简介：摘要目的探讨绩效考评对护理工作的激励效果。方法将我院脑外科、普外、骨科三个病区2012年12月～2013年6月三个病区总护士70人设为观察组，采取绩效考评模式；以2012年6月～2012年12月，三个病区总护士为64人设为对照组，采取传统的考评模式，比较两种考评对护士工作的激励效果。结果观察组的护理人员对绩效考评的评价明显高于对照组（p﹤0.01），两组差异具有显著性意义。结论绩效考评在护理管理中有很大的应用价值，对提高护士工作的积极性具有较好的激励效果。

简介：摘要医疗设备在医院的社会效益和经济效益中就占有举足轻重的地位，在这些社会效益和经济效益的背后对医用设备的维护和保养就是其中的重要组成部分。在概述医用设备维护保养的重要意义的基础上，探讨了医用设备维护保养与使用科室绩效管理的相关性。

简介：摘要神经外科在现有城市医疗体系环境中占据非常重要的临床医学延伸地位，其中面对患者护理方面相对于传统的管理方式更应该具备一定先进性，这样才能够确保后续医疗技术开展完全，并能够有效巩固医院在社会神经外科医疗体系中的优势，为整体医疗制度转变提供良好的参照条件。本文依据神经外科护理绩效管理实施中价值的确定进行分析，以有效的数据统筹条件进行深入分析，从而确定绩效管理在实际工作贯彻中的效果，为后续护理工作制度的改革埋下扎实基础。

简介：摘要目的探讨门诊部抽血中心实施绩效管理的方法与效果分析，从而深入持久地开展“优质护理服务示范工程”活动。方法根据各护士的抽血量、护理质量、患者满意度、投诉率与职称系数，来制定抽血中心的绩效考核方法，并将考核结果与护士的绩效奖金、职称晋升、年度评先评优挂钩。结果实施绩效考核管理后抽血中心的护理质量、护士的工作积极性和患者满意度均较前有了明显提高，而患者等候时间、投诉率、不良护理事件发生率均较前显著下降，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论抽血中心实施绩效考核管理可提高护理管理的科学性、有效性，从而提高护理整体质量，使护理工作落到实处，更好地发挥护理人员的主观能动性，增强护士的工作积极性，为病人提供更高效更优质的护理服务，从而更好地推进优质护理服务。

简介：

简介：摘要目的探讨绩效考核在奖金分配管理中实施方案和取得的成效。方法制定绩效考核标准，对考核结果进行奖金分配。结果按绩效考核分配奖金方案实施4年后，护士不良行为减少，积极行为增加，护理质量提高。结论按绩效考核分配奖金体现多劳多得、按劳分配、优劳优酬的原则。科学有效地评价护士绩效，有利于提升护理工作质量，提高管理效率，是一种行之有效的管理方法。

简介：摘要在现代社会发展中，随着医疗体制的不断改革，提高服务质量，并按照绩效考核标准，根据医院的实际发展情况实施人事管理工作具有重要意义。同时，还需要为其构建一套完善的薪酬体系，提高医疗服务工作质量。

简介：摘要目的探讨护理绩效考核系统在护理管理中的应用价值。方法选取我院2016年1月-2016年6月实施护理绩效考核系统的住院病房58名护士作为观察组，2015年6月-2015年12月未实施护理绩效考核前的住院病房58名护士作为对照组，比较两组护理质量。结果观察组护理差错率1.72%，明显低于对照组10.34%；观察组护理满意度96.55%，明显高于对照组80.17%；观察组不同职称的护理绩效考核评分均明显优于对照组（P<0.05）。结论护理绩效考核应用于护理管理中，可明显提高患者满意度和护理工作质量，为医院护理工作开展提供有效的依据。

简介：摘要吉林大学口腔医院始建于1985年。建院26多年来，医院始终坚持正确的办院方向，秉承“患者至上”的办院宗旨，坚持“患者信赖、同行尊重、社会认可、员工爱戴”的办院理念，经过几代人的艰苦努力，现已跻身于国内前10名的先进行列。为了实现医院又好又快的发展，医院在2010年初先后到北京医科大学、北京首都医院和沈阳中国医大学习管理经验。目前医院已全面实行绩效考核管理。绩效管理不仅是医院人力资源管理的重要组成部分，也是医院人事分配制度改革的重要内容。绩效考核既是绩效管理的重要环节，也是绩效薪酬分配的主要依据。所谓绩效，是指实际的工作结果与预期目标之间的一致性程度。客观、公正、公平的绩效考核，有助于医院引入竞争机制，强化经营成本意识，强化质量管理和科教兴院；有助于在确保医疗质量和医疗安全的情况下降低医院总成本，减轻患者就医负担，促进医院两个效益的不断提高；同时也有助于医院管理者及时、准确地发现医院在经营和管理中的薄弱环节，主动调整组织结构和经营策略，优化科室资源，提高工作效率,增强医院综合竞争力。

简介：摘要目的面对新医改政策的推进与落实，从理论上明确医院绩效管理的真正内涵和模式构建。方法探讨绩效管理理论、方法及其在医院管理中的应用目的、应用范围，分析绩效管理中的常见问题。结果提出了纠正思想认识和操作上的误区，构建医院绩效管理体系的设想。结论构建医院绩效管理综合绩效评价体系，是推进新医改的需要。

简介：【摘要】 目的 探讨 岗位分配在消毒供应中心绩效管理中的应用效果 。 方法 于 2017 年 1 月 1 日开始实施， 2017 年 12 月 31 日结束，为期 1 年。将消毒供应中心 18 人分为 4 个层次，设定 9 个岗位。设置岗位管理系数，制定量化的绩效考核标准，建立绩效考核与个人奖惩相结合的绩效考核方法进行绩效管理。对 18 名人员干预前后工作质量控制评价、理论技能考核情况、在临床科室的服务满意度进行比较。 结果 干预前和干预后进行数据统计发现，岗位分配应用在绩效管理中，消毒供应中心工作质量、工作效率、人员专业素质及临床科室满意度等方面均有显著提高，差异有统计学意义 （ P ＜ 0.05 ） 。 结论 岗位分配应用于消毒供应中心绩效管理中，能够充分调动各级人员的工作学习热情与创新意识，提升人员整体素质，促进工作质量与效率的持续改进，提高消毒供应中心在临床科室的服务满意度 。

简介：摘要绩效，即是业绩与效果的综合。绩效管理即是对个人及组织综合工作业绩和效果的评定和管理。近些年来，随着我国医疗卫生行业改革的不断深化，各地医院对绩效管理工作的重视也越来越高，但在实际工作中存在的一些问题和不足，如何更好的提高绩效管理工作的效率和水平已经成为目前各大医院急需解决的重要课题之一。本文就当前公立医院绩效管理工作中存在的问题进行简要分析，并就如何进一步强化医院绩效管理工作的效果提出自己的建议和看法，以期更好的推动我国公立医院建设的快速、平稳、健康发展。

简介：摘要目的分析护土岗位管理与绩效考核在产科护理的应用效果。方法将我院2012年1月5日至2012年12月5日期间的产科护理工作结果作为对照组，将我院2013年1月5日至2013年12月5日期间的产科护理工作结果作为试验组，对照组采用以往的护理管理模式，试验组采用护士岗位管理与绩效考核，对比两组产科护理质量。结果试验组的护理工作满意度（4.32±0.39）、绩效考核满意度（4.61±0.22）医生对护理工作满意度98.48%高于对照组83.33%，差异显著具有统计学意义（P＜0.05）。结论护士岗位管理与绩效考核在产科护理的应用效果显著，值得临床推广。

简介：摘要目的通过绩效考核促进护士的层级意识，落实岗位职责，提高护理质量。方法运用绩效量化考核，按护理能级不同，将护士能级与护士绩效分配挂钩，评价实施护士层级之间的职责落实情况。结果量化考核后，护士的岗位意识明显增强，主动工作、创造性工作的意识增强，特别是对下级护士的帮扶及指导增多，护理的差错苗头发现率明显提升，有效保障了护理的质量安全。结论在护理管理中将绩效与护士的层级相对应进行考核，能提高护士工作绩效和自身素质，提升护理质量。

简介：摘要目的研究对护理人员实施护理平台管理模式产生的效果。方法将我院护士（100名）随机分成对照组和观察组各50名，并分别进行传统护理管理和平台管理，对两组护理质量进行评估及比较。结果观察组的护理质量及专业技能显著提高，取得了病人的满意，对照组与之比较有统计学意义，p值小于0.05。结论对护士管理采取平台管理模式，使护理质量提高，值得应用和推广。

简介：摘要医疗卫生服务事业的发展带动了市场竞争力的白热化，这种局势下医院若想稳定发展，必须制定科学有效的内部评价体系，只有具备了有效的激励和约束制度，才能够更好的调动和发挥医院的积极性。文章重点围绕目前医院绩效评价机制的发展状况、医院绩效管理的现状，对公立医院绩效管理系统存在的问题提出几点建议。

简介：摘要 :目的：分析研究将绩效考核引入呼吸内科护理管理临床中的应用效果。方法：选择在 2017年 4月～ 2019年 4月于间我院呼吸内科就职的 12名护理人员施行研究，以德、能、勤、绩四项为考核内容，并对比绩效考核前后患者护理满意程度和不良事件发生状况。结果：施行绩效考核后，患者护理满意度从 80.00%提升到了 96.36%；护理质量也得到了显著提升，且组间对比差异统计学意义显著（ P＜ 0.01）。结论：将绩效考核引入呼吸内科临床护理管理中，既能大幅提升护理人员工作积极性、还可改善呼吸内科的护理服务质量，值得推广运用。

简介：摘要：随着护理事业的日益发展，国内护理管理者在借鉴国外经验的基础上进行了大量的实践和探索，绩效考核方案由粗放型日益向精细化转变，基于此，以下对综合护理单元的绩效管理质量改进和效果进行了探讨，以供参考。

简介：摘要根据护理层级、护理工作量、护理质量的不同，设置不同的层级系数、工作质量标准以及工作数量的统计方法，建立护士绩效考核体系，为护士评优、奖惩等提供依据，充分发挥护理人员的激励作用，达到护理质量的持续改进以及充分调动护理人员工作积极性的目的。

简介：摘要目的研究分析绩效考核在妇科护理管理中的应用效果。方法选择2016年3月-2017年3月间本院妇科为实施绩效考核前接诊的50例患者作为对照组，另选择2016年4月-2018年4月间实施绩效考核后妇科收治的50例患者作为观察组，对两阶段妇科护理工作情况进行分析，并对比护理满意度。结果实施绩效考核后妇科护理工作质量评分为（94.4±6.1）分，显著高于实施前（P＜0.05）。对比护理满意率则显示观察组更高（P＜0.05）。结论在妇科护理管理工作当中应用绩效考核可有效提高临床护理工作质量，提高患者对护理服务的满意度，应用效果显著。