电力改革背景下人力资源管理问题探讨

电力改革背景下人力资源管理问题探讨

戴爽张阳阳赵洪海刘利车畅

（国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司辽宁葫芦岛125000）

摘要：市场环境与客户需求的剧烈变化，对现有生产运行模式产生了巨大的冲击，迫使企业必将走向市场化竞争的组织模式，通过提高供电可靠性和优质服务水平实现客户价值的持续提升，不断提高电力企业的竞争力和生命力。因此，顺应社会发展需要，加快电力企业的改革，积极探索组织变革已经势在必行，是电力市场发展的必然规律。在电力改革的背景下，加强电力企业的人力资源管理，是保障电力企业改革顺利实施的关键所在。

关键词：电力改革；背景；人力资源管理问题

1电力企业人力资源管理概述

人力资源管理的主要内容包括：对企业经营活动中的招聘、人才筛选、录用以及员工培训等内容进行的专项管理，并负责员工的薪酬、福利以及相关规则制度的制定等，对企业的发展起着非常重要的作用。随着近些年电力企业内部组织结构的不断优化调整以及新经济背景的不断刺激，给企业人力资源管理带来了巨大的挑战性，只有不断优化人力资源管理模式，才能从本质上带动企业的整体经济效益和生产力水平。因而，电力企业想要创造更多资源效益，获得更高的内部控制力，就要加强人力资源管理工作的变革，做到利用较少的资源、花费较小的代价能够在更大程度上提高员工的积极性，加强员工的凝聚力，为企业的长足发展奠定坚实的基础。

2电力改革背景下人力资源管理面临的问题

2.1人力资源管理体制陈旧

随着国家经济体制改革的深入，电力企业的体制改革也在紧促地进行着，但是在人力资源这方面还是存在一些问题，特别是在人力资源的管理体制上有很多不足之处，对人力资源缺乏系统的认识。企业对人才的培养和激励上做得不够好，在人才的培养上没有具体的规章制度，缺少对员工进行定期的培训，企业的人才培养与时代的发展脱轨，使电力企业在竞争中缺少优势条件。另外，电力企业的激励奖罚机制不够完善，还停留在传统的人力管理模式中，企业总是以工作资历来评价员工的价值，这对那些资历不深但是能力很强的人员很不公平，会削弱他们的工作积极性，出现人才流失的现象，这对电力企业不仅是很大的损失，也会降低企业的生产效益。电力企业的人员配置也存在不合理的现象，企业的人员调动往往是领导决定的，他们没有结合下面子公司的具体情况，随意的进行人员分配，使企业的人力资源管理出现混乱的现象，严重影响电力企业的正常运转。

2.2人才选拔机制还较为陈旧，缺少长期战略规划

电力企业员工职务升迁、职称评聘等方面，还或多或少存在着论资排辈现象，缺乏公平、公正、公开的原则，这也是电力企业用人的一个最大弊端。这样现象的结果必然会使得一些人才无用武之地，从而使得人才闲置；电力企业由于长期处于垄断地位，缺乏人力资源投资意识，只注重眼前行为，缺乏对人力资源管理的战略规划，未建立长期有效的培训机制和先进的培训体系。比如通过建立企业大学、网络大学等多种方式，组织员工加强专业技能学习，提高其专业技术水平。目前虽然电力企业也组织培训一些培训，但是培训内容过于枯燥，培训方式呆板，且脱离工作实际，不仅达不到应有的预期效果，而且还易造成员工的反感。

3电力改革背景下加强电力企业人力资源管理的策略

3.1建立现代化人力资源管理体制

传统的人力资源管理模式已不能适应改革背景下电力企业发展的需求，要在人力资源管理模式进行创新研究，才能使电力企业在市场经济的竞争下保留自我的优势，使其更具竞争力，提高企业的生产效益。电力企业人力资源管理部门在企业内建立现代化管理体制要从以下几个方面入手，第一，树立系统化管理理念，将企业所有的人力资源看成一个大系统，根据系统本身具有的特性，在人员分配上要合理的运用系统理论，合理协调、管理企业的人力资源管理工作。第二，对不同能力的员工进行合理的工作分配，建立责任到人、任务到人的工作机制，使员工对自己的工作性质有清楚的认识。第三，建立反馈机制，定期对员工进行反馈调查工作，在系统内部建立信息反馈机制，及时对员工的反馈做出回应，人力资源管理人员要经常与员工进行沟通交流，发现其在日常的管理工作中存在的问题，并及时向他们提出解决措施。

3.2建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系

电力企业想要在改革背景下对人力资源进行科学有效地管理，必须建立健全具有较强前瞻性的企业人员培训体系，具体表现在以下三个方面：首先，应该为企业在职人员构建一种长效培训发展机制。电力企业在为员工制定相关发展规划时，应该将各种类型的发展计划与员工自身的情况相结合，并为他们备齐自己的规划资料，从而使得员工目标更加明确，对激励员工能够起到重要作用；其次，尽量使培训方式多样化。可以将员工分为三个等级，包括有老、中、青三个阶段的员工培训目标，针对年纪稍微大点的员工应该实行应急性较强的短期培训，保证工作和培训两不耽误，坚持以培训带动工作激情的方针来进行。而针对青年员工应该坚持以鼓励为主的发展手段来加强人力资源管理，具体可以利用多媒体、互联网等现代化手段来提高他们的实际工作技能，重点在于解决工作中遇到的难点和热点问题；最后，注重实际培训效果，可以通过将培训与升职结合起来以提高员工的动力，提高企业的整体经济竞争力。

3.3改革企业文化管理理念，营造良好的企业氛围

无数成功经验告诉我们，良好的企业文化将使员工在企业中发挥更大的作用。电力企业要通过构建企业文化管理理念，增强员工对企业的认可度和信任度，从而增强企业活力和凝聚力。在电力改革背景下更是如此。一是电力企业管理人员要善待每一位员工，员工不仅是企业的财富，更是企业价值的创造者，因此，企业要充分尊重员工，与每一个员工做好沟通和交流，构建企业文化，让员工在一个舒适、轻松的环境下工作，与员工达成共识，并且要培养与员工之间的信任度，加强员工的自主管理和有效管理，比如企业可以通过游戏规则来处理员工与管理者之间的关系，不仅可以保证有效的沟通，而且可以创造出新的业绩。另外，企业还要重视价值观导向，将企业文化与价值观有效地融入到企业员工的培训与教育工作中，让员工充分了解企业的发展历程，接受企业的传统和文化，通过价值观来培养员工、激励员工，增强员工对企业的认同感，强化员工心理契约，最大限度地发挥人力资源的有效力，从而提高整个电力企业的劳动效率和劳动效益。

4结束语

综上所述，在电力改革背景下，电力企业进行人力资源管理时，应该根据改革和新经济形势的不断变化来做出适度调整，以确保企业能够建立现代化人力资源管理体制，建立健全具有较强前瞻性的电力企业人员培训体系，改革企业文化管理理念，营造良好的企业氛围，从而有效提高电力企业人力资源管理水平。

参考文献：

[1]浅谈供电公司人力资源培训规划及培训应用[J].伊艳波.企业改革与管理.2015（16）

[2]浅谈新形势下的电力人力资源培训工作[J].张宜万.科技与创新.2016（18）

[3]如何提高电力企业的行政管理效率[J].巩持恒.现代国企研究.2017（06）

[4]浅谈对电力人力资源管理绩效评价的研究[J].钟章华.人力资源管理.2017（05）

作者简介：

戴爽（1972.4-），女，辽宁葫芦岛人，朝阳职工大学专科，政工师，单位：国网葫芦岛供电公司，研究方向：人力资源，邮编：125001