简介:7月26日,《国家税务总局关于住房转让所得征收个人所得税有关问题的通知》(国税发[2006]108号)突然现身,明令8月1日起对二手房买卖强制征收个人所得税。
简介:摘要高校办公室是学校重要的职能部门,而办公室工作表现出越来越强的政策性、综合性、服务性和专业性。要适应办公室工作的新特点,成为一名合格的高校文秘人员,必须要做到“五个要”。
简介:铁路运营也绝非民营资本口中的肥肉,弄不好也许是一块难啃的骨头。
简介:当购买力具备一定自由度、发言权自主化、丰富信息支持、个人趣味多样的条件.个性化的商业需要就发育起来。
简介:中国经济增长从2007年以来就放缓了速度,到现任已经整整十个年头过去了,无论从什么样的周期理论来讲,都应该出现经济增长逐渐向好的趋势。然而,绎济下行压力仍然较大,复苏迹象仍不甚明显,而债务增加、要素(资金和人才)向外转移的情况也须密切关注。
简介:韩取消13个行业海外投资限制韩国财政经济院日前公布了政府的一项新方案,把限制向海外投资的行业从原来的17个缩减到3个。除了对国际收支产生影响的不动产租赁业和出售业以及建造、经营高尔夫球场之外,包括粉丝加工工业、血液制剂行业以及除高尔夫球场以外的娱乐、...
简介:酒吧已是常见的休闲场所,由于竞争激烈,每个酒吧都努力张扬个性。对大多数酒吧业主而言,怎样才能“另类一些”成为头疼之事,那么,不妨开一个特色的专业酒吧,以“特”立足。
简介:谢谢大家给我机会站在这里。这是我们相识的第11年,2006年《汽车商业评论》创刊,开启口述历史栏目,得到中国汽车工业咨询委员会的大力支持;这是我们相聚的第8年,2010年我们与中国汽车工业咨询委员会携手,在北京天下第一城举办第一届老汽车人联谊会;这是我们相守的第3年,2015年我们双方再度携手,在北京汽车博物馆发布第一本中国汽车人口述历史丛书《拓荒》。
简介:一、以提升“三基”工作为主线,聚焦党建工作融“三基”塑料部以“三基”工作这个石油石化行业的“传家宝”作为开展管理工作的基石,以一体化管理体系规范运行和推进流程化管理为契机,科学建章立制,强化精细化管理,狠抓责任落实,实现管理体系要求在塑料部基层现场的制度生根、责任落地。
简介:
简介:据《华东信息日报》报道,联合国日前发表了现今世界各国城市发展指标及发展前景的统计报告。
简介:摘要宗教是一种旅游资源,作为一种文化现象与旅游十分密切。宗教旅游的生态化,将成为旅游事业可持续发展的一种趋势,同时也是宗教教义纯洁传播的有效渠道。本文对哈尔滨市天恒山卧龙寺的宗教生态旅游规划开发与保护提出一些意见和建议,旨在提升哈尔滨市宗教旅游资源开发的质量。
简介:大午集团已经是国内著名的民营企业。财富创造出来了企业如何往下发展,即企业如何持续生存是一个很大的问题。在经过了多种制度实践失败后,孙大午对企业治理结构进行了大胆的改革。
简介:摘要重庆启动了“森林重庆”、“畅通重庆”、“健康重庆”、“平安重庆”和“宜居重庆”建设,将对重庆经济发展乃至把重庆建设成为长江上游经济中心起到很好的促进作用。文章通过阐释“五个重庆”建设中低碳经济与循环经济的关系,分析重庆建设的经济发展道路,最后提出“五个重庆”低碳经济发展的几点建议。
简介:戴尔以控制成本为名,如果卖掉自己的PC工厂,说明戴尔一直坚持的“自主生产”的策略将发生转变。
简介:在卓达集团成立10周年的庆祝大会上,杨卓舒再次描绘了卓达的“造城”计划——在石家庄的东部即石家庄高新技术开发区,再造一个新的石家庄市区。杨卓舒认为,河北省的城市化水平低于全国,从国民生产总值、省会城市人口占全省人口比例和中心城市辐射人口3个指标看,石家庄起码应该有600万人口,但目前只有220万。所以
简介:文章基于X公司,通过运用因子分析与构建对数回归模型,判别出x酒业有限公司为弹性控制型,即动态控制较好,但人力资源成本变动幅度过小,低于行业平均水平。为使其达到最佳状态,修正后得到调整方案为:该企业应将人力资源成本缩减幅度至少控制在7.4%以上,下一年度应至少缩减26070.94元。
简介:摘要:百年大计教育为本,教育大计教师为本,办好人民满意的职业教育,真正培养出行业需要的工匠型人才,需要一大批能够培养工匠型人才的教师队伍。多年来,大连商业学校一直将教师队伍视为核心竞争力,形成了“大师指导、专业带头人引领、中青年骨干教师、双师型教师支持”的师资建设格局,全面提升了学校的教育教学水平。本文就我校创立的“双驱动制”——两大模式 +五大路径进行探讨和研究。
二手房转让强征个税
高校文秘工作要做到“五个要”
民营投资的下一个禁区
个性化需求的三个层次
主动创造一个新的增长周期
韩取消13个行业海外投资限制
开一个有特色的专业酒吧
并非一个人的战斗
聚焦两个“突出”有效推进效益党建
企业决策要注意把握三个环节
中国25个最具发展前途的城市
吸引创投资金的六个步骤
抓好“五个坚持”实现“五好目标”
抓好两个结合做好科学规划
一个家族企业的制度创新
浅议“五个重庆”建设的低碳之路
戴尔工厂:卖与不卖是个问题
杨卓舒再造一个石家庄
中小企业人力资源成本控制研究——以X酒业公司为例
“1+X” 双驱动制度 倾力打造培养工匠型人才的教师队伍