电力企业绩效管理与目标管理有机结合策略

电力企业绩效管理与目标管理有机结合策略

张玖梅

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程．从目标制定质量升始．到过程控制质量．再到目标完成质量．都实施绩效评价并对评价结果进行科学的奖惩．将组织绩效与岗位绩效建立强正相关．促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一．既实现个人目标又实现组织目标．从而实现目标管理工作的持续改进。本文通过对目标管理和绩效管理的逐步探讨，对电力企业的发展提出了建议。

关键词：电力企业；绩效管理；目标管理

1 实施绩效管理重要意义

1.1通过绩效管理的建设，企业和管理者可以有效地、准确地、及时地把企业的期望告诉员工，并提供期望的具体要求和现实办法，使得企业的目标在上传下达过程中得以实现。

1.2绩效管理使员工开展的工作为企业目标的分解，提高员工的服务意识，提高客户满意度，在同业对标中显示出优越的企业实力，增强竞争优势。

1.3实现了员工绩效的改善，使员工现有能力得到提高。员工在执行工作时和管理者不断沟通，在沟通中发现自己的不足，及时改正和进取。

2 管理目标的制定与开展、实施

2.1 管理目标的制定与开展

管理目标的制定与开展是管理目标的第一阶段。这一阶段的中心任务是上下协调，制定好各级组织的目标。首先是进行调查研究，调查研究的目的是研究组织的外部影响因素和内部影响因素，即外部环境可变的可能性和内部环境存在的优劣势，为总体目标的制定奠定基础。其次就是目标的开展，把组织的总目标逐级分解落实到每一部门、岗位、个人，层层展开，充分协调，共同确定目标。最后就是定责授权，依据目标的大小、难易程度，确定相应权限以便授权执行，保证目标的完成。同样，根据目标的主要特点，预先确定奖惩标准，明确职责和奖罚条件，便于执行。

2.2 管理目标的实施

当目标确定之后，各组织围绕自己的目标因地制宜，因时制宜采取措施，以保证目标顺利实现，这一阶段应做好：一是咨询指导。即上级在实施管理的时候，尽量减少硬性规定，多咨询和指导，放开权利，这样极大地调动员工积极性；二是跟踪检查。即管理者在观察员工工作时，监督检测，了解工作进度，观察是否存在困难，并依靠组织的力量去解决困难；三是协调平衡。在部门和岗位之间存在协作关系，必要的协调工作有利于平衡岗位和部门之间的发展，从而有助于整体的组织目标的实现。

3电力企业绩效管理和目标管理结合的措施

3.1 关于目标管理综合考评及其实施分析

目标管理考评主要是通过使用目标管理的各种方法来对广大员工进行综合分析和考评。以目标管理考评作为发展的重要基础。相关工作人员综合其他各方面因素去考虑和分析来设置合理的目标。然后，通过目标完成情况来综合评判整个绩效的好坏。关于绩效实施主要是确立绩效综合计划之后，加强考评者和被考评者两者之间的充分沟通，进而帮助考评者解决工作中存在的各种问题，如果发现绩效目标出现偏离现象发生，相关工作人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，依据具体情况来对绩效目标进行及时修正和处理，进而保证整个绩效目标的有效实现。

3.2 关于创建绩效管理和目标管理之间互动效应分析

电力企业管理人员应该综合各方面因素去考虑和分析进而制定一套完善的综合绩效考评机制体系，通过完善绩效管理推动目标管理工作的正常推进，使两者之间形成良性发展循环系统。电力企业绩效管理和目标管理主要服务对象是电力企业员工，在制定标准的过程中一定要让双方保持平衡。在制定电力企业发展目标时相关管理人员一定要全面分析每个部门的发展目标和岗位目标，全面了解每个员工实际工作情况，合理的目标能够调动电力企业广大工作人员的积极性和主动性，提升电力企业整体工作效率水平，有效帮助员工在短时间内完成自身发展目标。

3.3 关于电力企业“目标”实施“绩效”运程中分析

电力企业绩效管理工作的正常开展，能够为广大工作人员提供更多自由发展空间，还能够有效融合目标管理各项内容。一般情况下，采取的主要方法是：（1）明确组织发展目标，再把这些目标归属到其他不同部门，详细分配到每个工作人员身上，最终完成整个电力企业组织目标。在制定目标的过程中电力企业管理人员也应该积极的参与，另外，还应加强绩效标准制定和目标实现管理力度。综合各方面因素去考虑和分析制定一套完善的综合绩效考评标准机制体系。（2）关于确定工作发展目标分析，在电力企业日常各项业务发展过程中，电力企业管理人员和员工在制定目标时，一定要综合其他各方面因素去考虑，加强电力企业管理人员和员工两者之间的管理力度，以此来保证电力企业未来整体运营目标更加科学、合理。目标制定之后，需要相关工作人员严格依照各项绩效标准实施条例来认真执行。除此之外，还应该对整个目标发展过程进行实时监控，如果发现有其他特殊情况现象发生一定要在最短时间内加强和电力企业管理人员之间的互相沟通，保证整个实践过程和制定的规划进度保持一致。发现有差异现象要在最短时间内进行调整和改善，综合其他各方面因素去考虑和分析从而制定一套完善、合理的解决方案。（3）关于电力企业绩效和目标管理分析，电力企业员工应该对照计划发展目标，绩效考评人员应该严格对照相关标准，主动展开客观检查和综合考评措施。综合各方面因素去考虑和分析来找出原因，确定一套完善的改进方案。

3.4 关于加强电力企业目标管理和绩效管理分析

在电力企业目标管理过程中相关工作人员应该制定明确目标以此来为整个绩效评估提供更多重要参考依据，能够有效评估的主观性现象发生。另外，电力企业各项业务在发展中要明确不同类型职位中的实际工作职责和需要完成各种工作任务等，尤其对电力企业绩效管理中一定要深入明确各种不同类型工作职位描述。然后，再设置重要的绩效考核指标，通过结合设定的重要绩效指标来对广大员工进行合理的绩效考核。需要注意的是在对电力企业绩效管理中，一定要加强电力企业工作人员之间的沟通。在绩效管理的早期计划阶段就开始制定完善的绩效目标，通过使用科学、合理的方法来帮助员工在短时间内快速实现发展目标。电力企业管理人员还应该重视管理者沟通技巧的培养，加强绩效综合管理力度。

结语：

目标管理和绩效管理的有机结合，有利于提高用人标准。对员工进行积极的培训与教育，有利于提高员工的技能水平。运用科学的激励制度、良好的激励方法来激励员工，建立行之有效的绩效管理系统、改善员工的工作环境、制定公正的制度为员工提供平等的机会。这样实行下来，企业的管理绩效一定会得到很大的提高。

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