简介:《巨流河》文字精确、冷静、还原力很强,阅读时渲染出极其强烈的在场感。在少年时代的东北家乡,花草树木、天空流云.历历在目。上学后,日本军队在东北发动入侵战争,作者随母亲一起从东北流亡到南京.投奔在南京政府做事的父亲齐振英:接着.又因为日本侵略者发动对中国的全面战争。而全家从南京开始流亡.西向湖南等地。经历了颠沛流离.难以描述的苦难.作者和那些青春热血的学生们一直没有失去信心,没有失去勇气,没有失去希望。他们在如此的苦难中,仍然坚持学习,坚持读书,坚信如果文化不湮灭、不被毁坏.今后中国仍会重振旗鼓.会需要他们学习到的知识来重新建设。
简介:新中国成立60年以来,我国民族院校内部管理体制历经两大历史时期:新中国伊始民族院校内部管理体制的肇端(1949年-1978年),改革开放后民族院校内部管理体制的发展(1978年-2009年).同时,将新中国60年来民族院校内部领导体制发展脉络微观呈现为七个发展阶段:1950-1956年,实行校长负责制;1956-1961年,实行党委领导下的校委会负责制;1961-1966年,实行党委领导下校长为首的校委会负责制;1966-1976年,实行党委“一元化”领导;1977-1985年,实行党委领导下的校长分工负责制;1986-1989年,实行在党委领导下的校长负责制和在部分高校实行校长负责制的试点;1989-2009年,实行党委领导下的校长负责制.鉴于往史,史海钩沉,以探究中国民族院校内部管理体制的发展趋势.
简介:"开大会、听报告"以及泛政治化、泛道德化和运动化的师德建设,脱离教师实际生活和真实教育场景,很难引起教师内心的共鸣。师德建设必须回到教师立场,回归教育本真。作为师德建设重要路径的师德培训,应当遵循教师职业发展与道德发展的规律,聚焦课程建设,整体架构,常态实施。师德培训课程必须着眼于教师的"关系圈",植根于开放的、真实的教育现场中,以问题为中心,以案例为载体,以价值澄清为指向,构建基于问题解决的互动式培训模式,凸显教师的"主体性",使师德培训从"模化"走向"鲜活",从"培训"走向"研修",从"外加"走向"内生"。坚持从"人"出发,从"人"的现实关系和发展需求出发。师德培训课程实施,将推动师德建设从"理想"回归"现实",进而推动师德从"现实"再向"理想"进发。