简介：【摘要】当前社会经济发展迅速，企业只有不断的在市场经济中寻求发展机会，企业才不会面临着淘汰。企业为了能够达到更高的目标，对自身的生产运营现管理方面要与时俱进，更新自身的生产管理理念，提高自身的生产计划管理力度，提升自身企业的生产效率以此达到更好的发展，使企业的竞争优势更突出，推动企业快速发展。

简介：摘要：经济建设的不断发展，水利水电工程规模不断扩增，为更好的满足当前社会发展，对水利水电工程项目的需求，需要不断的加快对水利水电工程施工的工程建设进度管理工作，通过实施高校的监督管理制度，加强对工程项目的全面监管，确保可以及时有效的完成水利水电工程项目建设目标。水利水电工程施工中，周边存在较多不确定的因素，这都会是产生工程施工延期的风险因素，因此需要通过进度计划管理来确保工程施工进度。本文详细的分析了水利水电工程施工过程中实施进度计划管理的重要意义，并进一步研究影响工程施工进度的因素，并针对相关问题提出优化解决策略。

简介：摘要：在新时期党中央的宏伟蓝图下，清晰可见从实现国家复兴、民族崛起到一带一路连接世界的目标和举措。各行各业、各个系统都作为一个不可缺少的元素在支撑着这项历史工程从立项到竣工的全过程。如此庞大的不可复制的浩大建设需要无数个运行高效稳定的组织系统、技术系统、资源系统、监督系统来护航，怎样确保建筑业安全领域未来的健康发展，是一个值得深思的问题。

简介：摘要：水利水电工程项目具有建设周期长、投入资金高以及施工任务重等的特点，而且在具体的施工过程中十分受到各种因素的影响和制约。其中的自然环境因素不仅影响着整个工程项目的建设质量，还会拖延项目施工的进度。因此，为了确保水利水电工程项目各项工作的顺利开展并保证施工进度，文章结合实际案例对其进度计划管理做出粗浅分析，以供参考和借鉴。

简介：摘要：为提高大型产业园的工程建设计划管控效率，探究了基于网格化的计划管理体系，基于现状与存在的矛盾，对网格化计划管理任务与监管系统进行了设计，分析了其运行机制及难点，对提高工程建设的计划管控能力以及下一步的推广应用有着积极意义。

简介：摘 要：在大型、复杂的海洋工程施工过程中，工期风险往往伴随着项目的进展而出现。科学地评价工程进度风险，可以加强工程的可控性，改善工程的总体运行效率。本研究以某大型企业为研究对象，运用先进的计划评审技术，对传统的计划评审技术（PERT）进行了研究。在此基础上，通过对工程施工过程中各节点之间的关系进行研究，获得工程工期概率的定量表达，从而完成某大型企业工程建设与调试过程中的安全风险评估。

简介：摘要：轨道交通在之前大多数应用于在经济发展较为快速的地区，随着城镇化的步伐越来越快，大多数的城市都开始建设旨在服务于城市人民的各种类型的轨道化交通，基于以上原则，轨道交通车辆的生产计划需要符合当下轨道交通的建设速度和车辆所需具备的质量要求。本篇论文旨在调查研究轨道交通车辆生产计划的管理过程，以及管理所需要的信息系统所具备的功能和想法，探讨将一些现实问题反映在轨道交通车辆生产计划管理信息系统的应用策略和实施细则，以保证工作可以正常便利的运行。

简介：摘要：现阶段，我国科学技术水平显著提升， 网络计划技术流行于二十世纪五十年代，主要用于自然科学、社会资源、工程技术等方面的研究。网络计划技术是一种通过网络计划对任务工作进度进行相关安排和控制，以确保建筑工程项目能够完成预期目标能够顺利实现的科学管理技术手段。网络计划技术不仅仅是一种计划编制途径，还是一种科学的建筑工程施工管理措施。目前，网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用非常广泛，但是，我国针对网络计划技术的研究还处于初级阶段，在应用的过程中还有很多的不足之处，还需要对网络计划技术进行优化。

简介：摘要：现阶段，我国科学技术水平显著提升，网络计划技术流行于二十世纪五十年代，主要用于自然科学、社会资源、工程技术等方面的研究。网络计划技术是一种通过网络计划对任务工作进度进行相关安排和控制，以确保建筑工程项目能够完成预期目标能够顺利实现的科学管理技术手段。网络计划技术不仅仅是一种计划编制途径，还是一种科学的建筑工程施工管理措施。目前，网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用非常广泛，但是，我国针对网络计划技术的研究还处于初级阶段，在应用的过程中还有很多的不足之处，还需要对网络计划技术进行优化。

简介：摘要当前工程造价人才素质难以满足新时代发展要求，落实金牌造价师的人才培养计划是带动工程造价人才素质全面提升的迫切需求。本文对金牌造价师评选的必要性进行了分析，梳理了新形势下金牌造价师的知识结构和技能结构，列举了金牌造价师的评选标准，提出了金牌造价师对行业发展的积极意义。

简介：摘要：当前面对经济发展新形势，以习近平同志为总书记的党中央牢牢把握改革发展稳定大局，对国有企业提高发展质量、提升经济效益提出明确要求。公司作为国有轨道交通制造行业重点企业，勇担产业报国使命，积极发挥“压舱石”作用，认真贯彻落实国务院国资委经营工作要求，构建“战略地图-平衡计分卡-行动计划表”运营管理评价体系，提高管理水平，提升经营品质，努力推进企业持续健康发展。本文主要针对“战略地图-平衡计分卡-行动计划表”运营管理评价体系在国有轨道交通制造企业构建与实施谈一谈。