浅谈物流企业成本管理

浅谈物流企业成本管理

王建立

菏泽高级技工学校王建立

物流对国民经济的贡献已经越来越被重视，在我国，虽然其重要性早已得到了广泛认可，但是物流管理仍处在摸索与研究过程中。我国物流企业成本一直居高不下，影响了企业实际经济效益，要把握机遇，提升竞争力，就必须完善成本管理。

1.物流成本管理概念.

物流企业经营过程中，不管是采购还是销售、生产都需要一定的成本。成本的大小直接关系到企业最终的盈利状况。因此需要进行管理，也即成本管理，它是指利用科学管理理论方法，对物流活动实施组织、协调以及控制、监督等等，尽可能确保物流活动每个环节能够达到最佳配合状态，从而降低成本。物流管理具体对象有：产品运输及存储;人力、财物信息管理;物流计划制订及质量监督。

2.物流企业成本管理问题分析.

2.1缺乏统一的物流成本会计核算标准.

不同的物流企业所制定的成本计算标准不同，企业与企业之间核算的成本缺乏比较;在企业内部，成本核算所列出的项目经常会改动，不够明确，大部分物流企业费用栏中不仅包括所支付的运输费、仓库存储费，还有资产折旧费、人员劳务费、税费等等，这样简单地罗列没有把物流成本管理看成是一个动态的过程，缺乏准确性以及能动性。迄今为止，我国还没有建立起统一完善的物流成本会计核算标准，也缺乏相应的科学管理框架体系，制约了物流行业的发展。

2.2信息化、标准化水平低.

我国物流企业在激烈的市场竞争中不断完善，当下信息化水平有一定提高，但是和美日这些国家相比较还有一段距离。当前，我国物流成本管理信息化水平只能达到世界平均水平的2.1%。

2.3缺乏专业的物流成本管理人才.

部分企业为了减少人力薪资开支，并不设置会计机构、聘请专业物流成本核算人员，直接将降低流通成本的任务分配到生产部门或者是销售部门的工作当中。我国物流企业作为一个新兴的企业，发展还不完全成熟，相应地不管是高等教育还是专业教育都没能完全跟上其步伐，缺乏素质水平比较高的专业人才，不能够满足成本管理需求。

3.降低物流成本的策略.

3.1明确物流标准.

政府相关政策的制定，很大程度上能够对物流行业起到规范作用，应积极借鉴国际物流一般标准，对待物流过程中的采购环节、包装环节、存储环节、配送环节等等要有一个统一的标准，从而构建我国物流行业标准化体系。

企业自身除了遵循国家制定的物流标准，还需要结合自身特点,借助计算机强大的计算、统计功能，循环、计算和评价从而寻求控制物流成本的最佳方法。

3.2流通中降成本.

从整体上来看，物流是从商品制成到最后送达客户这个供应链中的一环，物流成本的控制需要根据流通渠道的变化发展作出应对。比如说，最开始物流中心主要承担的是批发经营的厂商货物的分拨与配送，往往是大批量，但是随着市场经济的发展，开始出现折扣店、便民店等零售业，这些往往是小批量，针对这种情况，物流企业就需要及时作出调整，展开直接面向零售店铺的货物分拨配送活动。这会使以往的投资沉淀，同时相应地需要扩建物流设施，增加了成本，但是从流通这个环环相扣的全过程来看，却是对物流效益的一种提高。

3.3合并削弱成本.

合并策略需要从两方面着手，其一是在方法上实现合并，其二是实现共同配送。前者是指物流企业在安排车辆进行运输时，根据车辆容积以及载重，合理地分配货物，尽可能实现满装满载。比如可以将体积大但轻和体积小但重的货物进行搭配，这样就可以最大限度提高货车运载量。后者也可以被视为集中配送，是指不同的物流企业可以相互联合，变小量为大量，共同享有物流设施，实现资源优势互补，区域协调同时服务于某些客户。

3.4构建绩效评价体系，遏制退货。

从物流企业自身来说，降低退货率，最基本的是构建完善绩效评价体系，不再只是单纯地凭借销售额制定奖惩，而是在对用户在库情况进行考察的基础上，按照他们的月平均销售额实施奖惩。当然，在这个过程中，还必须正确划分造成退货的员工责任，如果是发货营业员发错货，责任由她承担，如果是配送出错，则由运输者承担。

总之，物流企业成本管理在今后的发展中将会越来越重要，物流企业必须用现代的眼光，积极借鉴并调整完善成本管理，通过降低成本扩大企业获利空间，提升竞争力。