目标。本文旨在探讨企业管理中的员工激励策略以及它们对绩效提升的影响。文章介绍了员工激励的概念和重要性，并强调了员工激励与绩效之间的密切联系。接着，文中分析了各种员工激励方法，包括金融奖励、晋升机会、培训发展和工作满意度等。最后，文章总结了成功的员工激励策略的关键要点，并强调了在不同组织背景下定制激励计划的必要性。

简介：[摘要]自近年以来，全球经济环境已步入增长低迷的阶段，我国经济也在相应地减速。宏观环境和微观环境的挑战性需要企业更加注重和寻求策略，以实现稳健、可持续的发展。本文将通过有效的员工激励与效能管理手段，探讨如何调动员工的工作积极性，以提高企业的人均效能，并在人才战略的视角下，探讨优化人力成本以达成企业降本增效、稳定发展的可能性，仅供参考。

简介：摘要：本文主要研究电建企业市场开发人员的激励策略及其重要性。电建企业的市场开发人员在获取新业务机会、推广企业产品和服务、扩大企业影响力等方面发挥着重要作用。优秀的激励策略可以吸引和保留优秀的市场开发人员，对于企业构建稳定、高效的市场开发团队具有重要意义。激励策略与企业的长期发展战略紧密相关。通过设定与企业发展目标一致的激励机制，可以引导市场开发人员朝着支持企业长期发展的方向努力，提升企业的竞争力。因此，本文提出并深入研究电建企业市场开发人员的激励策略，将有助于电建企业优化管理机制，提升市场开发效果，促进企业稳健发展。

简介：摘要：新形势背景下，合规管理已经成为国有企业经营发展的必然趋势，要求企业树立合规意识，根据内部情况制定合规制度与合规管理执行机制，全面突出合规管理的重要地位。在实践过程中，国有企业应当加强合规管理文化建设，提出具体管理制度的同时细化合规管理规范，以健全的合规管理体系辅助国企法治化的实施。

简介：摘要：在企业经营管理过程中，薪酬管理和员工激励都起着非常重要的作用。事实上，这两种工作可以结合在一起,我们只需要关注内容的公开性和透明度。特别是在油田企业，目前我国大部分油田企业提倡差异化薪酬管理。显然，使用这种管理方法应该配合相应的员工激励方法的建设。本文首先简要阐述了差异化薪酬管理的概念，然后提出了油田企业实施差异化薪酬管理的具体措施，最后分析了在相关背景下如何开展员工激励工作，希望能为油田企业优化内部控制和管理效果提供合理的参考。

简介：摘要：在企业经营管理过程中，薪酬管理和员工激励都起着非常重要的作用。事实上，这两种工作可以结合在一起,我们只需要关注内容的公开性和透明度。特别是在油田企业，目前我国大部分油田企业提倡差异化薪酬管理。显然，使用这种管理方法应该配合相应的员工激励方法的建设。本文首先简要阐述了差异化薪酬管理的概念，然后提出了油田企业实施差异化薪酬管理的具体措施，最后分析了在相关背景下如何开展员工激励工作，希望能为油田企业优化内部控制和管理效果提供合理的参考。

简介：摘要：作为企业管理的重要组成部分，激励制度的建立是推动企业发展的重要原动力、是企业的核心、也是整个企业的命脉。这是因为一个企业中，员工极其重要。所以，一定要从不同角度看待企业管理，定下较为适当的制度规范员工的行为，但也要给予员工相关鼓励，让员工对工作更加积极，对公司更加依赖。只是企业激励方式在实行过程中依旧存在一定问题，限制企业成长，因此一定要进行改进，才能有助于企业发展。

简介：摘要：进入21世纪，受到经济全球化的影响和改革开放对市场经济模式的优化，当前企业间商业竞争，最核心的因素已经变成了人才的竞争和储备。作为人力资源管理工作的重点，不断探索充分调动员工工作积极性和潜能的方式方法，是当下这一时期企业管理的重要内容之一，其中，激励理论作为一种来自心理学并不断在实践中被完善的管理概念，其对于企业人员队伍建设具有重要的参考和指导价值。本文试就相关理论的应用进行分析探讨，希望能够企业管理和人力资源领域人员提供参考帮助。

简介：摘要：对于事业单位来说全面加强人力资源管理激励体系的建设与不断完善，这样可以最大限度地激发人才的主动性和潜能，引导他们结合组织的发展目标以及岗位的要求不断创新，推动组织战略目标的顺利达成。本文主要围绕事业单位人力资源管理激励体系建设等方面的内容进行了探索。首先论述了激励机制的内涵及在事业单位加强激励机制建设与完善的重要性，然后分析了事业单位人力资源管理激励机制创新举措，以供参考。

简介：摘要：在企业的发展过程中，人力资源激励工作是非常重要的。通过落实相关的激励制度，员工的自我提升意识和责任意识会大大增强，员工会将自身的利益与企业的利益紧紧捆绑在一起。现如今，在人力资源激励工作中，绝大部分企业使用的是市场营销理念。企业通过关注员工的各项需求，制定出有针对性的激励制度，让每个员工都能通过努力实现自己的人生价值，这样员工的工作积极性会大大增加，企业将会拥有一批专业水平过硬的技术骨干和一支高层次的管理队伍。在激励制度中，薪酬制度的合理性、公平性是关键，企业要结合市场形势及时优化调整自身的薪酬体制，尽可能做到“劳有所得，按劳分配”。

简介：摘要：科学合理的薪酬体系，能够对员工产生积极的刺激作用，是关系着员工生存与发展的重要指标，也是企业创新需要考虑到的关键因素，所以薪酬体系成为现阶段企业管理者和相关工作者的主要研究课题。对企业薪酬体系的错误运用可能会致使人才外流，对企业的发展造成不利影响，因而企业创建科学合理的薪酬体系显得尤为重要。本文便对此展开分析，先探讨薪酬内涵及影响激励的因素，再提出相应的措施建议。

简介：【摘要】在行业竞争白热化的今天,企业都在人力资源管理当中融入激励机制,以期望将企业发展目标和个人发展目标结合起来,实现职企双赢。人力资源作为企业发展过程中必不可少的要素，只有不断调动员工积极性才可以推动企业实现可持续发展，而激励理论就是企业制定激励机制所需的理论条件。激励机制能够在一定程度上调动员工积极性，以促进企业实现经营目标，基于此，为了建立并完善合理、科学的薪酬体系，将激励体系逐步实现立体化与全面化，笔者通过查询相关资料、文献综述法等展开研究，首先简单阐述了激励机制相关的概念和原则，最后重点探讨了人力资源管理中建设激励机制的主要路径，希望能为有关人员提供参考。

简介：摘要：随着社会经济的发展和人们生活水平的提升，我国的医疗水平也有了显著的提高，但是随之而来的是市场竞争压力的不断增加，在这种压力下医院为了提升运营效益愈加重视管理改革，并引入了现代化激励机制，进而调动医院全体员工的积极性，提升员工的工作效率和责任感。鉴于此，本文将针对医院管理期间激励机制的应用展开深入探讨，期望能为医院管理者在制定激励体系时提供参考。

简介：摘要：事业单位是加强社会主义建设和管理的有效途径，也是我国行政管理制度中的重要组成部分。随着我国社会主义制度的不断健全，社会改革的不断深入，事业单位也在面临这前所未有的挑战。事业单位的员工不同于政府单位办公人员，他们既是政府公共管理部门的组织者，又是公共管理职权的行使者。事业单位的办公人员的工作能力与办公水平很大程度上影响着政府单位对于行政决策的行使效力。就事业单位人力资源管理现状而言，激励机制存在诸多问题，奖励机制的效果并未发挥到极致。为此，文章详细论述事业单位人资激励机制创新举措，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，从而为事业单位稳健繁荣发展保驾护航。

简介：摘要：《股权激励有关事项备忘录2号》第四条第一款规定：公司根据自身情况，可设定适合于本公司的绩效考核指标。股权激励行权条件的绩效考核指标应包含财务指标和非财务指标。在企业管理的过程中，对于股权激励的行权条件更多地考虑财务指标，而忽视非财务指标。而平衡计分卡能够从财务角度、客户角度、内部流程角度和创新与学习角度这四个角度衡量公司业绩。所以，基于平衡计分卡构建股权激励考核指标具有一定的现实意义。

简介：摘要：企业发展离不开人才，培养人才是提高企业核心竞争力的有效途径之一。而为了提高人才管理、人才培养工作的有效性，必须采用科学合理的薪酬分配、激励制度，这是提高企业员工工作积极性的重要手段，也是调动员工工作兴趣的重要方式。对于企业薪酬管理来说，激励理论具有非常大的影响，因此，越来越多的企业在薪酬管理中广泛应用激励理论。