能力素质模型在电力人力资源管理中的有效运用冯烨

能力素质模型在电力人力资源管理中的有效运用冯烨

冯烨

(国网泗水县供电公司山东省273200)

摘要：神是构建人力资源管理不可或缺的，是不是一个好的人力资源师，就看是否能管理好一支队伍。电力企业通常会选择那些具有能力素质模型的人来管理，这篇文章就会和大家谈到怎么样应用能力素质模型到人力资源管理中。

关键词：能力素质模型；电力人力；资源管理；有效运用

导言

企业之间的竞争是人才的竞争，所以，人力资源管理在企业中的作用日益突显，达到举足轻重的地位。目供电企业都是大型的国企，为了适应市场经济发展的要求，供电企业人力资源管理在许多方面都有了很大进步。但还是存在着相当明显的问题。

1能力素质模型的积极作用

1.1对管理、技术和信息的积极作用

能力素质模型在人力资源管理中对管理方面，技术方面和信息方面都可以进行整体把控，便于企业明确用人标准以及更好的对人员进行盘点。只有明确需要的人才标准，才能科学合理地制订人才招聘计划，为供电企业更好地发展提供保障。

1.2从员工和企业的角度看素质能力模型对供电企业的积极作用

由于素质能力模型的考核不仅仅是员工的技术和个人能力，还要与企业的发展紧密相连。这就要求人力资源管理者在招聘员工时要根据企业需求和员工自身的特点合理安排工作岗位。在企业方面可以更好地将企业核心竞争力和员工的个人能力结合起来，员工可以更好的根据自身的能力和特点找准自己的定位。这对以后企业和员工个人的发展都具有重要的参考意义。此外，能力素质模型能为员工的发展提供指导，让员工更好地认识自我，这有利于员工的自我成长和企业发展，还能促进人力资源管理效率的提高，从而提高企业人力资源的管理水平。

2如何构建能力素质模型

2.1能力素质模型就要考虑企业的发展方向

有关电力的企业，是我国很重要的产业，关系着国家的电力水平如何，人民的生活也同样受到影响。电力企业的地位对员工而言，从事电力企业工作的人就要考虑企业的目标是什么，影响企业目标的又有哪些因素。比如电力产业中的小产业是技术密集型的，那么我们就要充分考虑到，在这样的工作中，我们需要什么，我们需要什么素质的员工，只有在这方面考虑的周到，我们才能做到更好地符合构建能力素质模型的人才要求。

2.2忠其职，是当下我们要做的首要事情

衔接好人力资源管理的每一项工作，同时也要利用培训等方式，对各种不同的员工进行推广和宣传，让员工消除自身的顾虑，这样下去，我们的能力素质模型才会更加完善，并且应用的自如。在电力人力资源中，我们要重视构建能力模型，提高员工自身的素质与能力，以这样的方式在电力发展中对自己的目标定位。

2.3分清楚重要岗位需要的，如何考核业绩

要想知道这个岗位的业绩就要清楚企业的考核标准是什么，只有通过了企业的考核标准，并且完整通过了企业的考核，完整通过测评，才能清楚地知道企业需要什么样的员工，才能够以这样的标准要求员工。

2.4需要选取真实的材料作为样本

因为每个人的岗位不同，那么每个人工作的内容也是不一样的。所以选取合适的样本就要在不同的岗位选择，每个岗位都要选取，这样分析的话，应该是科学的，可靠的，尤其是要对一些比较好的样本做好记录。

2.5做好信息的整理分析工作

对一些案例之前的了解，和以前对优秀案例的整理，问卷等调查的材料，都可以分析出岗位的具体情况，这些数据才是科学的，可靠的，让人信服的

3能力素质模型在供电企业人力资源管理各个模块中的应用

3.1能力素质模型在人力资源规划方面的应用

人力资源规划就是指企业根据自身战略规划和各个阶段的发展目标，结合内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。供电企业可以依据本行业特点、企业实际规模，明确企业的各级人力资源组织配置与比例，在这一基础之上制定企业将来的人力资源需求计划与供给计划。

3.2能力素质模型在招聘与配置方面的应用

员工的招聘是企业补充新鲜血液快速有效的途径，是让企业可以持续不断发展的重要基础之一。因此，在员工的招聘中要做到因事设岗，因岗择人，力求公开、公正、公平。在人员招聘时，运用能力素质模型构建的面试评估工具，帮助面试官衡量应聘者与岗位能力素质要求的匹配程度。在岗位胜任能力方面应用能力素质模型时，评价标准应按以工作实际需要为出发点，制定匹配的完成岗位履职所需的胜任能力。借助于能力素质模型，可以促使存在于素质基础上的人力资源管理理念能够得以有效落实。能力素质模型对人才招聘的引导作用可直观性地体现在招聘信息当中，无论是求职者还是企业员工，对于企业的人才期望便可一目了然。

3.3能力素质模型培训与开发方面的应用

企业对人才素质的要求不是静态的，是随着企业发展的阶段不同而不断变化的，这就要求企业结合现有的能力素质和岗位所需求的能力素质进行对比，建立能力素质模型和级别，进行有针对性的培训，最大限度地挖掘员工的潜能，从而有利于提高员工现在和将来的工作绩效。能力素质模型对企业的培训和开发起着至关重要的作用，它是企业不断发展的基础。

3.4能力素质模型在员工绩效考核方面的应用

在绩效考核方面，我们可以根据对员工所要求的整体能力素质来进行相应的培训、激励、授权、辅导工作。但是我们要知道，一个人在某一岗位取得了一定成就后，就会想再上层楼，晋升到更高一级的岗位。所以在企业中经常会出现一个优秀的业务员晋升到销售经理后，反而不胜任这个销售经理的工作，这样企业反而失去了一个优秀业务员，而多了一个不合格的销售经理。因此，我们可以通过能力素质模型来对企业员工进行考核晋升以避免出现这种情况，从而为企业提拔真正适合的人才，有助于企业的长期发展。

3.5在员工个人发展中的应用

员工是否愿意留在企业工作的重要参考标准就是企业的发展是否和员工的个人发展以及职业规划一致。因此，电力企业要通过能力素质模型建立一些合适的管理措施，以便对员工进行职业规划，留住人才。例如在岗位设计，人才招聘和选拔，绩效考核以及员工培训和激励措施等方面做好工作，制定完善合理的选拔，评价和晋升制度，倡导能者会者优先。以便员工在日后的工作中有努力的方向，实现自己在企业的价值和目标。通常情况下，企业可以为有上进心优秀的员工提供一些免费的学习培训机会，这不仅可以提高员工工作的积极性，促使员工用自己的工作业绩换取应得的劳动报酬和免费培训的机会，增加业绩。通过培训学习还能让企业员工更适应企业的发展，增强企业的凝聚力，更好地服务于企业。

结语

总之，电力人力资源管理要根据自身企业的发展情况以及企业内部因素，建立真正适合自己的能力素质模型，进而去用好它。既为企业的可持续发展提供了有力的数据支持，也为以后电力企业的人员招聘、考核等工作起到很大的作用，在优化人员内部管理都有不可忽视的重大意义。

参考文献:

[1]陈宏志.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J].中外企业家.2017(16)

[2]王媛.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J].科技创新导报.2017(15)

[3]曾秀文.电网企业员工能力素质模型构建及理论研究[J].劳动保障世界.2017(21)