做好“三工”建设，充分调动企业员工的积极性和创造性

做好“三工”建设，充分调动企业员工的积极性和创造性

罗晶

中铁大桥局集团第六工程有限公司湖北武汉430100

六公司是中国中铁大桥局的一个子公司，作为一家以施工建设为主营业务的单位，其所处行业的特性决定了“三工”建设是本企业常抓不懈的一项工作，并且只能抓好，不能疏漏。这几年，经过全公司上下通力配合。六公司的“三工”建设已基本上成形，有了较为健全的制度和模式，能达到以“三工”建设促施工管理，在项目施工过程中起到了良好的推动作用。

一、项目“三工”建设现状

近几年来，为改善一线员工工作生活环境，展示公司对外形象，公司加大了工地生活、工地文化、工地卫生（简称为“三工”）建设力度，严格保证“三工”建设资源投入，从项目部临建搭设，到员工工作生活设施的配置；从项目部生活卫生的达标，到员工业余文化生活的要求，都一步一个台阶提高了员工生活档次和品味，极大地改善了施工生产一线职工（农民工）的生活、卫生、文化条件，为员工创造了良好的生产、生活环境，在项目上营造了团结、和谐、健康、温馨、快乐的浓厚氛围，调动了广大员工的积极性和创造性，有力地促进了项目的施工生产和公司持续稳定的发展。起到了凝心聚力、和谐创建的效果，在一定程度上形成了具有公司个性魅力的特色文化。

1、项目形象建设规范统一，整体谐调。在六公司，无论是施工规模较大的项目，还是小规模施工的项目，各项目部都能够按照公司下发的项目塑形统一要求，认真规划项目部驻地和施工现场，从进场开始，坚持高标准、高规格、一次到位，使项目驻地美观大方、施工驻地整齐划一。目前，所有项目部基本都形成了“一个大门、两个花坛、三面旗帜、四周围墙”的大桥局项目部塑形特征。施工现场醒目处、重要路口、每个桥墩、项目部围墙等等都是塑形宣传阵地。中国中铁的企业精神、经营理念一目了然，员工统一着装、挂牌上岗，展示了中国中铁规范文明的企业形象和员工积极进取的精神风貌。

2、项目基本配置投入到位，员工生活质量有保障。目前，项目部在员工工作生活条件方面的投入已基本实现“四有”化，即一有标准的分区设置，项目部设有生活区、生产区、办公区。各区建设分开，做到区域布局合理。生活区配备了电热水器、洗衣机和饮水机，修建了澡堂、洗漱池和厕所等公共设施。为员工安心工作，合理休息提供了保证；二有集会议室、文体活动室、员工培训教室于一体的大型活动室，为员工业余生活提供了休闲场地；三有电视机、卡拉OK音响及投影仪，项目部还给每个管理人员配备了电脑，大部分项目部在建场初期就完成了宽带安装和局域网的连接，以满足信息化办公的要求，同时也方便了员工业余上网学习、娱乐或交流信息；四有活动计划，坚持节假日组织安排好文化体育活动。

3、劳动保护工作落实到位，卫生防护措施得当。项目部工会坚持深入现场检查落实劳动保护工作；坚持把劳动保护用品发放到每名员工手中；坚持发现问题及时向行政提出整改意见；坚持开展“冬送温暖”、“夏送清凉”工作。项目部配置了医药箱，可以为员工解决一些小病小伤。一些远离城镇施工的项目部，都配有相应的专兼职医务人员、医疗药品和设备，满足员工一般医疗需求。每年，各项目部均按集团公司《集体合同》文件的规定，对员工进行体检，做到体检率、上岗人员身体合格率均达100%。各项目部还建有职工卫生应急预案，以应对突发卫生事故。

4、安全工作常抓不懈，成效突出。各项目部都能把安全工作当作项目“三工”建设的头等大事来抓，积极构建项目安全管理体系，通过教育培训、落实机制、监督检查等环节，确保了现场施工安全有序可控。安全生产小册子、安全监督岗、安全哨兵、安全巡讲、安全培训、安全事故典型案例挂图、安全卡控图、质量卡控手册等一系列安全文化行为的实施，实现了企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，职工、民工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飞跃。

5、把“三工建设”与协力队伍管理相结合，构建双和谐。各项目部把“三工建设”与协力队伍管理相结合，将农民工与职工同等看待，按照“五同”的标准使他们享有平等待遇和权益。部分项目部做到了职工和农民工的生活区统一规划，宿舍统一搭建，管理统一考核，活动统一组织。不少项目部为民工制定了宿舍、食堂管理办法，主动帮助民工建立了卫生值日制度，帮助民工建立良好的卫生习惯；有的在民工宿舍区设立管理员，保证了民工宿舍的卫生、整洁、有序。各项目部还加强了农民工职业安全、劳动保护教育，增强农民工自我保护的意识和能力，对从事高危行业和特种作业的农民工实行专门培训、持证上岗。

在开展的“冬送温暖”、“夏送清凉”工作中，每次都有民工的份额。逢年过节，项目部都要拨出专款，给他们发放慰问金、慰问品，给他们加餐加菜，发放食品烟酒，送去企业的关心和爱护；冬天，项目部还为每个职工、民工发放给了棉衣、棉裤、棉被，使他们感受到了企业大家庭的温暖，调动了他们的积极性、主动性，促进了项目各项施工生产任务的高质量完成。

综合来看，由于公司上下的高度重视，项目三工建设正在逐步融入项目施工管理这个中心，在凝聚职工力量、促进生产任务完成、推动现场管理、提升项目效益、开展区域经营等方面发挥着重要作用，稳定了职工队伍，提高了六公司信誉，提升了六公司形象。

二、当前项目“三工”建设中存在的问题

我们虽然在“三工”建设方面取得了一些成绩，但纵观全局，我们也不难发现，与企业科学发展的要求相比，“三工”建设还存在一些问题和不足，很多工作还需要进一步加强和改进。主要表现在：

（一）对“三工”建设存在着思想上的误区。在个别项目上，在个别项目领导的意识里，不同程度地存在着对“三工”建设思想上的误区，理解上的偏差，执行上的偏颇。主要表现：有些项目领导在“三工”建设认识上，只注重表面工程，尽管是个“短平快”的工程，却在临建设施上一味地追求高档次、高品味，什么都要最好的，忽略了个性化特色和经济适用理念，造成了不必要的损失和浪费；在“三工”建设布局上，一味地贪大，缺乏整体策划和成本控制。

（二）硬指标基本达标，软指标尚需努力。在调研走访中我们明显感觉到，各项目部在形象建设、工地标准化等硬指标上表现较好，充分展示了企业的全新形象。但一些项目部在项目文化氛围的形成、制度的建立、行为习惯的养成等软指标方面存在较大差距，项目部员工在完成基本工作后，基本处于无所事事的状态，不是聚众喝酒就是彻夜上网玩游戏，精神极度空虚，说明很多时候企业的项目文化建设还存在表层建设阶段，一些项目部重形式、重仪式、轻内容，没有形成规范的项目文化建设体系，致使项目文化建设没有发挥应有的作用。

（三）没有把“三工”建设的内容做进一步的升华，用“心”为员工解决问题。大部分项目“三工”建设负责人认为项目“三工”建设就是项目宣传，就是上墙的口号、展板上的内容，认识不到项目“三工”建设所涵盖的内容远非如此，它应该是符合现实需要和员工需求的各项内容，应该跟随企业发展、员工成长而不断完善。

三、推进项目“三工”建设的几点建议

针对目前项目“三工”建设中存在的客观问题和薄弱环节，建议下步工作应着重放在以下几个方面。

（一）坚持以经济适用的原则做好项目“三工”建设

“三工”建设的出发点和落脚点在于在改善一线员工和协作队伍生活文化卫生条件、构建和谐项目文化、展示公司形象和基础上，最大程度地调动员工和协作队伍生产管理的积极性、主动性和创造性，紧紧围绕项目生产经营管理工作，达到项目经济效益的最大化。因此，项目“三工”建设要坚持经济适用原则，按照布局整齐、经济适用的思路，从项目开工前的策划到过程的实施，必须做到与项目自身特点和所处环境相结合。建筑市场的激励竞争，使工程项目利润空间越来越小，而公司承担的风险却越来越大。在“三工”建设硬件投入上要结合项目的实际，综合考虑项目的成本情况、项目规模、项目工期、业主监理对项目临建设施的要求，以及项目所处的环境。要把项目“三工”建设纳入管理策划书的编制中，纳入项目成本管理费用的控制中，纳入业主、监理对临建设施的验收中，纳入公司在该地区发展战略的实施中。要从节俭实用、满足需要、形成特色、达到效果出发，全盘考虑，集思广义、精推敲、细琢磨。不要片面地追求为了“三工”建设而搞“三工”建设的形式化浪费，更不能形成项目与项目之间的相互攀比，助长享受奢侈之风。

在项目“三工”建设中，既要保障项目实施中员工和协作队伍工作生活之需，又要保障公司依托项目所求，更要精确测算，评估“三工”建设投入在项目中的收益，严格控制“三工”建设投入在项目成本中的比例。在临建设施搭建配置中要充分考虑，更加突出“三工”建设的临时性、经济性、适用性、特色性。要在临时性的基础上考虑临建设施搭建配置的标准、档次，力求节俭合理适用，摒弃贪大求全、讲排场比阔气的现象。要从项目文化建设思路上突出布局合理、美观、个性魅力，同时还要充分考虑到资源的二次或多次利用。通过综合比较，做出最适合项目的“三工”建设方案。

总之，不能狭隘地理解搞“三工”建设就是搞临时建筑设施，更不能错误地认为“三工”建设的好坏在于硬件建设高标准、高档次。“三工”建设要找准员工的心理实际，突出节俭的理念，不图虚名，不铺张浪费，实实在在地为公司、为员工谋福利。

（二）倡导积极健康的项目“三工”建设氛围

项目施工大多处于偏远地区，员工长期远离闹市和家人，精神经常处于空虚状态。一些项目时常会出现员工喝酒闹事现象，甚至聚众赌博，更有甚者，出入一些暧昧场所，影响恶劣。而此时，“三工”建设就不仅仅是保证员工吃好睡好了，必须从精神层面入手，做出正确的引导，扭转这些风气。在这一点上，建议项目结合实际，做到“四个坚持”。一是在员工业余文化生活方面，坚持做到周有活动，月有比赛，经常性地为员工举办集体婚礼、过集体生日等，并且每逢节假日，都要因地制宜开展员工喜闻乐见的文体活动，使员工们的业余文化生活做到丰富多彩；二是坚持把“三工建设”与劳动竞赛活动相结合，在项目部开展的作业队“四比一创一争”和争当“星级员工”竞赛活动中，明确把“三工建设”作为一项重要考核指标，每季进行一次评比奖罚，使“三工建设”做到长抓不懈；三是坚持主动关心员工的物质和精神生活，号召广大员工远离歪风邪气，为自己也为家人少喝一口酒、少聚一次赌。向员工倡导积极向上的家庭伦理观念，让“家”文化植根于员工心中，使每位员工不论身在何方都不要忘了自己对家庭、对亲人应承担的责任和义务，用健康的身体和良好的身心面对工作和家人；四是各级领导干部要坚持以身作则，在工地检查时坚决杜绝吃喝风，以积极健康的形象引导大众，共同营造和谐的项目文化环境。而公司也应把此项工作作为“三工”建设的条款加以明确，纳入项目双文明考核范畴，只有做到有章可循才能达到令行禁止的效果。

（三）倾心营造为员工解决实际困难的“三工”建设

我公司主要从事工程施工建设，施工项目多在远离城市、生活条件比较艰苦的地方。由于工作需要，一线职工一年半载不回家是常事。有的职工回到家，儿子称呼的是“叔叔”；年轻人搞对象，对方一听说是“中铁的”，常常不会再有下文……生活条件艰苦，与家人聚少离多，搞对象难，职工的精神文化和学习进步不能较好地得到满足等，使一些职工产生了动摇，个别骨干甚至干脆跳槽。

以上种种，都是目前项目部员工的真实处境。而今，大部分项目部早已脱离了先辈们曾经历的毡房通铺的施工环境，吃住也有了更高更好的标准，但不可忽视员工的精神需求。而且今天的广大员工也都是有着较高素质的大中专院校生，他们对工作之余的精神需求更为强烈，对亲情、友情、爱情的要求也更为迫切。项目的“三工”建设更应在此方面做工作。对于偏远工期又长的项目，尽量安排员工一年有一次轮休假，或者利用寒暑假接待员工家属探亲。对这些，公司某些项目做得比较好，比如有的项目部为员工安排了“夫妻房”，有的项目部为员工家属报销路费等。我们的“三工”建设应在这些方面加大力度，使之成为制度规范下来。我们在肯定员工奉献精神的同时，更应肯定员工背后亲情、家庭力量的支持。工地文化与工地生活也应把他们纳入进来，让员工有“工地就是家，家就是工地”的感觉。

总之，现代企业中的“三工”建设已不仅仅停留在为工地塑形和让员工吃好住好的阶段，而应从实际出发，更多地站在人性化角度为员工考虑，解决他们真正面临的困难与窘境。只有用心为员工考虑，解决实际问题，才能充分调动企业员工的积极性和创造性，才能为企业凝聚起一股强大的工作力量，从而为企业的发展带来生生不息的能源。