简介：摘要：土地是农业发展的重要依托，土地流转是发挥土地功能的积极举措。随着城镇化与工业化的发展，大量农村劳动力涌向城市，农村人口缺失导致越来越多的农村土地荒废，不利于合理土地资源配置。土地“三权分置”制度的提出及民法典关于土地流转的规定对于有效利用土地资源具有重大意义。土地经营权流转制度直接影响农地“三权分置”改革效果的发挥，在实践中仍存在许多问题。本文从土地经营权流转概述、土地经营权流转中存在的问题、土地经营权流转制度的完善路径等三个方面对土地经营权制度展开论述，以期能够为土地经营权流转的实践问题提供参考。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。本文首先对施工项目管理的概念进行认识分析，接着对新形势下的管理进行分析，最后分别对各阶段进行论述。对项目经营情况进行全面的管理，以提高企业的自身实力。

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简介：摘要：在社会注意市场经济条件下，建筑市场竞争日益激烈，为保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要提高企业的经营管理策略，保证企业的可持续发展。如何保证建筑企业的可持续发展成为当前众多企业面临的一个首要问题。创新作为主要推动力，建筑企业不仅要在施工技术上创新，在经营管理策略方面也需要创新，保证管理策略能够符合动态变化的市场经济。

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简介：摘要建筑业是支柱型产业，小型建筑企业是保证城镇基础设施建设和经济发展的主力军。需要人社、住建及各专业院校、技校根据小型建筑企业的实际情况，拓宽或放开建设相关人才的资格认证，解决建设行业人证不符问题；通过设立地方建筑行业协会并实现自律，规范小型建筑企业的竞争行为；建立健全行业融资渠道，为项目建设解决资金方面的后顾之忧；地方政府继续扶持中小企业发展，践行和兑现奖励政策，全力、全面服务中小企业生产经营活动，保民生、稳经济、促发展。

简介：摘要经营是理念，管理是手段，经营需要素质和境界，管理需要知识和手段。一个优质的项目管理离不开高效的经营管理，过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败。

简介：摘要在当前我国深化社会主义市场经济体制改革和产业结构转型的大背景下，建筑施工行业作为传统的资源消耗型产业，必须转变发展路线，从单一依靠消耗资源创造财富变为依靠科学技术和优质的管理系统来创收增值。由此，优化企业内部管理结构，提升技术投入比重，打造专业预评估团队，技术开发团队，降低企业内耗成本，成为提升企业经济效益的必然选择。

简介：摘要随着我国国民生活水平的不断提高，在城市甚至乡镇都逐渐开始使用燃气。由于燃气供应范围的日渐扩大，居民使用燃气数量的不断提升，对于燃气安全的重视程度也是与日俱增。对于燃气企业来说安全、稳定的燃气供应对居民的影响非常大，所以燃气公司应当在科技进步的影响下，建立和完善一套符合时代的燃气安全管理制度，尽最大的努力确保燃气供应的安全和稳定。在加强燃气设施建设的同时，安全问题也应放在首位，在燃气企业发展的同时，对于燃气的安全管理能力也应不断地提升。

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简介：摘要该文首先介绍环境影响评价产生的背景和我国环境影响评价制度及分类管理。其次论述了森林经营与环境影响评价的关系，指出通过森林经营环境影响评价可以较全面了解森林经营，提高经营决策水平和经营效益，避免决策错误和资源破坏。最后，分析了森林经营中林道建设、造林、抚育、保护、采伐等主要经营活动对生物环境、生态环境、社会经济环境和物理化学环境等的影响，以及环境影响识别、预测和评价，为森林经营环境影响评价提供理论与方法。本文阐述了种种由于森林经营活动对环境造成的不利影响。

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简介：摘要经营管理是工程管理的核心工作。它贯穿工程建设的全过程。管理的成败直接影响到施工企业的利润和损失，也直接影响到施工企业的生存和发展。在项目的生产和运营中，合同管理是项目管理的主线，成本管理是项目管理的最终目标。文章结合个人实践经验，从桥梁工程施工项目过程中成本控制、变更索赔二个层次阐述了对项目经营管理的一些看法。

简介：摘要现代城市的发展建设越来越需要考虑到城市功能的实现与城市及其周边地区经济的发展，因此，其城市规划与城市经营管理的统筹整合就成为解决城市发展中存在的问题的关键所在。

简介：从森林的微观经营管理体系和宏观管理体系来介绍森林可持续经营的两个基本途径。

简介：摘要：森林是重要的可再生资源，随着可持续发展理念的不断推进，人们的环保意识也越来越强烈，越来越关注绿色生活，此时根据人们的需求科学的开发森林资源是既保证生态良性发展又能够进一步深化生态文明建设，可谓是一举两得。要想充分发挥森林的价值需要从森林经营分类以及森林培育两个方面入手，从这两个方面对森林进行良性开发，为此本文将分析森林经营分类的意义以及原则，思考森林培育的种类以及提升培育质量的方法。

简介：摘要随着中国加入WTO，我国的经济体制发生了根本性的变化，而建筑业得到了迅速的发展。建筑工程作为建筑业的重要组成部分，正面临着经济危机和供需失衡的冲击。为了进一步促进建筑工程的发展，必须科学管理和管理该系统，系统地制定业务路线，确保建设项目的可持续发展。

简介：摘要当前随着建筑工程市场竞争越来越激烈，建筑企业的经营管理工作水平也要日益提高，这其中建筑工程项目经营管理是工作的重心，本文就工程项目经营管理问题进行探讨。

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