绩效管理在企业人力资源管理中的作用

绩效管理在企业人力资源管理中的作用

张衍

马鞍山当涂发电有限公司，安徽省马鞍山市， 243000

摘要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。一个企业成功的背后除了具有较强实力之外，还有就是具有较好的人才管理及培养理念。人力资源管理已经在企业中普遍运用，而对于人力资源中的绩效管理大部分企业还没有具体的认知。据相关调查显示，企业的高速发展与企业人力资源绩效的管理水平密切相关。因此，企业要注重提升人力资源的绩效管理水平。

关键词：绩效管理；企业人力资源管理；作用

引言

企业作为提供社会公共服务的重要公益性组织机构，遍布在我国科、教、文、卫等多个行业领域。社会的不断进步，使企业取得突飞猛进的发展，规模也随之不断扩大。据不完全统计，我国企业所容纳的就业人口不下三千万人，可以说很大一部分社会人才都已涌入其中。随着改革不断深入，社会上机遇与挑战并存，企业也不例外。面对愈发庞大的规模和社会新形势，进行科学高效的人力资源绩效管理对企业保持良性发展和持续性发展极其重要。

1绩效管理的作用

1.1客观评价员工工作

企业绩效管理中最关键的是找到适合的“尺子”，即评价标准，通过正确的评价才能保证绩效结果客观、准确。人力资源管理要始终坚持以人为本，公平对待每一个员工，通过合理的绩效管理对员工的工作情况进行准确评估，并以此作为员工晋升、加薪的参考依据，为实现员工个人价值提供客观的数据支持。因此，绩效管理无论是对企业，还是对员工，都存有一定价值。能够让企业更好地掌握员工的工作动态，了解员工的所思所想，客观评价员工工作，让员工看到自己的不足和优点，帮助他们及时调整工作状态，进一步提升工作效率。

1.2改善企业人力资源管理模式

绩效管理是企业人力资源水平得以提升的关键，可以激励员工全身心地投入工作。一是利用科学、有效的绩效管理方法，可以改善企业人力资源管理模式，使管理工作更加规范，从而为员工和企业共同成长奠定基础。二是利用科学、合理的绩效管理方法，可以客观评价员工的工作情况，指出员工工作不足之处，及时改正，提高工作效率，更好为企业服务。三是利用科学、可行的绩效管理方法，可以获取详尽的绩效数据，为企业人事调动、职业规划、晋升加薪等提供依据，以此构成一个企业和个人相互促进的良性循环模式。

1.3实现企业战略目标

作为一种先进的管理手段，绩效管理始终围绕企业经营发展而展开各项工作。企业想要达到战略发展目标，应先层层分解目标，具体量化到每一个部门、每一个岗位、每一个员工绩效当中，将绩效管理作为实现企业战略的依据，细化战略目标，融入部门目标，并落实到每一个员工。要求所有员工严格按照工作内容和岗位职责努力完成绩效目标，进而实现企业战略目标。

2绩效管理在人力资源管理中存在的问题

2.1企业中绩效管理宣传力度薄弱

为强化绩效管理在人力资源管理中的作用，必须加大宣传力度，确保各部门工作人员可以按照绩效管理要求开展人力资源管理，确保绩效管理作用全面表现出来。部分单位人力资源管理人员以及各部门工作人员对绩效管理理念及具体要求不够了解，造成管理效果不明显，管理难度加大，致使管理工作在实际开展过程中面临困境。

2.2绩效管理观念仍然不足

由于企业在发展中更加注重把握主营业务，追求更高的经济利益，因此放松了对人力资源管理的重视。从管理者到员工都没有对绩效管理重视起来，这样做的直接后果是绩效管理不能发挥其应有的作用，无法为实现企业战略的终极目标提供保障。绩效管理更多被认为是简单的绩效考核评价，这样的落后观念是导致绩效管理弱势的重要原因。绩效管理仅仅只完成绩效考核评价的部分，其剩余部分遭到忽视，影响绩效管理的整体性，不能发挥出其完整的作用。

2.3绩效管理缺乏针对性

由于我国对人力资源绩效管理的理念认知较少，并缺乏管理的战略目标。在人力资源绩效管理方面没有投入人力、物力，也没有认识到人力资源绩效管理与企业发展之间的关系，导致企业发展停滞。一些现代年轻小型企业的领导人虽然具有这方面的意识，但是制定的战略目标与员工能力存在差异。人力资源的绩效管理是具有专业性与针对性的，首先需要根据企业的各项指标进行数据收集、整理及后续跟踪，但是往往由于企业自身的管理基础较差，导致绩效管理收效甚微。

3绩效管理在企业人力资源管理中应用策略

3.1加强企业中绩效管理宣传力度

为保证绩效管理在企业人力资源管理中作用效果，必须要求企业各部门做好绩效管理宣传工作，保证各层工作人员对绩效管理理念和现实作用有所了解，避免绩效管理在实际应用过程中出现问题，确保绩效管理在企业人力资源管理中发挥自身最大作用。在绩效管理理念宣传过程中，还能提高绩效管理在企业人力资源管理中应用价值，继而推进事业单位人力资源管理良性开展。在对企业中绩效管理进行宣传过程中，可以纠正管理者和员工对绩效管理的错误认识，打消各阶层工作人员对绩效管理产生的抵触情绪。以此发挥绩效管理在企业人力资源管理中现实作用，将企业人力资源管理水平上升到一定高度。除此之外，还可以在考虑企业实际发展情况条件下选取适当宣传渠道，严防绩效管理在宣传过程中出现问题。扩展绩效管理在企业人力资源管理中应用范围，更好保障企业人力资源管理效果。

3.2改善绩效管理观念，重视绩效管理

绩效管理的观念需要得到重视，从管理者到员工都必须认识到绩效管理对于企业发展的作用。对于管理者，管理能力中不仅包含着直接为企业创造经济利益，还有更深层次的人力资源管理。不过于严格地管理员工，也不过于含糊地放过员工，绩效管理是为了让每一个员工发挥出最佳能力，客观公正全面地考核员工的绩效指标。对于员工，要重视其绩效管理在自己职业生涯中的地位，以绩效管理目标为基础设置职业发展路径，不盲目地进行日复一日的工作，要有工作目标和激情。

3.3优化调整企业绩效考核目标

企业对原有绩效管理目标应实施优化调整，将绩效管理在人力资源管理中作用效果全面表现出来，避免绩效管理以及相关考核机制在实际应用中出现问题。对于企业中绩效管理目标来说，保证其科学合理的关键在于强化相应目标可实现性，避免绩效管理目标与企业人力资源管理要求相排斥，继而强化绩效管理在企业人力资源管理中现实作用，为推进企业人力资源管理顺利开展提供动力支持。除此之外，在对企业原有绩效管理目标实施完善处理时，还应要求人力资源管理人员考虑企业发展规划、职能和各部门员工实际承受能力等方面，确定企业中绩效管理目标调整方案，严防企业中绩效管理在实际调整过程中受到阻碍。

结语

在现阶段社会发展中，企业的进步与新鲜血液的注入离不开人才，而单具备人才是不够的，企业要摆脱旧思想的束缚，对企业人才进行合理的绩效管理来推进人力资源的使用最大化，从而提高企业的管理水平，为企业长期高效发展奠定良好的基础。

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