企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析

企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析

文正平

（国网遂宁供电公司明珠电力公司四川省遂宁市629200）

摘要：目前在企业政工中需要将政工与人力资源管理的工作相结合，针对当前工作中存在的难点和重点，还需要加强研究与分析，采取有效的措施来解决，提高其管理水平与质量，促进社会更好更快的发展。

关键词：企业政工；人力资源管理；工作难点；解决对策

现代企业管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分，通过加强人力资源管理工作，来发掘人才以及人才的创造力；通过一些政策制度对职工进行约束并规范其行为，从而提高企业生产率。政工工作也是现代企业中不可或缺的重要部分，以员工为对象，提高他们的思想素质，做一些政治工作，使他们的思想理念与企业经营理念达到高度一致，更有积极性的为企业做事，现代企业发展竞争激烈，对于企业中这两大密切相关、互相渗透的职能部门，必须使政工工作与人力资源管理相结合，发挥最大效率，使企业更好的发展。

1企业政工与人力资源管理工作的相互关系

1.1企业政工概述

每个企业都会有自己的企业思想或者企业信念与理念，这就相当于一个企业的灵魂，让企业变得充满生机与活力、有生命、有血有肉。而企业要想让自己的理念得以传播则是企业政工的工作，企业政工通过加强对内部员工的思想政治工作，使员工思想与企业理念达到一致，这样企业才能有真正属于自己的灵魂，才能在竞争中处于不败的地位。

1.2人力资源管理工作概述

人力资源管理充当了企业计划者、分配者的角色，人力资源的主要工作也是针对企业内部员工，它通过对企业的内部员工进行合理的资源配置，让每位员工都努力发挥他们应用的价值，以期达到企业效益的最大化。比如招聘员工、对员工进行培训或者考核等都属于人力资源所从事的工作。

1.3企业政工与人力资源管理工作的关系

企业要想发展离不开企业政工与人力资源管理工作的密切配合，企业政工与人力资源管理工作二者之间不是对立关系而是相辅相成的关系，无论两者之间运用什么样的方式与方法都离不开一个目标，那就是促进企业效益的最大化。同时二者在对于如何管理员工方面都在积极运用自己的方式方法去努力让企业与员工之间结为一个有机体，共同为利润而努力。

2企业政工与人力资源管理工作的难点

2.1人力资源与思想政治工作所面临的问题

在近几年来，随着社会经济的快速发展，市场所涉及的领域和开发力度都在不断加大，这样一来，企业政工就需要不断的提高自身的战斗力，而且刻不容缓、迫在眉睫，这就需要加强对单位中职工思想政治工作的有效管理。但是由于有些职工受到社会环境的影响比较大，特别是在物质条件方面，职工的心理落差会比较大，即使这些职工对单位领导的期望比较高，如果没有在一定程度上满足其需求，职工就会逐渐在精神和心态上出现问题，在行为和情绪上就会容易出现过激或者是烦躁等现象。如果不能及时的处理职工在认识和思想上产生的落差，很有可能会激化矛盾，进而引出更多的问题。所以，在企业政工管理的过程中，思想政治工作是一直贯穿的，通过管理职工的责任意识、工作态度以及思想情绪，充分的调动其潜能和积极性，这也是思想政治工作的出发点和落脚点。

2.2政工工作的难点

很多企业对政工工作不够重视，只一味的追求利益最大化，缺乏责任和社会意识，政工工作仅仅是摆设。从而忽视了政工工作对于员工的思想教育，使员工人心涣散，不能为企业的发展发挥最大作用。而一般企业的员工对于政工进行思想教育的工作，缺少主动性，不注重提高思想文化涵养和工作能力。

2.3人力资源管理工作的难点

很多企业在管理方面，并没有做到经营体制，还是以前的行政管理体制，现代很多企业还是聘用制和劳动合同制，所以很多人的能力水平与工作职位不符，使人才缺乏和浪费的现象严重。在企业的经营决策中，人力资源部门并没有被纳入决策层，对决策结果很少发挥出作用。而且企业比较重视产品在市场上的影响和占有率，没有注重发展员工水平和策划开发培训等内容。企业文化没有在人力资源管理工作中发挥作用，没有发挥每个员工的最大价值和作用，企业文化没有与人力资源相结合，来共同实现企业的经营战略目标。

3对企业政工与人力资源管理工作难点的解决策略

3.1重视和发挥人才的积极作用

目前在很多企业和单位的管理中，都逐渐开始重视“以人为本”的理念，在企业政工的管理中更应该重视这一管理理念和思想。在思想政治工作中，需要抓住主流，具有一定的针对性，并重视对人才的储备和培养，建设高素质的干部队伍和骨干管理队伍，并加强队伍中对思想政治工作重要性的进一步认识和重视，在管理工作中更好的融入。在日常的管理中加强对职工之间的交流和沟通，掌握其思想特点和脉搏，进行疏导式的教育，有效的将工作与生活相结合，引导其不断的学习和增加自身的科学文化知识和业务知识，这样就能够有效的提高总体的战斗力和凝聚力，促进企业发展。

3.2充分发挥单位领导的带头作用

对于企业政工发展来说，其思想政治工作是发展和进步的原动力，而且与经济发展之间联系紧密、相辅相成，这也是我国的重要政治优势。对于企业政工的领导者来说，素质和品德都会较为高尚，这些人的言行和举止具有积极的正面引导作用，能够激励和鼓舞人心。因此，具有高素质的人力资源，团结和谐、强有力的领导层，是企业政工更好更快发展的思想保证和智力支持。

3.3将思想政治的核心工作目标突出

对于企业政工中的人力资源管理和思想政治工作最主要的目标和任务就是提升职工的素质与能力，加强其政治学习。因此企业政工应该建立健全的规章制度，实施有效的管理方式，加强对职工的管理和约束，充分的激发其潜能，调动其积极性和主动性。同时也需要加强对职工的关心，与职地理信息企业单位传统上主要采用薪酬激励的手段，这虽然是一种十分有效的手段。但随着社会的发展，人们对自我价值实现的标准也有所改变，特别是对有较高知识背景的年轻一代技术性人才，仅靠物质激励手段已经难以满足他们的要求。因此，施工企业应注意从其他方面对员工进行激励。首先，企业应建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励。具体可采取参与项目、关心生活学习、认同工作、言语鼓励等方式来调动员工们的积极性。在市场经济条件下，虽然具有竞争力的薪酬能够起到吸引和留住人才的作用，但也缺少企业对员工的内在吸引力，员工也缺乏对企业的忠诚度。根据美国管理学家马斯洛的需求层次理论，人的需求有生存需求、安全需求、尊重需求、社交需求、自我实现需求，当人们的基本需求得到满足时，人们更注重社会、集体的认同感以及精神上的满足。因此，在目前建筑市场竞争激烈、施工企业经营困难的情况下，人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工自身价值上，建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与企业管理，使员工产生责任感和归属感，从而激励职工发挥自己的积极性。其次，地理信息企业应制定具有长期性的激励机制。企业若想得到稳步的发展，就必然需要一支相对稳定的技术性人才队

伍，因此地理信息企业必须建立高效的长期激励机制。在这方面，国外有很多成熟的经验，例如，目前许多发达国家正在进行“为员工设立长远福利计划”的改革，这些企业除了政府规定的养老金、医疗保险、工伤保险、住房公积金外，还为员工办理了各种各样的商业保险，不少股份企业还采取了股权奖励等手段，使员工与企业的长期发展紧密结合。地理信息企业进行人力资源管理时通过加强对员工的长期激励，可以刺激员工的长期行为，减少离职率，从而稳定人才队伍。以某公司为例，这方面做得是值得认可的，某公司实行全员股东制，每年根据企业盈利多少进行分红。在一定程度上激励的员工，对减少员工的离职也起到了一定的作用。

4总结

在现代企业的管理工作中，政工工作和人力资源管理工作都是非常重要的影响因素，其关系密切、互相渗透、相辅相成，政工工作在人力资源管理过程中的每个环节都起到了导向和柔性约束的作用。要使政工工作与人力资源管理工作有效结合，就要坚持以人为本，从员工角度考虑问题，加强相互之间的合作，发挥各自的功能，对于工作中的重点、难点问题，进行分析和探讨，共同商量解决办法，发挥企业文化的作用，共同积极的提升企业效益。

参考文献：

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[2]王东升加入WTO对人力资源开发的影响[J]经济管理与研究，2002（4）：396｡

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