简介：摘要通信项目管理有效性是管理产生效益的具体过程，归根结底管理的实质是对人的管理，是对项目开发团队各种有效因素的合理调配。本文通过对通信项目施工管理的意义进行了说明，指出其重要性，然后从通信施工项目的特点和存在的问题着手，分析了影响管理有效性的几个方面，并分析了管理有效性的改良办法。

简介：摘要工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期,即从项目的可行性研究直至验收终结。分析工程项目的运行规律,可知工程项目存在的风险具有客观性与普遍性、不确定性、可变性、可预测性、潜在性、阶段性、行为相关性、结果双重性及全面性等特征。管控工程项目风险就是项目所涉当事人,特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上,利用各种风险识别方法及风险分析方法,对工程项目进行风险识别、风险评估,有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理,并在工程项目的实施中,积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施,对项目所涉风险进行有效控制,尽力减少和规避工程项目风险带来的损失,扩大风险事件的有利结果,以达到可靠实现项目总目标的目的。

简介：一、概述幼儿和父母参与的＂家庭与儿童教育＂（TheFamilyandChildEducation,FACE）项目是1990年由印第安教育局（BureauofIndianEducation,BIE）、美国家庭扫盲中心（NationalCentreforFamilyLiteracy,NCFL）、＂父母作为教师＂国家中心（ParentsasTeachersNationalCenter,PATNC）等机构联合发起的。多年来,该项目在54所由印第安教育局资助的学校实施,

简介：摘要在我国电力需求的快速增长的同时，我国电网建设规模也在不断扩大，电网结构也越来越复杂。在我国社会发展过程中，因电网故障而引发的安全事故屡见不鲜，给人们的生活、社会的安定带来了重大影响，电力系统的安全可靠问题逐渐成为用户和电力部门共同关注的焦点，保障电力系统的供电安全已成为电力部门的首要任务。

简介：摘要随着建筑装饰行业的市场竞争日益加剧，建筑装饰装修逐渐成为一个热门的研究课题。在建筑装饰装修工程中，施工的项目管理工作非常繁琐复杂。因此，在项目的各个方面，相关人员都要认真负责，各司其职，做好每个环节的管理工作，提高工作人员的管理能力和水平，从而保证工程的质量，获得比较好的经济效益和社会效益一，与此同时应做好从项目立项、设计、施工管理等全过程的科学化管理和施工过程的精细化控制，杜绝因项目管理的原因而造成项目不必要的成本增加。

简介：摘要近年来，随着社会经济和科技水平的快速发展，我国建筑业也发生了日新月异的变化，控制好建筑施工质量成为时下国家基础设施建设的基本要求。施工现场的质量管理是影响工程质量的关键因素，控制好现场施工质量是提高建筑项目总体质量的重要手段，对建筑工程总体价值体现有极其重要的影响。建立科学有效的管理体系，加强现阶段工程管理是建筑行业内外人们共同关注的一大课题。本文针对工民建项目管理进行探究，供交流借鉴。

简介：摘要建筑施工过程中，成本的控制是非常重要的问题。若是施工企业能够很好的对自己的成本进行管理，进而在竞争激烈的市场中获得有利的地位。建筑施工项目的管理过程中，质量的把握和成本的控制处于同等重要的位置中，那么要完成对建筑施工项目的成本控制就需要采取多种手段，并且进行全面的分析，以此获得更好的经济效益。

简介：摘要项目化管理模式已经逐渐的成为了企业达到战略目标的有效手段。如何更好地应用项目化管理模式已经成为了众多企业需要认真思考、研究的问题。本文主要探讨了企业管理项目化的作用、适用对象以及需要注意的问题，希望可以帮助各企业更好地实施项目化管理。

简介：摘要本文结合工作实践主要对通信工程中的时间管理、工程进度控制、工程质量控制、工程安全控制的四个方面作出了分析和探讨。以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理。

简介：

简介：摘要加强施工企业工程造价管理，能够增加企业项目收益，提升企业的整体竞争力。本文从施工前造价管理、施工阶段造价管理及预结算阶段造价管理几个方面进行探讨，为施工企业做好工程造价管理提供参考。

简介：一、项目建设内容占地约5000亩，建设大数据处理与服务专业园区，力争到2020年建成国家级信息产业基地。拟分三大板块建设，第一板块为数据基础层产业功能区；第二板块为软件开发和信息服务功能区；第三板块为预留拓展区，作为未来信息产业持续增长的重要保障。

简介：摘要在建设工程中加强项目管理有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。文章结合工程实例，根据笔者在实际工作中积累的经验,重点就如何加强建设工程项目的建造工期管理、质量管理、成本管理、安全管理进行讨论，并提出了一些有关项目实施过程的管理措施，旨在促进建设工程项目管理水平的提高。

简介：摘要本文主要针对房产开发项目的成本控制展开了探讨，对房地产项目的成本控制体系构建作了详细的阐述，并通过结合具体的实例，对房地产开发项目的成本控制作了系统的分析，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要我国经济的发展要仰赖电力工业的进步，这与广大人民的日常生产生活密切相关，只有保证电力工程产品的质量，才能够实现电力产品的持续稳定供应，才能够促进国家经济的进一步发展。因此，决定电力工程项目产品质量的关键环节就是施工，只有严格控制施工阶段的质量才能够为整个电力工程项目的质量奠定良好的基础。

简介：

简介：

简介：摘要随着通信技术的迅速发展，通信工程建设项目日益增多，各通信工程建设服务商之间的竞争也日益激烈。而人力、物力经济成本不断上升，通信企业在项目管理过程中工作标准不高，过程控制不细，制度执行不严等现象，这一切都给企业的可持续发展和生产经营带来很大的压力。因此，切实做好项目管理工作，努力提高企业竞争力，实现企业利润最大化，是通信企业着力解决的问题。本文对通信设计项目管理现状进行了分析，在如何加强项目管理的途径和方法上进行了探讨。

简介：摘要随着现在的经济发展以及社会的进步，市场经济正在逐渐的进行深入发展，我国通讯方面的市场发展也在发生着巨大的变化。市场中的三大通信企业主要为电信、联通以及移动，这三家企业在市场中都有超强的竞争力，并且为了在市场竞争发展的环境下更好的生存，并且继续保持比较高的竞争市场实力，所以需要现在的企业不断的进行通信方面的建设工程的项目深入管理。因为现在的市场经济发展将我国的竞争力出现的推向了竞争的高潮，并且现在的通信建设方面需要进行更好的维护与强化，本文主要针对现在的通信建设工程项目管理方面进行详细的研究，并且提出相关的意见与建议。

简介：摘要本文以赞比亚电力项目为例，探讨了海外电力建设工程项目风险管理的重要性和必要性，通过引入失效模式和后果影响分析（FEMA）来进行电力项目风险的识别，风险的评价和风险的管控。提出了电力项目风险管理的四个保障措施加强风险管理团队建设、加大技术风险管控力度、保持安全风险管理强度、深化全面监控和持续改进。