绩效管理在企业人力资源管理中的作用

绩效管理在企业人力资源管理中的作用

蔡育令

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摘要：伴随着社会经济的深入发展，产业结构的深化改革，市场竞争日趋激烈，企业的发展是必要更加精细化、专业化的管理理念来支撑，方能在疾风暴雨的商业战场中夺得一席之地，而企业的管理说简单一点也就是对企业内部资源的管理，其中人力资源管理又占据着重要位置，是企业谋求发展的原生动力，本文以提升企业人力资源管理效率真为目的，深入分析了绩效管理在其中发挥的深层作用，旨在为企业做好人力资源开发，提高人事管理水平提供经验借鉴。

关键词：绩效管理；企业；人力资源；管理

引言：众所周知，企业的运营管理其最终目的是以企业的长远发展带动企业内部经济的增长和个人价值的实现，然而企业在确定这些目标时并不是在立军令状，因为企业的目标一旦实现，企业便不会再有向上生长的意愿，而现实社会中企业的发展从未停止脚步，也就是说企业的发展目标从来没有真正意义上的实现和达成，企业确立这些发展目标实际上是给出一个即定目标，指明企业发展方向，而要实现这个目标，朝着方向前进需要企业采取一定的手段加强企业的内部管理，比如说绩效管理理念的注入，说到底就是为实现大的目标而事先设定许多小的目标，以循序渐进、逐个击破的方式完成企业对人的标准化管理，实现员工在企业内部的价值体现，从而转换成可供企业进行市场交易，通过价值变现的途么而获取企业财富和利益的增长，可见绩效管理在企业发展中的重要作用，而这个作用主要是通过对企业内部的组织和个人进行标准化的目标设定，通过人力资源管理来综合考察企业内部组织和个人在企业发展过程中是否发挥着一定的作用，产生一定的价值。我们可以看到绩效管理与人力资源管理是包含与被包含的关系，同时也存在相辅相成的联系。接下来我们就来理理绩效管理在人力资源管理中的作用发挥。

1绩效管理与人力资源管理的内在联系

绩效管理是企业管理的一种，是企业为达到某种目标实施的一种管理方式。当前我国的绩效管理在组织管理中普遍存在，上到政府部门下到企事业单位都有通过绩效管理或者绩效考核来分析评估管理成效的经验。很多时候我们说绩效管理其实是一种标准化的管理模式，是从结果目标和行为目标出发的人事考核。而往往我们在组织管理中，很多高层管理者更关注结果目标的达成，用设定考核细则以打分的方式监测企业员工的工作表现，约束考核对象对成果的追求与实现，这样做很多时候便忽视了考核对象的行为目标，我们说任何结果的体现都需要经历行为的调配，你做出怎样的行为会直接产生怎样的结果，他们之间存在必然的一个因果关系，企业要做到绩效管理当然也要清楚地认识到这一点，以免造成目标达成的不稳定性，给企业造成无要挽回的损失。与此同时企业更多的是要认识到绩效管理在企业管理中的本质作用的发挥，绩效管理主要管理的是企业内部的人，人是推动企业发展的主体，而人的行为主要受控于人的意志，每一个人的思想建设和思维模式又各有差异，这对企业的发展造成了一定的阻力，因此企业在实施管理的同时需要将每个人的行为进行统一规范，企业人力资源管理便是企业为整合人力资源，规范每一个员工工作行为，提升人事管理成效而设立的专门机构，人力资源管理有责任和义务做好企业内部管理，科学有效地为企业的正常运转提供人力保障，而绩效管理于企业发展而言也是人力资源管理的一种有效措施，两者的内在联系不言而喻。

2绩效管理在企业人力资源管理中的作用

2.1绩效管理充实了企业人力资源管理的空白

企业人力资源管理在企业发展的历程中起着不可替代的作用，只有当企业人力资源管理水平提升了，企业才会长此以往的平稳发展下去。但很多企业自一开始成立便一味追究目标的达成，一心向着目标前行，往往将结果目标看得很重，一旦结果目标出现问题，或者无法如期达成，他们才会反观过来去寻找原因，这样的秋后算账式的管理对企业的发展是很不利的，当结果已经造成再去追究责任与企业而言也是无济于事的，而要想真的实现企业的结果目标，我们应该从源头抓起，将人力资源的管理从事后管理向事前和事中转移，绩效管理系统的建立就能很好地将事前和事中的行为目标作为企业实施战略部署的重要举措，准确地将其纳入企业的管理体系中，从事前对工作的准备阶段开始，到事中对工作的贯彻落实，再到事后对工作目标达成的总结都需要进行顺序管控。前期对工作的准备是为了做好工作的前提条件，是工作是否能顺利进行的先决条件，而工作在准备充分的情况下其效率也会大大提高，成果的丰收便指日可待。所以说在企业发展的过程中，绩效管理可以有效充实企业人力资源管理的空白，弥补其不足。

2.2绩效管理规范了企业人力资源管理体系

企业人力资源管理体系的建立是为了对企业内部人力资源进行常态化、标准化和可持续化的管理，以先进的管理理念加强人力资源的有效调配，以提高人力资源管理成效，提升企业内部的工作效率，从而真正的减轻企业在人事管理中的投入，立足企业长足发展，做到开源节流。而企业人力资源管理体系的建立又需要一套标准化的管理流程，绩效管理便是将过程管理提上企业管理的议事日程的主要渠道，绩效管理不同于绩效考核，绩效考核更重视结果，而绩效管理则侧重于对过程地管理，这也恰巧迎合了企业人力资源管理体系建设的需求，那么做好绩效管理需要我们具体从哪些方面入手实施呢？绩效管理是一个管理流程的体现过程，首先要设定绩效管理计划，构建人事管理的指标体系，其次是加强绩效管理中的过程控制，时时做好绩效考核与分析评价工作，监控绩效管理在过程中的作用发挥，并及时将绩效管理的成效反馈给上级管理层，让他们能更加清楚企业内部管理的状态，便于他们及时做出企业战略部署调整。完成这一系列的绩效管理流程是企业积极寻求可持续的科学管理措施，以良好的内部人事管理为主要战略部署，以抓好水平提升等特点的管理水平提升过程，对企业人力资源管理体系的建设起到了积极作用。

2.3绩效管理提升了企业人力资源管理的向心力

企业在开展绩效管理的过程中会给出一个精细的标准设定，这个标准将员工的个人利益与企业的整体利益联系在一起，以员工在工作中的具体表现和取得的工作成绩作为衡量员工是否尽职尽责的标准。而这种联系是双向的，一方面为企业考核员工给出了量化指标，另一方面也将对员工的管理标准化和透明化，给员工的思想和心理筑起了良好企业文化基础，加深了员工对企业发展的信心，彰显出企业在实施人力资源管理过程中的公平、公正，为员工提供了一个平等的工作竞争平台，让员工在规范的管理体制中实现工作上的沟通顺畅，协调有力。打消员工的后顾之忧，让员工能够全身心投入工作，心往一处想，劲往一处使，为企业的未来发展倾尽全力。

结束语：绩效管理在企业人力资源管理中发挥着很大的作用，进而对企业的长远发展有着举足轻重的影响，因此做好企业的绩效管理是当前企业开展人力资源管理的重要任务，也是企业发展的垫基之举。只有当企业的绩效管理体系建立起来了，企业的人力资源管理也才算是发挥出了真正作用，企业才会拥有提升核心竞争力的资本，在当今市场经济发展的洪流中顺市得利。

参考文献：

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[2]曾继英.关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策探析[J].人力资源管理,2018,（12）.196.

[3]赵军.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].现代商业,2018,（13）.60-61.

作者简介：姓名，蔡育令，性别女，民族汉，出生年月1981年7月，籍贯，四川成都，职称，经济师