简介：摘要：随着全球气候变化的挑战和中国“双碳”（碳达峰和碳中和）目标的提出，电力企业面临前所未有的转型压力。本文主要探讨了在实现“双碳”目标过程中，电力企业如何通过科技与管理创新相结合来提升自身的可持续发展能力。分析了电力行业在碳排放方面的现状及挑战，指出了科技创新在提高能源效率、优化能源结构中的关键作用。探讨了管理创新在促进企业内部节能减排、提升环境管理水平方面的重要性。

简介：摘要：随着全球气候变化的挑战和中国“双碳”（碳达峰和碳中和）目标的提出，电力企业面临前所未有的转型压力。本文主要探讨了在实现“双碳”目标过程中，电力企业如何通过科技与管理创新相结合来提升自身的可持续发展能力。分析了电力行业在碳排放方面的现状及挑战，指出了科技创新在提高能源效率、优化能源结构中的关键作用。探讨了管理创新在促进企业内部节能减排、提升环境管理水平方面的重要性。

简介：

简介：根据收入和费用相配比的原则，本文提出选择“营业净收入”作为成本动因，选择“收入动因成本”作为被营业净收入驱动的成本的基于成本习性的成本估计方法。根据沪深两市A股制造业542家上市公司2012到2014年12个财务报表季度数据，分解出每家公司的固定成本和变动成本，构建以营业净收入为自变量、以收入动因成本为阗变鲢的成本预测模型。然后将2015年第1季度的实际营业净收入代入预测模型获得预测的收入动因成本，再将其与2015年第1季度各公司实际的收入动因成本进行比较验证，验证结果显示该方法具有很好的成本预测价值，说明以营业净收入为自变量、以收入动因成本为因变量的成本习性估计方法是可行的、有效的和合理的。由于该成本估计方法直接利用财务报表数蜊进行成本习性估计，克服了传统的管理会计成本习性估计需要的数据获取难度大、成本高以及应用范围只限于企业内部的局限，有利于促进管理会计成本习性估计方法的广泛应用。

简介：美国财务顾问协会的前总裁刘易斯·沃克，有一次接受记者有关稳健投资方面的采访。聊了一会儿，记者问：“到底是什么因素，使人无法成功？”

简介：大家都知道现在白酒市场竞争激烈，从广告竞争、包装竞争、礼品竞争、促销竞争、人员竞争、终端竞争，到公关竞争和品牌竞争，市场的费用是越来越大，许多厂商几乎是不堪重负。渠道的胃口越来越大，消费者也越来越挑剔，市场运作力度很大，但收到效果甚微。但我认为首先要把产品针对的消费者确定，把目标顾客作为重点攻克对象，并有针对性的展开促销等活动，在目标消费群体心智中培育起品牌的良好形象，抓住消费者心智这种资源，这是产品定位的一个方面，也是各个厂家首先要做好的。通过对目标消费群体的培养，

简介：众所周知，商品和消费者是一种天然的供求关系。倘若商品倍受消费者青眯，就会出现供不应求现象。商品日见旺销。反之，商品屡遭消费者冷眼，就会出现供大于求现象，商品日趋滞销。在市场经济社会，供求始终是一对矛盾，按照辩证法的说法，矛盾双方总有一方是起主导、支配作用的，那么，供求矛盾，其

简介：“八五”节能成就辉煌“八五”时期，我国、我省坚持节能与开发并举方针，大力推进节能事业，取得显著成效。我国每万元国内生产总值能耗由1990年的5.3吨标准煤下降到1995年的3.94吨标准煤，累计节约少用3.58亿吨标准煤，年均节能率5.8％。湖南万元国内生产总值能耗由1990年的5.13吨标准煤下降到1995年的3.86吨标准煤，年均节能率5.5％。万元工业产值能耗由1990年的3.86吨标准煤下降到1995年的2.26吨标准煤，年均下降10.2％，工业节约少用能源1800万吨标准煤。“九五”节能目标实现“九五”和2010年奋斗目标，促进国民经济持续、快速、健康发展和社会全面进步，节能工作肩负

简介：研究产业中所有的关键要素——产品、定价、经销方式等等，然后找出一个无人涉足的获利市场，并从此处开始。做一件竞争者做不到的事，完全绕开他们，另辟战场。换句话说，聪明的方法是不和竞争者正面冲突。

简介：中国人对投资移民的热情有增无减，而各国的投资移民政策也都在不断调整之中，如何选择投资移民目标国，是门大学问。

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简介：澳大利亚是一个利润丰厚、回报稳定的市场。澳大利亚客商对产品品质要求很高．如果企业的产品品质一直有保证，生意做顺了，抓住一个客户，想丢都丢不掉。

简介：做好质量管理工作。确保中央储备粮“质量良好”是中储粮企业的基本职责之一。近年来．聊城直属库牢固树立全员质量意识，大力提升粮食检验与清杂整理能力，强化环节控制严把入库质量关，强化保管员包仓管理责任制。和质检员质量监测责任，确保了粮食质量合格和储存品质正常，实现了中央储备粮质量管理目标。

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简介：      摘要：物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：成本控制是企业经营的核心，有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低，直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中，企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力，提高经济效益，必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转，以达到降低成本、节约资源、减少浪费，实现企业效益和价值的最大化，做为宾馆企业通盘考虑的重中之重，这也是宾馆领导必须重点关注的。

简介：以最有利的价格将产品销售给客户，从而实现利润，这对大多数经营者来说，是孜孜以求的事情。但作为理智的经营者，应该认识到这时的利润只是账面利润，并未完成W—G的的惊险跳跃，商品的价值并未真正实现，更不代表企业由此增强了资金实力。相反，如果对这种帐面利润管理不善，它有可能给企业带来巨大的成本损耗乃至损失。

简介：摘要：随着社会经济的推进，企业发展面临更大的竞争压力，在市场逐渐走向一体化的过程中，产品价格也在趋于透明化，企业的利润光靠价格已经没办法取得更大的竞争优势。要想在众多竞争对手中脱颖而出，取得更加长远的发展，就要在成本上下功夫，加强企业成本会计核算机制，以获取最大限度的利润，从而保证长远的发展。 

简介：摘要 : 在电力施工企业的发展中，工程项目成本管理发挥着重要作用，管理并控制成本在推动降低工程项目成本、提高电力施工企业经营管理质量、保证工程质量与安全等方面都有巨大的意义。下面主要分析和探讨电力施工企业工程项目成本管理的特征、重点及优化措施，以促进成本管理水平的提升。

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