基于战略管理视角的企业人力资源规划研究罗金玉

基于战略管理视角的企业人力资源规划研究罗金玉

罗金玉

国网内蒙古东部电力有限公司信息通信分公司内蒙古呼和浩特010010

摘要：近些年，在我国社会经济的发展下，城市化进程不断加快，当下，人力资源管理在企业战略视角下的有效落实，一方面能够为企业经济及功能体系的构建提供更完善的人才管理平台，以便增强企业战略质量的可控性；另一方面，借助人力资源管理机制，更能够为员工提供技术与素质持续激发的渠道，由此提升企业在经济市场中的竞争力。本文基于人力资源管理问题展开分析，在明确其优化对策同时，期望能够为后续企业战略管理工作的落实提供良好参照。

关键词：战略管理；企业；人力资源规划

引言

目前中国企业战略管理还处在转型期，在企业战略转型的实践中，企业要充分发挥积极性、主动性与创造性。随着市场经济的竞争越来越激烈，企业发展的核心竞争力就是人才。人力资源和物质资源相比较具有更多的创造价值，不仅可以为企业创造显著的投资收益，还可以让企业获得更大的经济效益和社会效益，同时，人力资源对于整个国家社会经济的发展也具有非常重要的推动作用。近年来，我国的绝大部分企业已经将人力资源管理归入到企业的发展层面，人力资源不仅可以有效推动企业的发展，还能有效保障企业发展的竞争力。大部分企业对于人力资源的管理政策的建立都是从企业的战略角度进行考虑的，以达到加速企业发展、企业管理以及企业建设的目的，有助于企业实现管理的信息化和科学化，有效提高企业的综合竞争力和管理水平。因此，企业能否在市场竞争中处于不败之地的重要战略因素就是人力资源。

1战略管理视角下的人力资源规划的基本概念

人力资源规划是企业根据其实际需求进行人才资源合理挖掘、规划和利用的过程，是确保企业可以获取其发展所需的必要人才的重要途径。可以从三个方面进行把握：第一，依照企业自身运营与管理过程中对人才的需求，特别是人才质量、人才数量以及人才结构等对企业的人力资源进行规划。第二，企业人力资源规划要同时满足两个方面的利益，即企业自身的利益以及人才的个人利益。第三，人力资源规划不是一成不变的，而是要根据企业的发展做出灵活的变动以促进企业的更好更快发展。同时，战略管理视角下企业人力资源规划与企业的发展战略有着密切的关系。下文将对此展开分析。

2企业中人力资源管理的现状

2.1人力资源规划的稳定性不够充分

很多企业人力资源规划管理工作采用传统形式的管理模式，实际应用过程中容易显露出一定的问题，这种管理模式中在战略管理规划能力方面的准备性不够充足，无法最大限度的利用人力资源的优势和作用，无法从企业实际管理工作情况出发，及时根据市场环境的变化调整管理策略。并且企业从战略角度制定的人力资源规划方案，无法充分有效的落实到实际工作过程中，进而无法更好的适应企业的总体经营管理工作情况。

2.2企业管理层关系复杂

人才管理工作的目标便是筛选出高素质的人才为企业经济与功能体系构建需求服务。在此过程中，若不能提供适当的人才招聘体制，则势必会使企业人才空缺，在此期间招聘制度的门槛便会一降再降，使大量素质水准不达标的人员进入企业，自然难以满足企业经济体系构建完善的需要。其次，部分公司出于经济制度的问题，存在高层班子人员冗杂，占据大量的员工总数情况，甚至部分单位在招募期间存在关系户的现象，如此更难以保障企业内部员工素质水准，为后续企业战略方案的落实带来了极大的阻碍。

3企业战略管理视角下的人力资源管理策略

3.1准确评估企业人资情况

企业生产经营运行过程中，需要有大量的工作人员作为支撑，面对众多的工作人员，如何切实有效发挥员工的工作优势，激发他们的潜能，是企业人力资源规划管理工作的重要目标。企业积极开展人力资源规划工作之前，需要将人资评估工作当作重要的基础。企业针对人资情况进行准确性的评估，需要针对各项人力资源信息进行全面细致的分析和研究，有效减少信息出现差错的情况，为推进人力资源规划工作的顺利开展提供重要的前提条件。人资评估工作进行过程中，需要重点分析各个职位的工作人员，看人员岗位职位和能力的匹配情况，为合理安排工作人员的职位，最大限度的发挥各个工作人员的优势。

3.2搭建员工培训平台

员工技术水准若想有效提升，单靠自身收集资料与练习肯定会与企业发展要求产生偏差，使员工多数努力化作无用功，如此便会极大影响员工学习的积极性，甚至会产生不良的心理因素。在此过程中，企业应该根据经济与功能体系构建需求判断适宜的培训要素，并定期为员工提供培训平台，将技术的核心与发展趋势阐明，才能有效缩短员工盲目学习所耗费的时间，使员工素质水平能够在短时间内得到提升，进一步满足企业功能体系构建的需要，以此为后续企业经济发展奠定更坚实的基础。

3.3加强企业专业技术人才队伍建设

人力资源管理理念则强调，必须要重视专业人才的培养，当公司人员出现短缺时，能够马上到岗，确保企业不受影响。人力资源招聘时，要针对短缺岗位的特点来挑选人才，招聘过程中，要重视求职者的工作经验与自我介绍。求职者通常会把自己同公司运营方向的知识、技能展现出来，忽视了综合素质的表达，负责招聘的工作人员一定要深入挖掘求职对象的综合素质，为公司挑选出更多的高质量人才。

3.4树立正确的人力资源战略管理理念

具体而言，就是为企业的人力资源管理部门树立“以企业战略为导向、坚持以人为本”的人力资源管理理念。因此，企业在进行人力资源的管理工作中，一定要时刻保护和关注员工的基本利益，以最大限度满足员工根本利益为工作核心，有效推动人力资源管理的全面发展的战略宗旨。在这一基础上，企业才能够从真正意义上尊重、爱护自己的员工，才可以营造出和谐的工作氛围，才可以将人才留在企业当中，才可以有效地激发员工工作的积极性，将员工的创造性思维能力充分的发挥出来，让员工全身心的投入到企业的良好发展建设中。

3.5建立薪酬考核机制

薪酬考核制度是衡量员工思想素质与技术水准的管理措施，在考核制度构建过程中，管理者应积极融入企业各个岗位中，对企业岗位操作要点与发展趋势了然于胸，才能拟定相应考核内容，以此判定员工综合素质水准。期间，考核成绩优异的员工可给予对应奖励，以此持续激发员工的上进心，而对于成绩较差的员工，可根据实际状况进行调岗或再培训，以便企业各部门员工都能够具备较高的素质水平，为后续企业经济与功能体系的构建奠定更坚实的平台。另外，从考核内容制定角度来看，应该细致衡量员工技术水准与思想素质要素，不应单一凭借某成绩便确定员工考核成绩，这样才能确保员工技术与素质水准提升更全面，并与企业战略管理目标向匹配。

结语

人力资源规划工作在企业的整体生产经营管理过程中占据着重要地位，对于全面推进企业的经营发展，增强企业竞争实力具有十分重要的意义和作用。现代企业从战略管理视角下开展人力资源管理工作，还存在着一定的问题和不足，需要不断采用科学合理的方式和手段进行改进和完善。企业通过准确评估企业人资情况，科学预测企业人资发展，利用企业人资制度保障，以及强化人力资源的信息化管理，将能够起到良好的效果。

参考文献：

[1]甘建军.企业战略管理视角下的人力资源管理研究———以云南电力线路器材厂为例［D］.云南大学，2014.

[2]吴梦彦，闫春梅，隋佳昕.企业战略管理视角下的人力资源管理［J］.人力资源管理，2017（10）.

[3]甘建军.企业战略管理视角下的人力资源管理研究[D].昆明：云南大学，2014.