人力资源人性化管理在电力企业中的应用

人力资源人性化管理在电力企业中的应用

王文凤 1 李姚 2

国网安徽省电力有限公司物资分公司 ，安徽省合肥市 230000 国网安徽省电力有限公司肥西县供电公司，安徽省合肥市 230000

摘要：人力资源作为电力企业的核心竞争力，对其发展至关重要，而要想发挥人力资源的作用，就应利用先进的管理方式，克服传统管理模式的弊端，提高管理的水平。人性化管理作为现代企业人力资源管理方式，在使用中不仅实现了资源的优化配置，激发了员工的工作积极主动性，而且进一步挖掘出了员工的潜能，推动了员工与企业的共同发展，提高了企业的核心竞争力。这就需要企业提高对人性化管理的重视，合理利用有效的措施，提高人力资源管理的水平。

关键词：人力资源；人性化管理；电力企业；应用要点

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

人力资源管理就是企业实施一系列人力资源政策以及相应管理的管理活动，其目的就是激发员工潜力，实现组织目标的管理活动。随着大数据技术在人力资源管理中的应用，人力资源管理已由传统的事务性人事管理转向为战略性人力资源管理。企业信息化、智能化的发展要求企业必须要不断创新人力资源管理模式，积极构建适应新时代经济发展的人力资源管理模式。

1人力资源人性化管理对电力企业发展的重要性

1.1提高电力企业经营发展水平

将人性化的人力资源管理方式，应用在电力企业管理中，让员工感受到企业的认可，不仅可以提高员工对工作的热情，而且还可以给员工带来大家庭的归属感，使其更加认可企业，进一步提高了企业的凝聚力。同时，员工在认可电力企业之后，也会将自己视为企业中的重要部分，更加积极、主动地履行自身的职责，使企业获得了更好的经济效益，促进企业实现平稳快速发展。另外，企业获得更好的经济效益后，也会为员工提供更好的福利待遇，这就会形成一个良性循环，使企业不断获得持续性发展的内在动力。

1.2减少了生产经营隐患与风险

电力企业属于一个特殊部门，关系到国计民生和国家经济发展。并且在经营中对自身的安全管理有着极为严格的要求，与一些企业相比，在生产过程中会存在更多的经营安全风险。电力企业在以往的管理中，受旧有的管理思维和管理方式的影响，很多管理者的管理行为都过于严肃、刻板，缺乏人性化和人情味，这种管理方式不仅会拉大企业与员工之间的距离，而且还可能会增加员工对企业的排斥感，甚至导致员工出现离职、消极怠工等行为，从而降低了企业的核心竞争能力，造成了更多的经营风险和安全隐患。但在使用人性化的管理方式后，突出了员工在企业中的地位，增强了员工工作意愿，最大程度上发倔人的价值，推动企业实现了利益最大化，减少了经营的隐患与风险。

2人力资源人性化管理在电力企业中的应用

2.1重新制定有效的激励机制

电力企业在发展过程中离不开员工工作的贡献，员工是企业发展的重要支撑力和推动企业发展的基础之一，所以，必须要制定出合理有效的员工激励机制，从而使员工的工作积极性及工作主动性得到激发和提升。以往的激励机制往往流于形式，没有实际的激励效果和作用，所以企业要根据员工的实际需求还有企业的发展方向和目标来优化制定出有效且有针对性的激励机制，同时丰富绩效考核的方法和形式，使员工有警觉意识，加上激励机制的作用，使员工的工作积极性和主动性得到明显提升，以确保工作的质量和效率，通过此方式可以有效提升人力资源的管理效果和水平，也是促进电力企业实现未来可持续发展的有效形式。

2.2建立全面完整的人力资源管理体系

电力企业要在竞争激烈的行业环境中占据一定的竞争力，就要建立全面完整且合理有效的人力资源管理体系，秩序有效的进行人力资源管理工作。在分配员工权职的时候，要根据员工的经验还有年龄以及岗位部门等来进行合理划分，划分的权职要公平和公正，不能在同一个员工身上分配多个工作任务。此外，在人力资源管理体系中也要加入对于工作中各个环节的管理，才能实现全面有效的管理，使员工在工作工程中有人力资源管理体系的约束，在一定程度上起着监督作用，还能加强员工的工作责任心，减少在工作过程中出现错误问题的情况，提升工作质量和效率，推进企业的深入发展。

2.3完善人力资源绩效考核，强化结果反馈

人力资源管理创新离不开完善的绩效考核制度，长期以来对于人力资源管理绩效考核结果存在反馈渠道单一、结果整改落实不到位等现象，因此实现人力资源管理创新：一是要进一步完善人力资源管理绩效考核。企业要改变传统的以财务数据为中心的业绩考核体系，构建多元化的绩效考核模式。例如在对人力资源绩效考核时必须要细化考核指标，明确考核指标权重指数，将行业环境、内部环境以及人员综合素质等纳入到绩效考核体系中；二是坚持问题导向原则。对于人力资源管理绩效考核所反馈的问题，企业人力资源管理部门必须要加强重视，将问题整改到位。当然除了上述举措之外，我们还要通过加强管理者素质、营造良好的企业文化以及创新人力资源管理平台等手段实现人力资源管理工作的创新发展。

2.4重构人员结构，树立以人为本观念

数据技术在人力资源管理中的应用加剧人力资源管理的难度，与此同时其也促进了人力资源管理的效率。结合新时代赋予人力资源的新特征，企业人力资源管理必须要立足于新时代市场重构人员结构，形成共同的企业文化，增强员工归属感：首先企业人力资源管理团队必须要进行重构。随着人力资源管理模式的创新，企业必须要加强人力资源管理队伍建设，积极吸引具有高素质的人力资源团队。例如针对大数据技术在人力资源管理中的应用，作为工作人员必须要掌握大数据技术，懂得如何实现大数据与人力资源管理工作的融合；其次树立以人为本的管理理念。在“互联网+”时代，人力资源管理必须坚持以人为本的管理理念，充分发挥出员工的主体性，走近员工，多听取员工的意见和想法，实现民主化管理，员工才是企业发展的根本，企业要充分挖掘员工的价值，增强企业的凝聚力，这样才能实现企业的发展目标。“互联网+”时代，企业人力资源更加立体化，多元化，并为企业未来发展做出更多贡献。在经济新时代人力资源管理所面临的环境更加复杂，尤其是大

2.5建立技术交流平台

对于许多员工而言，在工作中不断学习、成长，掌握更多的先进技术、提升自身素养极为重要。电力企业在经营发展中，重视员工的能力，为其提供良好的发展机遇，既是企业重视员工的体现，也是实现人性化管理的重要方式。因此，电力企业应建立相应的技术交流平台，并设置专业知识、技术操作、文化素养以及最新行业信息等模块，使员工可以根据自己的兴趣爱好进行学习交流，满足员工发展和信息沟通交流需要。

结束语

综上所述，将人性化的人力资源管理方式应用在企业管理中，不仅提高了员工工作的质量、效率，激发了员工的工作积极性，使其更加认可企业的经营发展，而且还落实了“以人为本”的现代化管理思想，建立了人性化的经营发展环境，提升了企业的核心竞争能力。因此，电力企业要想从众多同类企业中脱颖而出，就应提高对人性化管理方式的重视程度，利用各种人性化管理制度，提高对自身核心力量的管理，发挥人的作用，从而推动企业实现跨越式发展。

参考文献

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